Управленческий учет в торговле

   Таким образом, проведя анализ  безубыточности по 3 видам изделий  можно сделать следующие выводы:

1)Все  анализируемые виды изделий приносят  маржинальный доход. Поэтому ООО  «Виктория» выгодна их реализация. Наибольший маржинальный доход  приносит КПБ 2-спальный и он  составляет  267 240 руб.Наименьший маржинальный доход из 3 анализируемых видов имеет КПБ «Евро»,но это может быть связано с низким объемом реализации. Маржинальный доход на единицу по данному виду продукции самый высокий из всех трех,и равен 777 руб.Поэтому можно увеличить объем продаж КПБ «Евро».

2)Для  того чтобы ООО «Виктория»  достигло ТБ по данным видам  продукции  необходимо продавать  в натуральном выражении:19 КПБ  1,5-спальный,15 КПБ 2-спальный и  10 КПБ «Евро».

3)Чтобы  предприятие ООО «Виктория» не  понесло убытки объем продаж  не должен сократиться по КПБ  1,5-спальный на 383 шт,КПБ 2-спальный  на 362 шт.и КПБ «Евро» на 187 шт.А  выручка от продаж по данным  видам изделий не должна сократиться  на 281 951 руб.,312 432 руб.,181 072 руб.соответственно.

4)Показатель  операционного рычага по данным  видам продукции не высок и  составляет примерно 1,05.Это значит  что прибыль не очень чувствительна  к изменениям в объеме продаж  и незначительные изменения в  объеме приводят к незначительному  изменению прибыли. Т.е.предпринимательские  риски не так высоки.  

                                                       Заключение

     Таким образом управленческий учет - это интегрированная система внутрихозяйственного учета, предоставляющая информацию о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее отдельных структурных подразделений, необходимую для принятия тактических (оперативных) и стратегических (прогнозных) управленческих решений.

     В современных условиях управленческий учет через свои функции является стратегией и тактикой внутренней деятельности торговой организации и в условиях хозяйствования эффективная система управления требует рациональной организации процесса реализации, который в значительной мере предопределяет на предприятии уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности.

   Моя курсовая работа посвящена управленческому учету в торговле . В ходе написания курсовой работы были раскрыты такие вопросы, как:  история развития управленческого учета; цели и этапы управленческого учета в торговле; управленческий учет издержек обращения, доходов и расходов в торговле; анализ безубыточности,ценообразование и бюджетирование в торговых организациях.

    Мною был рассмотрен управленческий учет торгового предприятия ООО «Виктория». Я привела краткую характеристику предприятия, схему управления ООО «Виктория».В работе был раскрыт учет издержек на данном предприятии, рассмотрен  метод ценообразования и бюджетирования ООО «Виктория».

    Таким образом я могу сделать выводы что к основным преимуществам  системы управленческого учета  состоят в следующем:

    – система разрабатывается под  конкретное предприятие с учетом всех особенностей его функционирования;

    – по сравнению с бухгалтерским  учетом система учета для внутреннего  управления более гибкая и при  необходимости легко адаптируется к изменяющимся условиям, новым процессам  и требованиям;

    – система управленческого учета  включает не только финансовые, но и  значительную часть нефинансовых показателей, таких, например, как число покупателей  за период, клиентская структура, покупательская активность, количественные и качественные оценки персонала и т. п.;

    – принципы учета для управления и  его информация более понятны  и доступны сотрудникам и руководителям  подразделений, чем данные бухгалтерского учета и показатели финансовой отчетности.  
     И в конце хотелось бы сказать, что управленческий учет несомненно должен быть, в той или иной форме, в каждой организации, которая стремится к развитию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                 Список литературы

1.Налоговый  кодекс Российской Федерации  (Часть первая – от 31 июля 1998 г.№146-ФЗ,Часть  вторая – от 5 августа 2000 г.№117-ФЗ).

2.Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99: Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 32н.

3.Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99: Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н.

4. Положение по бухгалтерскому учету "Учет материально – производственных запасов" ПБУ 5/01: Приказ Минфина России от 27.11.2006 N 156н.

5.План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций: Приказ Минфина России от 31.10.2000 N 94н.

6. Вахрушева О.Б.Бухгалтерский управленческий учет/ М.А. Вахрушина. М "Дашков и К", 2011 г.

7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич. М.: Магистр, 2008.

8.Волкова О.Н. Управленческий учет/О.Н.Волкова: Учеб. - М.: ТК Велби, изд-во "Проспект", 2006.

9.Друри К. Управленческий и производственный учет/К.Друри: Учебник: Пер. с англ.: - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

10.Ковалев В.В. Основы управленческого учета / В.В. Ковалев, Я.В. Соколов. - СПб.: ЛИСТ, 1991

11. Керимов В.Э. Управленческий учет./В.Э.Керимов - М., ИД "Дашков и Ко", 2005.

12.Николаева О.А., Шишкова Т.В. Стратегический управленческий учет/О.А.Николаева,Т.В.Шишкова. - М.: УРСС, 2006.

13.Иванова Е.В. Управленческий учет в розничной торговле/Е.В.Иванова: Дисс. на соискание ученой степени к. э. н. - М., 2005.

14.Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческих организаций/В.А.Чернов: Дисс. на соискание ученой степени д. э. н. - М.: 2001.

15. Осипенкова О.Д. Управленческий учет/О.Д.Осипенкова - М.: Экзамен, 2002.

16.Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003.

17.Семенихин В.К.Ценообразование в торговле  "Аудит и налогообложение", 2011, N 6

18.Корпусов А.А.Управленческий учет в торговых предприятиях "Бухгалтерский учет", N 7, 2003

19.Колесников С.И.Из истории становления и развития управленческого учета в торговле  "Все для бухгалтера", 2008, N 4

20.Любушкин А.А.Особенности финансового и управленческого учета расходов в торговых организациях "Все для бухгалтера", 2007, N 23

21.Чая В.Т. Этапы развития управленческого учета "Все для бухгалтера", 2008, N 1

22.Альхамов О.Ф. Управленческий учет как инструмент управления торговым предприятием "Международный бухгалтерский учет", 2007, N 9

23.Жминько С.И. Диагностика и постановление системы управленческого учета в организациях оптовой торговли"Международный бухгалтерский учет", 2011, N 20

24.Семенихин В.В.Затратный метод ценообразования в торговле "Финансовые и бухгалтерские консультации", 2008, N 7

25.Александров О.А.Методика бюджетирования в торговых организациях "Экономический анализ: теория и практика", 2007, N 5