Шпаргалка по "Теории организации"

Организация производства предс-т собой самостоятельную научную дисциплину. Объективной основой организации производства служат отношения, возникающие в сфере производства материальных благ на уровне низового звена промышленности — п/п.

Предметом организации  производства как науки и следует считать изучение отношений организации производства в сфере производства материальных благ.

Организация производства, как и любая другая наука, опирается на определенную группу законов и соответ-щих им закономерностей. Положения этой науки базируются на эк. законах, законах отдельных технических и естественных наук (например, кибернетики, теории систем, теории управления). Вместе с тем она опирается на собственные законы и только ей присущие закономерности.

В теории организации  производства определены принципы организации производства, предст-щие собой исходные положения, на основе которых осущ-ся построение, функционирование и развитие производственных систем и их отдельных подсистем. При построении той или иной подсистемы используются принципы, отражающие специфические особенности этих подсистем.

Организация производства как самостоятельная научная  дисциплина обладает собственным понятийным аппаратом, включающим присущие ей категории и понятия. К числу терминов, используемых в научной и практической деят-ти, относят термины (являющиеся названием понятий): аттестация рабочих мест, брак производственный, бригадная форма труда, виды движения партии деталей, групповое производство, диспетчеризация, задел, комплексная подготовка производства, метод организации производства, незавершенное производство, оперативное планирование, производственная система, производственный цикл, поточное производство, партия деталей, производственная структура, ритм, такт, тип производства и др.

Наука организации производства имеет определенный круг объектов изучения. В схематической форме круг теоретических проблем, изучаемых наукой, вкл-т: предмет науки организации производства; место организации производства в системе наук; систему законов, закономерностей и принципов организации производства; системную концепцию организации производства; формы и методы организации производства; развитие организации производства; теорию и методы определения эк. эффективности организации производства; формы и методы реализации научных разработок в производстве.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

19.Система категорий, основные элементы и принципы эффективной организации производства.

Деят-ть по совершенствованию организации производства явл-ся важным средством повышения эффективности производственных систем. Определение эк. эффективности улучшения организации осущ-ся путем реализации ряда последовательных этапов: Содержание организационного мероприятия →Определения источников формирования эффекта→Выбор объекта для сравнения→Расчеты эффекта по каждому источнику→Определение суммарного эффекта→Расчет затрат на осуществление организационных мероприятий→Определение эк. эффективности. Одним из первых этапов является определение конкретных источников экономического эффекта, возникающего при внедрении того или иного мероприятия.

Методы  оценки эффективности основаны на сопоставлении показателей сравниваемых объектов. Возможны след. варианты сопоставлений:

• сравнение с базой, т. е. с фактическим положением до осуществления организационного мероприятия;

•   сравнение с вариантом плана совершенствования организации производства для выбора лучшего варианта;

•   сравнение с аналогичными объектами на других п/п;

•  сравнение на основе нормативов организации производства. 
Эк. эффект рассчит-ся по каждому источнику эффективности. При этом следует иметь в виду, что факторы, опред-щие эк. эффект, по возможностям их измерения подразделяются на след. группы:

•   факторы, поддающиеся стоимостному измерению и, следовательно, калькуляции, расчетам, например, себестоимость продукции, прибыль и др.;

•   факторы, измеряемые нестоимостными количественными показателями, но которые могут быть представлены и в стоимостном выражении;

•   факторы, которые не поддаются количественному и стоимостному измерению (например, монотонность труда).

При расчетах эк. эффекта учит-ся две первые группы факторов. Однако эк. оценка должна выполняться во всех случаях организационного совершенствования. Необходимо и не поддающиеся стоимостному измерению факторы охарактеризовать количественно или качественно, сравнить с затратами на осущ-ение данного организационного мероприятия и принять решение о целесообразности его проведения в жизнь.

После того как выполнены расчеты эк. эффекта по каждому источнику эффективности, опред-ся суммарный эффект.

Ответственным этапом цикла  определения эк. эффективности мероприятий по организационному совершенствованию яв-ся расчет затрат на осуществление этих мероприятий.

Коэффициент эк. эффективности капитальных вложений по организационному мероприятию опред-ся: Е = Эк/К

где К — затраты на осуществление организационного мероприятия, руб.

Рассчитанный коэффициент  эк. эффективности капитальных вложений сравнивается с установленным нормативным коэфф-том.

Отметим, что эк. эффективность организационной деят-ти и методика ее измерения — слабо изученные области теории и практики организации производства. Особенно слабо разработаны методы определения общей эффективности научной организации производства.

Научная организация производства позволяет расчленять, перегруппировывать, упорядочивать, объединять все элементы производственной системы в единое целое, интенсифицировать их использование и путем различных комбинаций в структуре системы повышать ее общую эффективность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20.Производственные системы и их виды.

Производственная  система — это большая, сложная, кибернетическая система взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов производственного процесса, технической и организационной упорядоченности производства, образующих единое целое и функционирующих в целях производства промышленной продукции или оказания услуг.

Виды  производственных систем:

1.По целевому назначению: (производство продукции; оказание услуг; выполнение работ).

2.По стабильности поведения: (статическая; динамическая; гомеостатическая)

3.По сложности структуры: (простая; сложная; очень сложная)

4.По характеру внутренних связей: (с непосредственными связями; с опосредованными связями; со смешанными связями

5.По стабильности структуры: (с постоянной структурой; с переменной структурой)

6.По форме представления сущности: (формализованные; материально-вещественные)

7.По иерархическому  уровню: (производственная организация (фирма); предприятие; производство; цех; участок; рабочее место).

Системное рассмотрение организации производственных систем позволяет установить, что они изоморфны, то есть имеет место формальное соответствие общих принципов их создания и специальных законов. Это дает возможность излагать законы организации производственных систем преимущественно на примере одной системы. Закон выражает существенные, устойчивые, повторяющиеся и необходимые связи между явлениями. Организация производственных систем подчинена действию законов соответствующих наук и организации производства. Исходными, независимыми друг от друга и невыводимыми из других законов организации производственных систем явл-ся два основных закона — соответствия и развития.

Закон соответствия означает необходимость соответствия организации производственной системы целям, для достижения которых создана система, внешней среде, а элементов системы — друг другу. Истинность закона доказывается от обратного: нельзя представить жизнеспособную производственную систему, не соответствующую хотя бы одному из требований этого закона.

Закон развития означает необходимость создания эластичной организации производственной системы, которая позволяет производственной системе изменяться с течением времени. Применительно к организации производственных систем закон развития определяет необходимость изменения их организации под влиянием износа основных фондов, повышения общеобразовательного и культурного уровня работников, НТП, изменения технологии производства, а также производственной программы. Из законов соответствия и развития вытекает множество следствий, которые можно назвать законами второго порядка, а из них, в свою очередь, вытекают следствия, называемые законами третьего порядка. Такая тенденция сохраняется до следствий, характеризующих конкретные явления. Систематизация законов (и следствий) организации производственных систем способствует более успешному решению сложных задач, например таких, как эк. оценка деят-ти п/п, создание атмосферы заинтересованности коллективов п/п в принятии «напряженных» планов, оценка предпочтительности стратегий оперативных управляющих воздействий, а также создание предпочтительной организации производственной системы. Системное рассмотрение законов организации производства позволяет более четко разграничить области организации производственных систем от области управления этими системами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

21.Предприятие как производственная система.

П/п как производственная система – это совокупность элементов и частей, обладающих постоянной взаимосвязью, функционирующая с целью создания (производства) определённой продукции, выполнения работ и оказания услуг при условии подчинения каждого элемента общей цели системы. Как производственную систему п/п характеризуют следующие признаки:

1.Открытость  системы. На предприятие влияет окружающая его среда: государственные органы управления, партии, движения и т.д.; экологическая сфера (климат, наличие полезных ископаемых, природные ресурсы); рынок сбыта и приобретения (поставщики, вкладчики, работники, потребители); смежные п/п и конкуренты.

2.Наличие подсистем. Участие в системе людей, машин, подразделений, которые имеют содержательный характер действий.

3.Наличие целей  функционирования, миссии п/п и критериев их эффективного достижения. Как правило, это получение прибыли. П/п осущ-т свою деят-ть на основе плана, режима экономии и хозяйственного расчёта.

4.Иерархическая  структура управления между подсистемами. Структура управления – совокупность линейных и функциональных органов управления – содержит вертикальные и горизонтальные связи и взаимодействие между ними. Предприятие харак-ся большим числом и разнообразием связей.

5.Движение  больших потоков между подсистемами. Это трудовые, материальные и информационные потоки, которые подчинены общей цели системы.

П/п как система вкл-т две подсистемы – управляющую (аппарат управления) и управляемую (цехи, участки). Каждая из них, в свою очередь, состоит из других элементов (систем). А предприятие – составная часть отрасли, то есть входит в систему более высокого порядка.

 

 

 

 

 

22.Особенности отраслевого производства как объекта организации.

Перспективы развития машиностроения и его номенклатуры опред-ся требованиями потребительского рынка, связанного с  обеспечением необходимого уровня благосостояния народа.

Современный этап научно-технического машиностроения харак-ся специфическими особенностями. Прежде всего, перестройкой технической базы производства, переходом к массовому освоению движений в области автоматики. При этом сам характер этих методов производства приводит к изменениям в структуре производственных п/п, которые явл-ся основными производителями продукции машиностроения, осущ-ляя производственно-хозяйственную деят-ть на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости (независимо от формы собственности на средства производства) имеют самостоятельный баланс и явл-ся юрид. лицами. Т.о., они предс-т собой относительно обособленные производственно-хозяйст-е образования (заводы), которые как производственная единица предназначена для изготовления машиностроительной продукции или для обесп-я опред-ной стадии производственного процесса.

Организационные формы п/п машиностроения состоят  из заводов:

-с полным технологическим  циклом, охватывающим все стадии  производственного процесса;

-сборочного типа;

-механосборочного типа;

-специализирующиеся  на выполнении отдельных операций  или стадий производственного  процесса.

При этом в зависимости  от объема производства и численности, работающих п/п м.б. малыми с численностью работающих до 100 чел., средними от 200 до 1000 чел. И крупными свыше 1000 чел. Причем малые п/п имеют ряд преимуществ: легко адаптируются к требованиям рынка, быстро осваивают новую технику при небольших затратах. Для обесп-я эффект-ти производства и успешного его развития формируются и объединения п/п: концерны – осущ-щие совместную деят-ть на основе добровольной централизации части его функций; конеорцицелы – добровольные временные объединения п/п для решения конкретных крупных целевых программ или проектов; фин-во-промышл-ные группы-объединения крупных финан-х, банковских структур и заинтересованных производ-х п/п.