Бизнес-план на примере ИПБОЮЛ «Mobile»

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2012 в 09:25, практическая работа

Описание работы

Отрасль, в которой будет занят салон сотовой связи, является стабильной. Сотовые услуги являются востребованными среди населения. Благодаря конкурентным преимуществам, наша фирма займет стабильное положение на рынке, т.к. основной круг клиентов уже определён.
Внешними факторами, влияющими на развитие данной отрасли, являются:
-конкуренция;

Содержание

Резюме проекта_______________________________________________
Отрасль, в которой занята фирма________________________________
Продукция___________________________________________________
Рынок и маркетинг____________________________________________
Стратегия маркетинга__________________________________________
Производственная деятельность_________________________________
Управление и право собственности_______________________________
Стратегия финансирования______________________________________
Риски и их учёт________________________________________________
Анализ внешней среды_________________________________________
Анализ внутренней среды_______________________________________
Список используемых источников________________________________
Приложение А

Работа содержит 1 файл

БИЗНЕС – ПЛАН1.doc

— 216.50 Кб (Скачать)

 

3 Финансовое положение фирмы

3.1 Фирма использует только собственный капитал и ориентируется, исходя из этого на прибыль или убытки. Источниками финансирования, такими как кредит, акции, облигации и т.д. , фирма не пользуется.

3.2 Оценка запаса финансовой прочности. Критический объём продаж рассчитывается:

Vпр.=Cпост / 1 –Vпер.; где  Cпост.- условно постоянные расходы;

                                               Vпер.- удельный вес условно-переменных расходов в объёме продаж (доля единиц)

Vпр.= 5800000/1 –1160000=4640000

 

 

 

 

 

3.3 Расчёт безубыточности и финансовой прочности

 

п \п

Наименование

                    2009 год.

1.

2.

3.

 

 

Объем продаж (тыс.руб.).

Условно – постоянные расходы (тыс.руб.).

Удельный вес условно – переменных расходов в объёме продаж.

 

 

11520000

5800000

20%


 

3.4 Дебиторской и кредиторской задолженности не имеется, т.к предприятие только начало развитие своей деятельности; оно только на пути к расширению.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Ревизия товарного ассортимента.

4.1 Составление перечня номенклатуры предлагаемых услуг.

п/п

Наименование групп, видов услуг

Единицы

измерения

Количество

(в день)

1

2

Консультация клиента

Прием платежей

услуга

услуга

  160

   190

 

Данные услуги предоставляются бесплатно.

4.2 Составление среднего перечня продаж за день.

 

№ п/п

Наименование

Ед. измерения

Стоимость

1

 

2

 

3

 

 

4

 

 

5

6

7

 

8

Сотовые телефоны

Аккумуляторные батареи

Зарядные устройства

аксессуары к телефону

mp-3 плееры

Flasch-usb

3G Modem

Платёжные карты интернета

 

Тыс. руб.

 

 

Тыс. руб.

 

 

Тыс. руб.

 

 

Тыс. руб.

 

 

Тыс. руб.

Тыс. руб.

Тыс. руб.

 

Тыс. руб.

24 000

 

 

500

 

 

800

 

 

500

 

 

3500

1000

1200

 

500

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

                                                                                                                                                                               

 

 

 

 

 

 

4.3 Оценка продаж фирмы.

п/п

Наименование

Единицы измерения

Стоимость

(руб.)

Затраты

(руб.)

Прибыль

(руб.)

Ур. вес

(%)

 

1

2

 

3

4

 

5

6

7

8

 

Сотовые телефоны

Аккумуляторные батареи

Зарядные устройства

аксессуары к телефону

mp-3 плееры

Flasch-usb

3G Modem

Платёжные карты интернета

 

Итого:

 

 

Тыс. руб.

Тыс. руб.

 

Тыс. руб.

Тыс. руб.

 

Тыс. руб.

Тыс. руб.

 

Тыс. руб.

 

Тыс. руб.

 

 

 

Тыс. руб.

 

 

24 000

500

 

 

800

500

 

 

3500

1000

 

1200

 

500

 

32000

 

 

 

 

 

17000

300

 

600

300

 

2500

600

 

1000

 

 

300

 

 

   22600

 

7000

200

 

200

200

 

1000

400

200

 

200

 

9400

 

74.47

2.13

 

 

2.13

2.13

 

 

10.62

 

4.26

2.13

 

 

2.13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5 Диагностика и учёт производственных мощностей, материально – технической базы и научно – технического потенциала предприятия.

 

5.1Диагностика и учёт произв. мощностей осуществляется в ретроспективной                  форме.       

п/п

Наименование

машин.

Срок приобретения (год).

Фирма производитель.

% амортизации.

Коэффициент использования.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Зеркала.

Столы.

Стулья.

Компьютеры.

Диван

Кассовый аппарат.

2009

2009

2009

2009

2009

2009

«Ruby Rose»

«Top Device»

«Lunix»

«ASUS»

«Bagira»

«LG»

 

 

 

 

30

28

26

30

24

30

 

1,6

1,5

1,5

2,5

1

1,2

Информация о работе Бизнес-план на примере ИПБОЮЛ «Mobile»