Разработка перспективного плана внедрения PDM-системы в институте ОАО «Проектмашприбор»

ЗАДАНИЕ

 

РЕФЕРАТ

Пояснительная записка: 83 с. 3 рисунка, 3 таблицы, 22 источника.

 

PDM - СИСТЕМА, ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ, ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ, САПР, ОБЗОР PDM-СИСТЕМ, ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ, СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ, АВТОМАТИЗАЦИЯ

В работе разрабатывается план внедрения  PDM-системы в институте ОАО «Проектмашприбор», занимающиеся проектированием, реконструкцией и техническим перевооружением предприятий энергетики, машиностроения, станкостроения, приборостроения,  деревообрабатывающей, электротехни-ческой и радиотехнической промышленностей.

Рассмотрены производственные процессы проектирования на предприятии, состоящие из этапов предпроектной, проектной разработки и выпуска рабочей документации.

Было установлено, что состояние  информационных технологий требует  модернизации, вследствие чего институт решает внедрять PDM-систему.

Произведен анализ существующих на рынке PDM-продуктов, составлены требования к ним, оценена экономическая эффективность каждого, рассчитаны сроки окупаемости внедрения и как следствие был выбран PDM-продукт.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..5

1. Анализ деятельности ОАО “Институт по проектированию предприятий машиностроения и приборостроения”…………………7

1. Организационно-правовая форма и структура управления предприятием………………………………………………………...7

2. Анализ хозяйственно-производственной деятельности предприятия ………………………………………………………..14
3. Информационные технологии предприятия……………………..21

2. Цели и задачи внедрения PDM-систем………………………………...31

1. Сущность PDM-систем…………………………………………….31

2. Этапы разработки перспективного плана внедрения PDM-системы……………………………………………………………..37
3. Принципы оценки эффекта от внедрения PDM-системы……….46

3. Разработка перспективного плана внедрения PDM-системы в ОАО “Институт по проектированию предприятий машиностроения и приборостроения”……………………………………………………….61

1. Разработка перспективного плана внедрения PDM-системы на предприятии………………………………………………………..61

2. Оценка результатов внедрения PDM-системы………………….78

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….81

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….82

 

ВВЕДЕНИЕ

Любая страна, стремящаяся занять лидирующие позиции  в мировой экономике, должна стремиться к повышению конкурентоспособности  своей продукции, инвестиционной привлекательности  предприятий, обеспечению гарантированного уровня качества на всех стадиях жизненного никла изделий, достижению технологической  независимости в наиболее важных областях промышленности, росту производства наукоемкой продукции. Реализация перечисленных  целей возможна только благодаря  глубокой модернизации промышленности на основе использования современных  достижений науки и техники, новых информационных технологий [6].

Для предприятий, выполняющих крупномасштабные и  наукоёмкие проекты, характеризующиеся  многономенклатурностью изделий и длительным циклом разработки, производства и эксплуатации, таких как ОАО «Проектмашприбор», наиболее актуальна проблема обеспечения интеграции и совместного использования информации, порождаемой на всех этапах жизненного цикла изделия (ЖЦИ), в рамках внедрения PDM-системы. Применение PDM-системы является стратегическим направлением, следуя которым можно обеспечить рост конкурентоспособности выпускаемой продукции и эффективности производства.

По оценкам  экспертов, эффективность производства, реализованного на базе PDM, примерно на 30-40% выше эффективности традиционного производства. Внедрение PDM-системы позволяет обеспечить сокращение:

• затрат на разработку и производство наукоемкой продукции на 20-30%;
• затрат, связанных с браком и устранением дефектов продукции на 15-20%;
• затрат в период эксплуатации продукции - на 20-25%;
• времени выхода новых образцов на рынок - на 60-70% [6].

ОАО «Институт по проектированию предприятий машиностроения и приборостроения» (сокращенное наименование – ОАО  «Проектмашприбор») – это одна из старейших проектных организаций  страны оборонного профиля.

Предприятие работает в сфере  проектирования для строительства, реконструкции и технического перевооружения предприятий энергетики, машиностроения, станкостроения, приборостроения,  деревообрабатывающей, электротехнической и радиотехнической промышленности. Кроме того, ОАО «Проектмашприбор» занимается проектированием жилищно-гражданских объектов и объектов социально-бытового назначения.

Используя современное новейшее программное  обеспечение, предприятие получает возможность:

• повысить качество и обеспечить выпуск только первоклассных изделий,
• ускорить выпуск изделий на рынок,
• снизить себестоимость изделий,
• сократить накладные расходы,
• повысить роль заказчика в управлении жизненным циклом изделия,
• повысить конкурентоспособность [2].

В настоящей  работе описывается, план внедрения PDM-системы на предприятии «Проектмашприбор». Производится анализ существующих проблем предприятия, составляются требования к будущей системе, описаны наиболее актуальные продукты на рынке, произведен их выбор и установлена эффективность от внедрения.

Цель - показать необходимость применения PDM-системы для автоматизации производственного процесса и эффективность их использования.

 

1. Анализ хозяйственно-производственной деятельности ОАО «Институт по проектированию предприятий машиностроения и приборостроения»
1.   Организационно-правовая форма и структура управления предприятия

ОАО «Институт по проектированию предприятий машиностроения и приборостроения» (сокращенное наименование – ОАО  «Проектмашприбор») – это одна из старейших проектных организаций  страны оборонного профиля. Институт ведет  свою историю с 31 октября 1932 года, когда  Московское отделение Ленинградского Государственного института по проектированию специальных металлических производств  «Гипроспецмет» было преобразовано  в самостоятельный Государственный  институт по проектированию специальных  производств – «Гипроспец».

Основным профилем института  в те годы было проектирование предприятий  по производству различных видов  боеприпасов. В годы Великой Отечественной  войны, находясь в эвакуации, институт обеспечивал проектной документаций производства, организуемые на базе эвакуированных на восток страны оборонных предприятий. В первые годы послевоенного времени  проектирование было направлено на восстановление разрушенных войной зданий и сооружений промышленных предприятий, а также  на проектирование крупных промышленных комплексов по выпуску продукции  мирного времени.

За время своего восьмидесятилетнего  существования институт неоднократно передавался в ведение различных  наркоматов и ведомств, вследствие чего менялось не только название, но и  профиль выполняемых работ. Так, с 1946 года коллектив института начал  заниматься проектированием объектов народного хозяйства, с 1957 года –  производств по выпуску новых  видов вооружения, с 1967 года – заводов  по производству стрелкового оружия и патронов, малокалиберной артиллерии, оптико-механических и оптико-электронных  приборов и систем, а также продукции  гражданского назначения [12].

За большие заслуги  в создании новых и развитии действующих  предприятий оборонного комплекса  страны в марте 1983 года институт был  награжден орденом Трудового  Красного Знамени, а ряд работ, в  которых он принимал непосредственное участие, были отмечены государственными премиями и премиями Совета Министров  СССР.

 В соответствии с  Указом Президента РФ №721 от 01.07.92 «Об организационных мерах по  преобразованию государственных  предприятий в акционерные общества»  в 1992 году на базе проектной  организации было учреждено ОАО  «Институт по проектированию  предприятий машиностроения и  приборостроения», а в 1996 году  общество было приватизировано [12].

ОАО «Проектмашприбор» является юридическим лицом с неограниченным сроком действия [21].    Общество действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом № 208 «Об акционерных обществах» от 26.12.95, Постановлением Правительства РФ №87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию», Уставом СРО МОПОСС и иными нормативно-правовыми актами.

Предприятие работает в сфере  проектирования для строительства, реконструкции и технического перевооружения предприятий энергетики, машиностроения, станкостроения, приборостроения,  деревообрабатывающей, электротехнической и радиотехнической промышленностей.

Кроме того, ОАО «Проектмашприбор»  занимается проектированием жилищно-гражданских  объектов и объектов социально-бытового назначения [12].

На сегодняшний день предприятие  оказывает следующие услуги:

• Проектирование зданий и сооружений первого и второго уровня ответственности, в том числе возводимых на территориях с особо сложными геолого-климатическими условиями.
• Разработка разделов проектной документации на строительство зданий и сооружений, а также их комплексов.
• Разработка генерального плана территории зданий, сооружений и их комплексов и схем и проектов инженерной и транспортной инфраструктуры.
• Разработка архитектурно-строительных решений, включающих в себя архитектурную часть (поэтажные планы, узлы, сечения) и конструктивные решения (решений по несущим конструкциям зданий и сооружений).
• Разработка технологических решений (описание технологического процесса получения продукции требуемого качества, с учетом рационального и экономического ведения производственного процесса, сохранности оборудования, обеспечения безопасности и защиты окружающей среды) [12].

Уставный капитал общества составляет 10 190 рублей. Он разделен на 20 380 акций номинальной стоимостью 50 копеек, из которых 20 379 штук являются обыкновенными и одна – «золотой акцией», предоставляющей владельцу особые права по сравнению со всеми другими акционерами. Все акции предприятия являются именными [21].

Основными акционерами ОАО  «Проектмашприбор» являются ЗАО  «НИКС», доля которого составляет 35,37%, Государственная корпорация «Ростехнологии»  с долей 25,5%, ООО «Техноисток» с  долей 19,99%, ЗАО «АК ФБ Инноваций  и развития» с долей 18,33% в соответствии с рисунком 1 [12].

Рис. 1. Структура  уставного капитала ОАО «Проектмашприбор»

Предприятие имеет два  зависимых общества:

• ООО «Проектмашприбор» НТЦ». Основной вид деятельности общества – разработка мероприятий мобилизационной подготовки. Доля ОАО «Проектмашприбор» в уставном капитале ООО «Проектмашприбор» НТЦ» составляет 25%.
• ООО «Саргон». Основной вид деятельности общества – растениеводство и животноводство. Данная организация является для института дочерней [21].

Организационная структура  управления ОАО «Проектмашприбор»  имеет вид в соответствии с  рисунком 2 [12].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2 Схема  организационной структуры ОАО  «Проектмашприбор»

  В соответствии с  Уставом органами управления  ОАО «Проектмашприбор» являются  Собрание акционеров, Совет директоров  и Генеральный директор [15].

К основным компетенциям Собрания акционеров общества относятся:

• Внесение изменений и дополнений в Устав;
• Принятие решений о реорганизации или ликвидации общества;
• Определение количественного состава Совета директоров общества, избрание его членов и досрочное погашение их полномочий;
• Определение количества, номинальной стоимости, типа объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
• Увеличение или уменьшение уставного капитала общества;
• Утверждение годовых отчетов и годовой бухгалтерской отчетности;
• Утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества: «Положение об общем собрании акционеров общества», «Положение о Совете директоров», «Положение о ревизионной комиссии», «Положение о генеральном директоре» [17].