Бизнес-план на примере ИПБОЮЛ «Mobile»

Кисп. = Пгод/Мсг. ; Мсг.  = Мн.г + Мвв*Км/12 – Мвыб*Км1/12

Примерные данные рассчитанные по этой формуле.

5.2 Оценка материально – технической базы, фирмы.

Эёмк. = Рэл/Пгод ; где Эёмк . – энергоёмкость; Рэл. – расход электроэнергии; Пгод. – годовая прибыль.

Эёмк. = 20000 рублей / 720000 рублей = 0,028

Мёмк. = Р произв. мат - ов ; где Мёмк. – материалоёмкость; Р пр. мат – ов – расход произв. материалов.

Мёмк. - = 40000 рублей / 720000 рублей = 0,556.

5.3 Оценка научно – технического потенциала.

Производство и реализация услуг на предприятии частично автоматизирована. Прогресс производства идет с непосредственным участием работников фирмы.

Ккомп.=кол – во комп./ЧППП;

Где Ккопм. – коэффициент компьютеризации;

Кол – во комп.- количество компьютеров ;

ЧППП – численность промышленно- производственного персонала.

Ккомп=2/5=0,4.

  6 Анализ стратегии предприятия и качество его маркетинговой и коммерческой работы.

   6.1 Стратегия – это план управления фирмой, направленный на укрепление её позиций, удовлетворение потребностей и достижение целей

  Основные стратегические задачи предприятия на будущее:

- увеличение конкурентоспособности и доли рынка;

- расширение ассортимента;

- расширение рекламы;

- наработка имиджа;

- привлечение новых клиентов;

- увеличение прибыли;

6.2 Оценка маркетинговых коммерческих составляющих деятельности предприятия:

6.2.1.на предприятии  не имеется спец.служб по маркетингу и коммерческой работе.

6.2.2.объём продож за год равен:

360*32усл/в день=11520000тыс.руб.

6.2.3.основной формой сбытовой работы является прямая продажа потребителям.

6.2.4.видами предоставляемых услуг является осуществление продаж различных телефонов и т.д., обслуживание высокого класса , и всё по приемлемым ценам.

6.3 Оценка мероприятий, повышающих престиж и имидж предприятия.

Салон сотовой связи ежемесячно проводит скидки и акции, к примеру «купи телефон (….) и получи для него стильную сумочку в подарок»

Генеральный менеджер сам заботясь о своём предприятии, разрабатывает методы рекламной деятельности.

7 Анализ организационной и плановой системы предприятия и его информационной структуры.

7.1 Организационная структура.

7.2 На предприятии отбираются только квалифицированные кадры, от чего и зависит качество работы, и высокий уровень обслуживания.

7.3 Оценка информационной инфраструктуры предприятия. Информацию по приобретению необходимого оборудования, сырьё, материалов и т. д. приобретает бухгалтер – кассир.

Но а всю остальную необходимую информацию добывает также сам ген – менеджер.

7.4 Оценка эффективности использования ЭВМ:

Уровень программного обеспечения высокий, как и уровень эффективности использования компьютерной техники.

Работа с ЭВМ находится в компетенции бухгалтера–кассира и ген.менеджера.

Средство связи, т. е. телефон обеспечивает быструю и оперативную работу бух.кассира и ген.менеджера по приятию и передаче информации      7.5Кадровый состав п/п.

Генеральный менеджер предприятия планирует активную работу с кадрами. Планируется повышение квалификации работников, а также создание программы стимулирования (премии, доска почёта).

8 Технико-экономическое обоснование бизнеса.

8.1 Описание бизнеса.

    Салон сотовой связи «Mobile».

В сферу деятельности входит продажа населению :

-сотовых телефонов,

- аккумуляторных батарей

- зарядных устройств

- аксессуаров к телефону

- mp-3 плееров

- Flasch-usb

- 3G Modem

- Платёжных карт интернета

  Организационная структура

Наш  бизнес является малым, так как в него входят семь человек.

Условия приёмов кадров:

Продавец-консультант   

– девушки от двадцати до двадцати двух лет со стажем работы не менее двух лет и хорошей характеристики с предыдущего места работы.

Бухгалтер – кассир – девушка от двадцати до тридцати лет. Стаж работы в подобной сфере не менее двух лет.

Охранник – мужчина от двадцати до сорока лет. Стаж работы охранником не менее двух лет.

Оплата труда производится ежемесячно в размере 12 тысяч рублей (бухгалтер – кассир), охранник –12 тысяч рублей; Продавец-консультант – 15 тысяч рублей.  

Поощрения: продажа четырех телефонов в день премия продавцу-консультанту в размере 10% от продажи.

Режим работы солона :

С 8.00 – 22.00, без обеда и выходных.

8.2 Технико-экономическое обоснование бизнеса.

Исходя из маркетинговых исследований, выявилось, что средняя посещаемость за день составляет 230 человек.

Цены на средства труда:

1. Производственное  помещение- 120 000 руб.

2.    Зеркала-1500

3.  Столы-4000

4. Стулья-1000

5. Компьютеры-35 0000

6. Диван-7000

7.Кассовый аппарат-1000

Расходы на электроэнергию:

2827кВт/ч.

1,25руб. за 1 кВт/ч.

2827*1,25=3534руб.

Расходы на заработную плату.

2540000 руб. в месяц.

2540000*12месяцев=30480000руб.

Вывод:

Салон сотовой связи – добровольно доходный  бизнес, т.к спрос на телефоны и наши услуги в данное время находятся у пика развития. Независимо от времени года клиентура салона будет стабильной.

При должном подходе можно открыть сеть салонов сотовой связи  по  городу  Барнаулу и Алтайскому краю .

Привлечение молодых перспективных работников поможет реализоваться.

9.1 Организационная структура.

9.2 На п/п отбираются только квалифицированные кадры, от чего и зависит качество работы, и высокий уровень обслуживания.