Шпаргалка по "Теории организации"

П/п  согласно ГК РФ явл-ся юр. лицами и имеют  организац-ные формы:

-индивидуальное или семейное частное п/п создается гражданином или семьей граждан, котрым принадлежит на праве собственности;

-полное товарищество предс-т собой объединение граждан, участники которого в соотв-и с заключением м/у ними договором занимаются предпринимательской деят-тью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежавщим им имуществом;

-товарищество на вере – это такое товарищество, в котором наряду с участниками, осущ-щими от имени товарищества предпринимательскую деят-ть и отвечающими по обяз-вам товарищества своим имуществом, имеются участники-вкладчики, которые несут риск убытков, связ-ных с деят-тью товарищества впределах внесенных ими вкладов;

-ООО явл-ся учрежденное одним или неск-кими людьми общества, уставной капитал которого разделен на доли опред-ных учредительными документами размеров. Участники такого общества не отвечают по его обяз-вам и несут только убытки, связ-ные с деят-тью общества, в пределах внесенных ими вкладов;

АО – это общество, уставной капитал которого разделен на опред-ное число акций. Участники АО не отвечают по его обяз-вам и несут риски убытков, связ-ных с деят-тью общества в пределах стоимости принадлежащих акций. Общество, акции которого распред-ся только среди учредителей и заранее опред-го круга лиц, называются ЗАО, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия др. акционеров, называются ОАО;

-унитарным п/п явл-ся коммерческая орг-я, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество.

Необх-мо отметить, что  п/п явл-ся обособленным целостным  производственно-хоз-м организмом, в котором предполагаются соц. единство, производ-но-технич-е единство, а также организ-но-административное единство и финан-во-эк. самостоятельность. При этом соц. единство предполагает формирование труд-го коллектива, соединяющего из разных соц. групп;  производ-но-технич-е единство предусмат-т: соответ-е располагаемого технологич-го оборуд-я и имеющихся производс-х площадей характеру производства и изделий; последовательную связь и законченность всех технологических процессов; единство технич-го и производст-го руководства; организ-но-административное единство, в составе которого единство труд-го аппарата, общих для всех п/п плана, учета и отчетности, баланса п/п, фин-во-эк. самостоятельность п/п имеет и единство материальной базы в виде имущественных и денежных ресурсов, рентабельность работы на основе хоз-го расчета, соблюдение режима экономики и получение максимальной прибыли.

В  экономико-кибернетическом отношении  п/п – это система управление производством, с помощью законов кибернетики, экономико-математич-х методов, теории информации, системно-комплексного подхода, организ-ной и электронно-вычислительной техники. При этом осн-ми задачами п/п явл-ся удовлетворение общественных потребностей выпускаемых изделий, услуг и реализация на основе прибыли соц. и эк. интересов труд-го коллектива п/п и интересов собственника имущества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

23.Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях отрасли.

Организации производства на промышленных п/п присущи определенные закономерности:

1. соответствие организации производства ее целям. Эта закономерность предопределяет методические подходы к формированию организации производства с учетом требований наиболее полного использования ресурсов, усиления творческого характера труда, создания организационных условий для реализации материальной заинтересованности трудящихся в результатах производства, которые отражают основные цели организации. Достижение намеченных целей обеспечивается решением соответствующих этим целям организационных задач.

2.соответствие форм и методов организации производства характеристикам его материально-технического базиса. Согласно этой закономерности содержание организации производства опред-ся особенностями и уровнем развития техники и технологии. Изменения, происходящие в технических средствах и технологии производства, ведут к переменам в содержании труда и квалификации работающих и как следствие — к изменениям в характере организации производства. Названная закономерность предполагает обеспечение адекватности состояния и уровня организации производства постоянно изменяющемуся под влиянием НТП его материальному базису.3.Соответствие организации производства конкретным производственно-техническим условиям и эк. требованиям производства. Характер форм и методов организации производства опред-ся видом выпускаемой продукции, типом производства, его масштабами и т. п. В зависимости от тех или иных условий в процессе организации производства применяются соответствующие им организационные решения: выбираются вид специализации цехов и участков, способ размещения оборудования, форма организации производственных процессов (поточная, групповая и др.); определяется тип планово-учетной единицы в системе оперативного планирования.4.Комплексность организации производства как общая закономерность предполагает необходимость рассмотрения всех производственных процессов, протекающих на п/п, во взаимной связи как единое интегрированное целое. 5.Непрерывное улучшение организации производства явл-ся важной закономерностью, Эта закономерность требует перехода от поэтапного к постоянному (текущему) совершенствованию организации производства. В связи с этим в системе управления предприятием появляется новая самостоятельная функция постоянного организационного совершенствования производства. 6.соответствие форм и методов организации производства требованиям повышения содержательности труда рабочих, расширения их трудовых функций, обеспечения привлекательности труда. При выборе форм организации труда необходимо учитывать квалификационный и культурный уровни работающих, заботиться о том, чтобы труд приносил рабочему удовлетворение, стимулировать творческую активность и рационализаторскую деят-ть участников производства. 7.Взаимное соответствие структуры системы управления и характеристик организации производства, являясь одной из закономерностей организации, обусловливает необходимость постоянной работы по поддержанию этого соответствия. Производственная структура объединений и предприятий, методы организации производственных процессов находятся в постоянном движении. В большинстве случаев эти изменения требуют перемен в системе управления, в ее структуре.Так, повышение самостоятельности и ответственности низовых звеньев предприятий и объединений в новых условиях хозяйствования ведет к сокращению числа линейных руководителей и подразделений, занятых регламентацией и контролем. Возрастает значение штабных подразделений, занятых техническим и материальным обеспечением производства. Такая перестройка системы управления требует передачи всех производственных функций из органов управления в низовые производственные звенья — цехи, участки, бригады, а всех функций технической подготовки и материального обеспечения — в штабные подразделения. 8.участие трудящихся в работе по организации производства на п/п и в объединениях. Практические шаги в этом направлении предпринимаются на основе введения новых отношений собственности, углубления внутрипроизводственного хозяйственного расчета, перехода к самоуправлению трудовых коллективов. В то же время реальное участие рабочих в организации производства предполагает передачу ряда управленческих прав низовому звену — цеху, участку, бригаде.

24.Оценка и анализ уровня организации производства в отрасли. 

Для определения конкретных путей  совершенствования организации подготовки производства на п/п необходимо всесторонне проанализировать состояние процессов создания новых видов продукции.

Для этого используется система технико-эк. показателей, позволяющих оценить состояние и уровень организации подготовки производства.

 виды технико-эк. анализа:

•   анализ технико-эк. показателей состояния подготовки производства данного п/п; Цель  — оценить состояние организации подготовки и вскрыть резервы сокращения сроков работ по созданию новой продукции, ↓ затрат на подготовку производства, повышения качества и экономичности новой техники.

•   сравнительный анализ состояния подготовки производства по группе родственных п/п отрасли -  по группе родственных п/п отрасли выявляются возможности сокращения сроков и затрат на подготовку производства, достижения высокого технико-эк. уровня создаваемой техники.

•   анализ подготовки производства по одному или группе однотипных изделий. Цель — получить представление об уровне работ на подготовительной стадии и определить возможности сокращения сроков работ, затрат на создание изделий данного типа, повышения их качества и экономичности.

Уровень организации производства харак-т степень совершенства форм, методов и способов осущ-ния производственных процессов в пространстве и во времени и опред-ся путем сопоставления фактического и эталонного значений показателей состояния организации производства.

Анализ состояния  организации производства — это комплекс мероприятий, направленных на выявление положительных сторон и недостатков организации производства на п/п и формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования.

Основой методики анализа  является комплекс технико-эк. показателей, отражающих состояние тех или иных сторон организации производства. Эти показатели подразделяют на три группы:

1)    отражающие результативность (эффективность) организации производства;

2)    харак-щие степень реализации научных принципов организации производственных процессов;

3)    отражающие состояние организации производства по подсистемам.

Для оценки состояния специализации применяются следующие показатели:

•  коэффициент специализации рабочих мест

•  коэффициент предметной специализации

•  коэффициент подетальной специализации

•  коэффициент технологической специализации

Комплекс показателей, охватывающих отдельные подсистемы организации производства, содержит две группы:

1)           харак-щие состояние организации производства в поэлементном разрезе;

2)           харак-щие состояние организации производства в функциональных подсистемах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

25.Структура производственных систем в отрасли.

Структура производственной системы - это совокупность элементов и их устойчивых связей, обеспечивающих целостность системы и тождественность ее самой себе, т. е. сохранение основных свойств системы при различных внешних и внутренних изменениях.

Структура производственной системы опред-ся составом и взаимосвязями ее элементов и подсистем, а также связями с внешней средой. Различают пространственную (связанную с расположением элементов системы в пространстве) и временную (основанную на последовательности изменения состояния элементов и системы в целом во времени) структуры производственных систем. Они тесно взаимосвязаны и взаимозависимы.

Перечень подсистем  единой системы организации производства на п/п 1. Подсистемы, обеспечивающие функционирование и взаимодействие элементов производственного процесса:

1.1 организации труда  участников производственного процесса;

1.2    организации функционирования орудий труда;

1.3    организации движения предметов труда в производстве;

1.4    организации информационных потоков в производстве.

2. Функциональные подсистемы организации производства:

2.1    организации комплексной подготовки производства и освоения новой продукции;

2.2 организации производственных процессов по выпуску основной продукции;

2.3    организации производственной инфраструктуры предприятия;

2.4 организации работ  по обеспечению качества продукции;

2.5    организации материального обеспечения процессов производства;

организации маркетинговых исследований, сбыта и реализации продукции

3. Подсистемы, обеспечивающие интеграцию всех  групп процессов в единый производственный процесс:

3.1    формирования производственной структуры п/п и его подразделений;

3.2    организации оперативного планирования производства;

3.3    организации внутрипроизводственных эк. отношений;

3.4    организации социальных процессов на производстве.

Основными задачами организации производства, реализуемые в подсистемах, сгруппированных по элементам производственного процесса явл-ся:

Подсистема  организации труда участников производственного процесса обеспечивает решение задач по подготовке и повышению квалификации кадров, внедрению научной организации труда рабочих, рационализации трудовых процессов, организации и обслуживанию рабочих мест, нормированию труда и организации материального и морального стимулирования работающих.

Подсистема  организации использования орудий труда вкл-т задачи по формированию оптимальной структуры парка оборудования, его систематическому обновлению, улучшению загрузки оборудования и использованию его технических возможностей, повышению эффективности ремонта оборудования и его технического обслуживания.

Подсистема  организации движения предметов  труда в производстве направлена на решение задач по обеспечению бесперебойного движения предметов труда на основе сокращения разного рода перерывов, совершенствованию технологических маршрутов и планировочных решений, разработке и внедрению обоснованных нормативов заделов и запасов.

Подсистема  организации производственных потоков в производстве решает задачи разработки информационной модели п/п и его подразделений; формирования информационных потоков; отбора информации, необходимой для того или иного уровня управления и соответствующих подсистем; передачи информации всем подразделениям п/п.

Основными задачами организации производства, реализуемые  в функциональных подсистемах являются:

Подсистема  организации комплексной подготовки производства и освоения новой продукции решает задачи по организации работ по техническому перевооружению производства, разработке и внедрению

в объединении и на предприятии комплексной системы  скоростного создания и внедрения новой техники, разработке и реализации организационно-эк. механизма подготовки производства с учетом требований рыночной экономики.

Подсистема  организации производственных процессов решает задачи выбора и реализации форм и методов их осуществления, обеспечения взаимодействия основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, организации производственных процессов на принципах маркетинга с учетом требований перехода к рынку.

Подсистема  организации обеспечения качества продукции должна обеспечить выпуск высококачественных изделий на основе реализации системы бездефектного труда и привлечения исполнителей к работе по достижению высокого качества на всех этапах создания и производства продукции, внедрения прогрессивных систем и методов контроля, улучшения организации труда работников контрольного аппарата.