Анализ конкурентоспособности продукции ОАО «БЕЛГИПС»

     ЗСБ_ноп - сумма затрат на функционирование системы сбыта на начало 2009года = 35 млн. руб.

     КС =1,74 показывает стремление ОАО «БЕЛГИПС»  к повышению конкурентоспособности  за счет улучшения сбытовой деятельности.

     Коэффициент рекламной деятельности

                 К_рекД = КИОП *ЗРД_коп/ЗРД_ноп,    (2.4)

где ЗРД_коп. - затраты на рекламную деятельность на конец 2009 года = 160 млн. руб.;

     ЗРД_ноп- затраты на рекламную деятельность на начало 2009 года = 110 млн. руб.;

     К_рекД =1,77 характеризует стремление предприятия к росту конкурентоспособности за счет улучшения рекламной деятельности.

     Коэффициент использования персональных продаж КИПП не рассчитывается в виду отсутствия торговых агентов на ОАО «БЕЛГИПС».

                 КИПП = КИОП*ЗПТА_коп/ЗПТА_ноп,    (2.5)

где ЗПТА_коп- сумма затрат на оплату торговых агентов на конец отчетного периода;

     ЗПТА_ноп - сумма затрат на оплату торговых агентов на начало отчетного периода.

     Коэффициент использования связей с общественностью:

                 КИСО = КИОП*ЗР_коп/ЗР_ноп,    (2.6)

     где ЗР_коп- затраты на связи с общественностью на конец 2009 года составили 10млн. руб.;

     ЗР_ноп - затраты на связи с общественностью на начало 2009 года составили 3 млн. руб.;

     КИСО = 4,1 показывает стремление к росту конкурентоспособности за счет улучшения связей с общественностью.

     Суммируя  вышеперечисленные коэффициенты и  находя среднеарифметическую величину, определим итоговый показатель конкурентоспособности маркетинговой деятельности:

             КМТК = КРД+КИОП+КС+К_рекД+КИПП+КИСО, (2.7)  

     КМТК = (0,53+1,12+1,74+1,77+4,1) / 5 = 1,85   

     Внесем  полученный коэффициент в таблицу 4.

     Теперь  нам необходимо провести расчет общефинансовых коэффициентов на основе анализа баланса ОАО «БЕЛГИПС» за 2009 год.

     Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается по формуле:

     КТЛ = (стр. 290 – стр. 218) / (стр. 690 – стр. 640 – стр. 650)

     Строка 290 баланса – 5599 млн. руб.;

     Строка 218 баланса – 54 млн. руб.;

     Строка 690 баланса – 2237 млн. руб.;

     Строка 640 баланса – 4 млн. руб.;

     Строка 650 баланса – 0 млн. руб.

     КТЛ = (5599 – 54) / (2237 – 4 – 0) = 2,48

     Для каждой группы конкурентов характерны конкретные концепции поведения  на рынке. Зная значение КП рассмотрим в какую же группу попало ОАО «БЕЛГИПС» по итогам 2009 года в матрице группового ранжирования конкурирующих фирм.

     Оценка  конкурентоспособности товара методом  бальной экспертной оценки.

     Данная  методика оценки конкурентоспособности товара предприятия разработана на основе опросных листов или анкет. Опрошенные респонденты (эксперты) отбирались по следующим принципам: по принадлежности к данной отрасли (специалисты ОАО «БЕЛГИПС») и по принадлежности к данной дисциплине (студенты – будущие специалисты экономики предприятия). Анкетные данные были сведены в табл. 5 (в которой были отобраны наиболее важные и весомые показатели относительно данного вида продукции).

Таблица 5. Бальная оценка товара относительно показателей  
ОАО «БЕЛГИПС».

 

     Экспертная  оценка, сделанная на основе анкетирования  по показателям, приведенным в таблице 5, представлена в таблице 6.

     Где I – первый показатель (цена);

     II – второй показатель (объем выпуска  продукции);

     III – третий показатель (количество приобретаемого товара)

     IV – четвертый показатель (упаковка);

     V – пятый показатель (качество);

     VI – шестой показатель (сервисное  обслуживание);

     VII – седьмой показатель (форма расчета);

     1,2,3,4,5 – эксперты;

     1-10 – балльные оценки экспертов (1-наименьшая оценка, 10-наибольшая).

Таблица 6. Экспертная оценка.

 

     Для дальнейшего расчета конкурентоспособности  листов гипсокартонных просуммируем все  веса важности каждого изделия соответственно экономических и технических  показателей и найдем их коэффициенты по следующим формулам:

                            Кэ= Кэ₁ + Кэ₂ +…+Кэ_п      (2.8)

                            Кт = Кт₁ + Кт₂ +…+Кт_п    (2.9)

     ГКЛ:

     Кэ = 0,112 + 0,15 + 0,14 + 0,12 = 0,522

     Кт = 0,13 + 0,096 + 0,16 = 0,386

     ГКЛВ:

     Кэ = 0,112 + 0,12 + 0,14 + 0,12 = 0,372

     Кт = 0,078 + 0,12 + 0,16 = 0,358

     ГКЛВО:

     Кэ = 0,14 + 0,15 + 0,14 + 0,16 = 0,59

     Кт = 0,13 + 0,072 + 0,16 = 0,362

     Затем рассчитывается интегральный показатель по следующей формуле:

                                    Ки = Кэ*Кт                (2.10)

     ГКЛ:

     Ки = 0,522*0,386 = 0,201

     ГКЛВ:

     Ки = 0,372*0,358 = 0,133

     ГКЛВО:

     Ки = 0,59*0,362 = 0,213

     Из  выше приведенных расчетов можно  сделать следующий вывод, что наибольшей конкурентоспособностью среди листов гипсокартонных обладают ГКЛВО – листы гипсокартонные влагостойкие с повышенной сопротивляемостью открытого пламени, т.к. их интегральный показатель равен 0,213 и соответственно наименьшей конкурентоспособностью – ГКЛ – листы гипсокартонные обычные: Ки = 0,133. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Направления повышения конкурентоспособности продукции ОАО «БЕЛГИПС»

     3.1. Основные  направления  деятельности ОАО  «БЕЛГИПС» по повышению  конкурентоспособности  выпускаемой продукции 

     К основным направлениям деятельности ОАО  «БЕЛГИПС» по повышению конкурентоспособности  выпускаемой продукции можно  отнести следующие:

     1. Техническое перевооружение и  модернизация производства, внедрение  новых и высоких технологий.

     В настоящее время ведется работа по разработке программы по строительству нового предприятия на территории п. Гатово (Минский район) с привлечением иностранных инвестиций, либо модернизации предприятия на действующей площадке в г. Минске.

     2. С модернизацией производства ОАО «БЕЛГИПС» связано второе стратегическое направление повышения конкурентоспособности – снижение издержек производства, обеспечение энерго- и ресурсосбережения.

     В современных условиях выигрывает прежде всего та экономика, которая имеет  наиболее низкую энергоемкость и материалоемкость.

     Как показывает опыт реализации ресурсо- и  энергосберегающих проектов, если предприятие  предметно занимается энергосбережением  и внедрением энергоэффективных  технологий, то оно может более  чем в 2 раза снизить потребление топливно-энергетических ресурсов при одновременном росте производства товарной продукции.

     3. Повышение эффективности инновационной  деятельности предприятия, стимулирование  производства новой, высокотехнологичной  продукции. 

     В настоящее время в мире не просто конкурируют товары и услуги (это только видимая потребителями внешняя сторона рынка), а идет борьба за создание и скорейшее внедрение инноваций. Побеждают, как правило, производители, способные мобильно переналаживать производство, постоянно осуществляющие модернизацию и использующие новейшие образцы техники и технологий.

     4. Не отставать от мировых экономических  процессов и наравне конкурировать  с ведущими зарубежными экспортерами  и импортерами, тем самым вести  целенаправленную работу по повышению  качества выпускаемой продукции, обеспечению ее соответствия международным стандартам.

     Именно  качество товаров и услуг, как  правило, определяет заинтересованность и предпочтения покупателей.

     5. Создание условий для развития  экспорта.

     Белорусское руководство проводит активную политику по сокращению посреднических структур на пути товара от производителя к потребителю. В этих целях открываются представительства белорусских предприятий за рубежом, торговые дома, создаются торгово-логистические центры, оптово-розничные склады, сервисные пункты, фирменные магазины.