Эффективность использования рабочей силы в учреждениях здравоохранения

Титульный лист курсовой работы 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«АЛТАЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

МИНИСТЕРСТВА  ЗДРАВООХРАНЕНИЯ И СОЦИАЛЬНОГО  РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
 
 
 

Кафедра экономики и менеджмента 
 

Шульдякова Анна Валерьевна

Студентка 3 курса 793 группы 
 
 
 

Вариант №14

«Эффективность использования рабочей силы в учреждениях здравоохранения» 
 

Курсовая  работа

по дисциплине «Экономика здравоохранения» 

для направления 080200 «Менеджмент» (бакалавриат) 
 
 
 
 
 
 

                                          Проверил:  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Барнаул 2011

Введение ………………………………………………………………………...4-5

1 Теоретические  основы эффективности использования рабочей силы

1.1 Понятие трудовых  ресурсов, рабочей силы, персонала.  Показатели движения персонала…………………………………………………………...5-15

1.2 Технологии управления персоналом организации………………….…15-18

1.3 Основные принципы и формы организации труда на предприятии….18-25

1.4 Показатели эффективности использования рабочей силы. Методы определения выработки……………………………………………………...25-28

1.5 Пути повышения эффективности использования рабочей силы на предприятии

1.5.1. Аттестация персонала как один из способов оценки работников предприятия………………………………………………………………....28-32

1.5.2. Регулирование   режимов рабочего времени………………………………..32-35

1.5.3. Подготовка  и повышение квалификации кадров……………………35-36

2 Анализ производительности  труда работников городской больницы №2

2.1. Динамика  основных технико-экономических  показателей деятельности учреждения………………………………………………………………….36-40

2.2. Анализ  обеспеченности учреждения трудовыми  ресурсами………40-52

2.3. Анализ  эффективности труда…………………………………………52-57

3 Обоснование  мероприятий по повышению эффективности  использования рабочей силы…………………………………………………………………57-64

4. Заключение  …………………………………………………………….….65-69

Библиографический список…………………………….……………………….70 
 

Тема: Эффективность использования рабочей силы в учреждениях здравоохранения.

Объект  наблюдения: городская больница №2

Цель  исследования: обоснование мероприятий  по повышению эффективности использования  рабочей силы

Основные  задачи исследования:

1. изучить теоретические основы анализа экономической эффективности использования трудовой силы;

2. проанализировать уровень производительности труда на предприятии, выявить резервы повышения эффективности использования рабочей силы;

3. разработать мероприятия по повышению производительности труда сотрудников городская больница №2

Объект  исследования: производительность труда  работников предприятия.

Предмет исследования: факторы, тенденции, закономерности, обуславливающие эффективность  использования рабочей силы. 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

    Бюджетные учреждения являются крупной сферой приложения общественного труда. В ней занято около 30% всех занятых в народном хозяйстве страны. Значение анализа труда и заработной платы определяется тем, что, кроме постоянного численности работающих в бюджетных учреждениях, остро стоит вопрос о повышении их квалификации, повышения уровня заработной платы всех категорий работающих, о значительных затратах на подготовку кадров. Именно при помощи анализа можно вскрыть внутренние резервы, как по улучшению использования рабочего времени, так и по экономному расходованию средств на оплату труда.

    В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования, в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие "заработная плата" наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных премий, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежной и натуральной формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за неотработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни).

    Состояние трудовых ресурсов и их эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности бюджетных учреждений. Причинами, обусловливающими необходимость анализа трудовых ресурсов, являются исследование состава кадров с целью выявления обеспеченности ими и причин текучести трудовых ресурсов, повышение эффективности использования трудовых ресурсов и средств на оплату труда.

    Анализ включает выявление уровня обеспеченности учреждения работниками и оценку эффективности их труда, полноты использования рабочего времени и рационального расходования фонда заработной платы. Основные направления и последовательность проведения анализа определяются с учетом особенностей труда специалистов бюджетных учреждений, исходя из которых применяются различные показатели по труду и оценки их изменений.

    Тема курсовой работы является весьма актуальной на сегодняшний день. Ведь чтобы происходило нормальное функционирование любого предприятия, необходимо наличие достаточного количества квалифицированного персонала. Анализ эффективности использования факторов производства невозможен без внимания к затратам на оплату труда.

1 Теоретические основы  эффективности использования  рабочей силы

1. Понятие трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала. Показатели движения персонала.

    В условиях рыночной экономики трудовая деятельность представляет собой весьма сложную систему взаимодействия персонала в процессе производства, распределения и потребления материальных благ. Основу производства материальных благ, роста личного и национального богатства, развития человеческого капитала составляет трудовая деятельность людей. В любой экономической системе труд является не только главным источником материальных благ, но и важнейшим условием человеческой жизни.

   Под кадрами предприятия понимается совокупность наемных работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии в соответствии со штатным расписанием, а также работающие собственники организации, получающие на предприятии (фирме) заработную плату. Понятие персонал более емкое. Оно происходит от лат. personalis, что означает основной штатный состав работников организации, выполняющий различные производственно - хозяйственные функции Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Вузовский учебник, 2008. - С.125.

    Персонал организации - это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

    Персонал организации характеризуется, прежде всего, своей численностью. Он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других. Поскольку списочная и явочная численность персонала постоянно меняются, на практике принято определить их среднюю величину.

  Между понятиями «рабочая сила», «трудовые ресурсы» и «трудовой потенциал» имеется взаимосвязь и взаимозависимость. Рабочая сила представляет собой совокупность физических и умственных способностей человека, которые он использует в процессе трудовой деятельности для производства материальных благ и услуг. Трудовые ресурсы предприятия характеризуют его потенциальную рабочую силу, и выражаются в численности трудоспособных работников, обладающих совокупностью физических, умственных и духовных способностей, которые вне трудового процесса создания материальных благ и услуг не реализуются. Таким образом, трудовые ресурсы состоят из реальных и потенциальных работников. Необходимые физические и интеллектуальные способности зависят от возраста, т.е. возраст выступает своего рода критерием, позволяющим выделить из всего населения трудовые ресурсы.

   Возрастные границы и социально - демографический состав трудовых ресурсов определяется государственными законодательными актами Трудовой Кодекс Российской Федерации. - М.: Ось-89, 2009. - С.194. В России трудоспособным возрастом считается: у мужчин - 16 - 59 лет; у женщин - 16 - 54 лет.

    Персонал современной организации представляет собой сложное многоструктурное образование, отражающее качественные и количественные характеристики.

    Количественные характеристики персонала выражаются численностью работников организации, которая требуется для достижения целей ее деятельности. В настоящее время организации самостоятельно определяют потребность в персонале Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. - М.: Юриспруденция, 2006.- С.128.

    В современных условиях, когда традиционные технологии, стремившиеся свести к минимуму вмешательство человека в производственный процесс, постепенно уступают место гибким информационным системам, инновационному производству, основанному на использование высококвалифицированной рабочей силы, предприятия стремятся к оптимизации состава и численности работников. Но в то же время возрастает значимость качественных характеристик, которые выражают определенные существенные свойства и способности человеческих ресурсов. Именно личные качества оказывают сильное влияние на поведение работника в организации, выполнением им определенной профессиональной и социальной роли в коллективе.

   Качественная потребность в персонале - это способность в кадрах по специальностям, профессиям, категориям. Она определяется исходя из:

- требования  к должностям и рабочим местам, которые содержаться в должностных  инструкциях и описания рабочих  мест;

- профессионально  квалификационного деления работ,  которое отражено в технологической  документации на рабочий процесс;

- штатного  расписания (состава должностей);

- документации, в которой содержатся различные  регламентирующие условия управленческой  деятельности с выделением требований  к составу исполнителей.

   Каждый работник принимается в организацию на определенную должность для выполнения им соответствующей работы.

    Должность - это совокупность прав, обязанностей и ответственности работника, определяющая его трудовые функции и границы компетенции. Она закрепляется за работником юридически и делает его должностным лицом Балашов А.П. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Вузовский учебник, 2008. - С.239.

    Лица, занимающие рабочие должности, непосредственно создают материальные ценности (производят продукцию или оказывают какие либо услуги). Рабочие различаются между собой по квалификации, которая в свою очередь определятся по тарифным разрядам.

   По своему характеру к рабочим близки должности младшего обслуживающего персонала, занятого в основном оказанием непроизводственных услуг. К ним относятся дворники, уборщики непроизводственных помещений, шоферы персональных автомобилей руководителей.

   Должности инженерно - технических работников занимают лица, осуществляющие организацию деятельности людей. Это руководители, менеджеры и специалисты организации и ее подразделений.