Эффективность использования рабочей силы в учреждениях здравоохранения

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2011 в 11:30, курсовая работа

Описание работы

Цель исследования: обоснование мероприятий по повышению эффективности использования рабочей силы
Основные задачи исследования:
1. изучить теоретические основы анализа экономической эффективности использования трудовой силы;
2. проанализировать уровень производительности труда на предприятии, выявить резервы повышения эффективности использования рабочей силы;
3. разработать мероприятия по повышению производительности труда сотрудников городская больница №2

Содержание

Введение ………………………………………………………………………...4-5
1 Теоретические основы эффективности использования рабочей силы
1.1 Понятие трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала. Показатели движения персонала…………………………………………………………...5-15
1.2 Технологии управления персоналом организации………………….…15-18
1.3 Основные принципы и формы организации труда на предприятии….18-25
1.4 Показатели эффективности использования рабочей силы. Методы определения выработки……………………………………………………...25-28
1.5 Пути повышения эффективности использования рабочей силы на предприятии
1.5.1. Аттестация персонала как один из способов оценки работников предприятия………………………………………………………………....28-32
1.5.2. Регулирование режимов рабочего времени………………………………..32-35
1.5.3. Подготовка и повышение квалификации кадров……………………35-36
2 Анализ производительности труда работников городской больницы №2
2.1. Динамика основных технико-экономических показателей деятельности учреждения………………………………………………………………….36-40
2.2. Анализ обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами………40-52
2.3. Анализ эффективности труда…………………………………………52-57
3 Обоснование мероприятий по повышению эффективности использования рабочей силы…………………………………………………………………57-64
4. Заключение …………………………………………………………….….65-69
Библиографический список…………………………….…

Работа содержит 1 файл

Титульный лист курсовой работы.docx

— 174.19 Кб (Скачать)

, (2.11)

где ЧК – среднегодовое число койко-мест;

ГОК –  годовой оборот одного койко-места;

ППР –  период пребывания больного в стационаре;

ЧМП –  численность медицинского персонала  больницы.  

Таблица 2.13. Факторы изменения среднегодовой  выработки одного работающего врача  в МУЗ "Городская больница №2" за период 2006-2007 гг.

Показатели 2006 2007 Абсолютное  изменение Темп роста,%
1 2 3 4 5
1. Число  врачебных посещений, больных 183 206 171 704 –11 502 93,72
2. Среднегодовая  численность врачебного персонала  учреждения, чел.  105 101 –4 96, 19
3. Среднегодовая численность врачей, осуществляющих прием больных, чел. 73 70 –3 95,89
4. Среднегодовая  выработка одного врача, больных 1 744,82 1 700,04 –44,78 97,43
5. Среднегодовое  количество дней работы одного  врача, чел. -дн. 212 212 0 100,00
6. Средняя  продолжительность рабочего дня,  чел. -ч. 6,0 6,1 0,1 101,67
7. Среднечасовая  выработка одного врача, ведущего  прием, больных за 1 час 1,97 1,89 –0,08 95,94
8. Коэффициент  удельного веса врачей, ведущих  прием, в общей численности врачебного персонала 0,6952 0,6931 –0,0021 99,69

И так, по данным таблицы 2.13 и результатам  факторного анализа можно сделать  вывод о том, что среднегодовая  выработка в целом по учреждению в расчете на одного врача снизилась на 44,78 больных в год, в том числе за счет изменения по сравнению с 2006 годом:

– среднечасовой  выработки одного врача – сократилась  на 70,74 больных

(–0,08) *0,6952*6,0*212 = –70,74;

– удельного  веса врачей, ведущих прием больных, в общей численности врачей – уменьшилась на 5,05 больных

1,89*(–0,0021) *6,0*212 = –5,05;

– средней  продолжительности рабочего дня  – увеличилась на 27,77 больных

1,89*0,6931*0,1*212 = 27,77;

– среднего количества дней работы одного врача  в отчетном периоде изменений  среднегодовой выработки не произошло

1,89*0,6931*6,1*0 = 0.

Основной  фактор невыполнения плана по росту  эффективности труда работников – снижение интенсивности работы врачей, осуществляющих прием пациентов. Конкретными причинами этого  являются:

– изменение  качественного состава работников;

– недостаточное  количество врачебных должностей;

– увеличение нагрузки на одного врача.

Таблица 2.14. Факторы изменения среднегодового количества койко-дней, приходящихся на одного работника медицинского персонала  в МУЗ "Городская больница №2", за период 2006-2007 гг.

Показатели 2006 2007 Абсолютное  изменение Темп роста,%
1 2 3 4 5
1. Количество койко-дней работы  больницы за отчетный период, койко-дней 127 991 133 739 5 748 104,49
 
2. Среднегодовая  численность медицинских работников учреждения, чел.
584 556 –28 95,21
3. Среднегодовой количество койко-дней, приходящееся на одного медицинского работника учреждения, койко-дней 219,16 240,54 21,38 109,76
4. Среднегодовое  число койко-мест, коек 389 389 0 100,00
5. Годовой  оборот одного койко-места, чел.  в год 30,23 30,81 0,58 101,92
6. Средняя  продолжительность пребывания одного  пациента, дн. 10,88 11,16 0,28 102,57
 

Данные  таблицы 2.14 и результаты факторного анализа уровня обслуживания, который характеризуется количеством койко-дней, приходящихся на одну штатную должность медицинского персонала, позволяют сделать вывод о том, что среднегодовой количество койко-дней, приходящееся на одного медицинского работника учреждения увеличилось на 21,38 дней (4,79%), в том числе за счет изменения в 2007 году по сравнению с 2006 годом:

– годового оборота одного койко-места –  увеличилось на 4,20 койко-дней

389*30,81*10,88 _ 389*30,23*10,88;

584584

– периода  пребывания больного в стационаре –  увеличилось на 5,75 койко-дней

389*30,81*11,16 _ 389*30,81*10,88;

584584

– численности  медицинского персонала больницы –  увеличилось на 11,53 койко-дней

389*30,81*11,16 _ 389*30,81*11,16.

556584

Изменения среднегодового количества койко-мест в 2007 г. по сравнению с 2006 г. не произошло, поэтому не отразилось на изменении среднегодового количество койко-дней, приходящегося на одного медицинского работника учреждения.

Основными причинами увеличения среднегодового количества койко-дней, приходящихся на одного работника медицинского персонала  в МУЗ "Городская больница №2" являются:

– изменение  качественного состава работников;

– недостаточное  количество врачебных должностей;

– недоукомплектованность штатов

– высокий  уровень совместительства в больнице.

3. Рекомендации по  повышению эффективности  использования труда  и заработной платы  муз "городская  больница №2"

3.1. Прогнозирование  численности работников  и фонда оплаты  труда в МУЗ  "Городская больница  №2"

 

Для того чтобы сохранять и повышать эффективность  работы работников персонала, руководству необходимо оценивать работу учреждения в перспективе и принимать решение с точки зрения их влияния на возможные изменения в будущем. Для успешного планирования показателей по труду необходимо четко знать потребность в персонале и его производительность труда, поэтому прогнозированию численности персонала отводится особое место.

Ряд называется стационарным, если его уровни не содержат тренда, а его среднее значение (уt) и дисперсия остаются постоянными с течением времени [11, c.408]. Сглаженное значение временного ряда на период t вычисляется как взвешенная сумма фактического значения уровня на этот период и сглаженного значения на предыдущий период t–1:

,  (3.1)

где t = 2, 3, 4, … – временные периоды;

St – сглаженное значение на период t;

yt - фактическое значение уровня на период t;

St–1 – сглаженное значение на период t–1;

A – сглаживающая константа (0 < А < 1).

Сглаживающая  константа А характеризует фактор взвешивания наблюдений. Она может быть любым числом между 0 и 1. Процедура экспоненциального сглаживания начинается с определения сглаженного значения на 1-й период, которое полагается равным первому наблюдению: S1=y1.

Прогнозируемым  показателем является численность  врачебного персонала МУЗ "Городская больница №2", которая в свою очередь зависит от числа врачебных посещений. Для прогнозирования числа врачебных посещений использован метод простого экспоненциального сглаживания.

Исходные  данные для прогнозирования числа  врачебных посещений представлены в таблице 3.1.

Таблица 3.1. Число врачебных посещений  в МУЗ "Городская больница №2" за период 2006-2007 гг., чел.

Годы Месяцы Число врачебных  посещений
2006 1 15267
2 14982
3 16431
  4 16002
5 15288
6 12083
7 11531
8 15281
9 16113
10 16788
11 17218
12 16222
2007 1 15102
2 13990
3 13956
4 15009
5 12752
6 10514
7 12747
8 14892
9 14308
10 17150
11 15113
12 16171
 

Проведем  экспоненциальное сглаживание данного  временного ряда, используя сглаживающие константы: А=0,1; А=0,5; А=0,9. Все результаты сведем в таблицу 3.2.

Таблица 3.2. Результаты простого экспоненциального  сглаживания временного ряда посещений  пациентами МУЗ "Городская больница №2"

Годы
1 2 3 4 5 6
2006 1 15267,00 15267,00 15267,00 15267,00
2 14982,00 15238,50 15124,50 15010,50
3 16431,00 15357,75 15777,75 16288,95
4 16002,00 15422,18 15889,88 16030,70
5 15288,00 15408,76 15588,94 15362,27
6 12083,00 15076,18 13835,97 12410,93
7 11531,00 14721,66 12683,48 11618,99
8 15281,00 14777,60 13982,24 14914,80
9 16113,00 14911,14 15047,62 15993,18
10 16788,00 15098,82 15917,81 16708,52
11 17218,00 15310,74 16567,91 17167,05
2007  

12 16222,00 15401,87 16394,95 16316,51
13 15102,00 15371,88 15748,48 15223,45
14 13990,00 15233,69 14869,24 14113,35
15 13956,00 15105,92 14412,62 13971,73
16 15009,00 15096,23 14710,81 14905,27
17 12752,00 14861,81 13731,40 12967,33
18 10514,00 14427,03 12122,70 10759,33
19 12747,00 14259,02 12434,85 12548,23
20 14892,00 14322,32 13663,43 14657,62
21 14308,00 14320,89 13985,71 14342,96
22 17150,00 14603,80 15567,86 16869,30
23 15113,00 14654,72 15340,43 15288,63
24 16171,00 14806,35 15755,71 16082,76

Информация о работе Эффективность использования рабочей силы в учреждениях здравоохранения