Шпаргалка по "Теории организации"

Организационная структура, являясь производной от производственной, в свою очередь оказывает на нее существенное влияние. Улучшение организационной структуры способствует совершенствованию производственной, созданию условий для ее оперативной перестройки на новые виды продукции, сокращает затраты на содержание производственных подразделений. В то же время, если организационная структура п/п в результате наслоения различных оперативных решений чрезмерно усложнена, это усложняет ПС, т. е. ведет к созданию излишних параллельно действующих цехов, участков, складов, нарушению внутризаводских связей и, в конечном итоге, к неритмичности работы п/п.

 

 

 

29.Цели и задачи организации производства на предприятиях отрасли.

Главная цель организации производства — обеспечить высокую эк. и социальную эффективность функционирования п/п.

Основные  цели организации производства:

-Удовлетворение спроса потребителей, поставка продукции согласно заказам и договорам. Выполнение планов производства по номенклатуре, ассортименту и качеству продукции в требуемые сроки

-Разработка готовых  видов продукции и совершенствование  выпускаемых изделии в соответствии с требованиями рынка. Обеспечение стабильности выпуска продукции высокого качества, сокращение брака и регламентации

-Повышение производительности  и качества труда рабочих.

-Улучшение использования  основных фондов и производственных  мощностей

-Сокращение длительности производственного цеха и запасов товарно-материальных ценностей. Рационализация информационных потоков

-Создание условий  для обеспечения единства интересов общества, коллектива и его членов

-Создание условий  для повышения качества трудовой жизни и активизации творческой активности трудящихся

Задачи:

1) Выбор и обоснование  производственной структуры п/п.

2) Проектирование и  обеспечение взаимосвязанного функционирования  всех составляющих единого производственного  процесса.

3) Проектирование и осуществление на практике организаций и подразделений производственной инфраструктуры п/п.

4) Гармоничное сочетание  элементов производственного процесса  во времени и в пространстве.

5) Организация труда  работающих.

6) Сочетание рациональных  организационных форм и эк. методов ведения производства.

7) Разработка системы  взаимодействия производственных  подразделений и формирование  структуры управления п/п.

 

 

-спрос показывает количество продукции, которое потребители хотят и могут приобрести в течение какого-то промежутка времени по конкретной цене при данных условиях.

- предложение показывает, сколько продукции готовы реализовать производители на рынке в течение какого-то промежутка времени по конкретной цене при данных условиях;

-объем производства характеризует количество и номенклатуру выпускаемой продукции в планируемом периоде.

- натуральные измерители выражают физический объем конкретных видов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры и т.д.

-трудовые  измерители характеризуют объем выпущенной продукции в нормо-часах, нормо-рублях и др.  
стоимостные измерители характеризуют объем производства в денежном выражении.  
-номенклатура – перечень или состав выпускаемой продукции по видам, типам, сортам, размерам и т.д.; 
-валовый оборот (ВО) – суммарный объем производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в стоимостном измерении; 
-внутрифирменный оборот (ВнО)– часть суммарного объема производства, обращающаяся между его цехами и подразделениями;

-валовая  продукция (ВП) – разность между валовым и внутрифирменным оборотом: ВП = ВО – ВнО; 
коэффициент обновляемости продукции – соотношение новой и старой продукции в годовом плане производства.

 

Организационная структура планирования на среднем  по размеру предприятии