Управленческий учет в торговле

   Из таблицы 1 видно, что по большинству позиций отмечалось снижение постоянных и переменных издержек. В тоже время произошел незначительный рост транспортных расходов, расходов на рекламу и прочих расходов.

   Сгруппируем издержки обращения по следующим  элементам:

-материальные  затраты;

-затраты  на оплату труда;

-отчисления  на социальные нужды;

-амортизация;

-прочие  затраты.

  Определим удельный вес каждой группы издержек в общей сумме затрат, произведем динамические сравнения по суммам и по удельному весу.     Выявим экономию или перерасход по каждому из элементов и определим элементы с наибольшим удельным весом.(Табл.2).

                                                                                                                 Таблица 2

                     Анализ издержек обращения ООО «Виктория»

               Фактически предприятие снизило издержки обращения в общем объёме на 163 тыс. руб. В результате достигнуто снижение уровня затрат в отношении к товарообороту на 4,5 % и получена экономия издержек в сумме 195 тыс. руб. относительно роста товарооборота.           
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 2.3 Методы ценообразования ООО «Виктория»

    Основная работа ООО «Виктория» по реализации товара построена на продаже товара со склада, куда продукция поступает от поставщиков. В связи с этим, данное предприятие использует метод надбавки к цене, который относится к затратным методам ценообразования и обеспечивает покрытие всех затрат, а также позволяет получать желаемый уровень дохода. Затратные методы ценообразования обеспечивают установление цен на основе нахождения такой цены, которая представляла бы собой оптимальный баланс между суммой, которую желал бы заплатить за товар покупатель и затратами предприятия при его производстве и доведении до конечного потребителя.

    Метод надбавки к цене обеспечивает расчет цены продажи посредством умножения цены приобретения товара у завода-поставщика, расходов на транспортировку и хранения материалов на определенный коэффициент добавочной стоимости. Этот метод ценообразования активно используется при формировании цены по товарам самого широкого круга отраслей. Зачастую на оптовых и розничных рынках встречается ситуация, когда покупатель требует от продавца осуществить снижение цены на определенное количество процентов. Поэтому, если заранее определить величину прибыли в процентах, которую необходимо получить в целом от продажи данного товара, можно легко и без ущерба для финансовой деятельности фирмы контролировать величину снижения цен - так в основном и поступают многие розничные торговцы. Главная трудность применения этого метода - сложность определения уровня добавочной суммы, поскольку нет точного способа или формы ее расчета. Все меняется в зависимости от вида отрасли, сезона, спроса на данный товар, состояния конкурентной борьбы. Уровень добавленной суммы к себестоимости товара, устраивающий продавца, может быть не принят покупателем.

   Следует рассмотреть ассортимент продукции ООО «Виктория» (табл. 3), цены поставщиков и продажи, а так же процент величины надбавки, которой был вычислен по формуле:

Торговая  наценка= х 100%

                                                                                                                                   Таблица 3

                                       Ассортимент продукции ООО «Виктория»

   Анализируя данные таблицы можно сказать, что величина торговой наценки предприятия колеблется от 40 % до 60 % и на основную часть продукции составляет 50 %. Это связано в первую очередь с уровнем спроса на определённые виды товара, а также с величиной наценки у остальных фирм. Данный процент торговой наценки позволяет поддерживать конкурентоспособность и обеспечивать предприятие достаточной прибылью. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.4 Бюджетирование  на предприятии ООО «Виктория»

    Бюджетирование  торговых организаций следует разделить  на три этапа:

1) формирование  операционного бюджета путем  составления различных бюджетов  в строгой последовательности;

2) построение  генерального бюджета торговой  организации на основе сбора  и обобщения укрупненных финансово-экономических  показателей;

3) проведение  бюджетного анализа в целях  выявления отклонений фактически  достигнутых показателей от заданных  параметров и разработки практических  рекомендаций по совершенствованию  бюджетирования.

    В рамках первого этапа формируется  операционный бюджет торговой  организации на основе разработки  бюджета продаж.

Далее приведена форма бюджет продаж ООО  «Виктория», в целях упрощения  рассмотренная на примере реализации нескольких видов товаров (табл.4).

                                                                                                                    Таблица 4                           

                                   Бюджет продаж ООО «Виктория» (за 2010 г.)

     В приведенной форме бюджета отражены фактические показатели, не сравниваемые с планируемыми (прогнозными), поэтому такой бюджет может быть использован как статичный вариант предоставления информации о продажах товаров.

        Затем определяется бюджет товарных  запасов, который служит информационной  базой бюджетов закупок, трудовых  затрат и условно-переменных издержек  обращения.

    В состав операционного бюджета включаются бюджет закупок и бюджет товарных запасов. Их разделение целесообразно  в бюджетировании хозяйственной  деятельности крупных торговых организаций, где есть потребность в расчетах больших объемов товарных запасов, определении бюджетов закупок по центрам ответственности (по магазинам, лоткам и пр.).

    В средних торговых организациях эти  бюджеты следует объединить в  сводный бюджет закупок товаров (товарной продукции). Пример сводного бюджета закупок и товарных запасов  ООО «Виктория» приведен в табл.5.

                                                                                                        Таблица 5

Сводный бюджет закупок и товарных запасов  ООО «Виктория» (за 2010 г.)