Эффективность функционирования малого бизнеса в Республике Беларусь

Перечень используемого инструмента  приведен в приложении В.

Учитывая то, что основная часть инструмента и оборудования предприятия находится в эксплуатации с 2012 года, и его состояние, мощность и производительность соответствуют необходимым требованиям, но нуждается в профилактическом осмотре и ремонте, необходимо было разработать программу по ремонту оборудования. Что и было сделано руководителями и специалистами производственного отдела. А именно, было разработано Положение о планово- предупредительном ремонте (ППР) оборудования.

Сущность системы ППР оборудования заключается в том, что после отработки каждым инструментом определенного количества часов производятся профилактические осмотры и различные виды плановых ремонтов (капитальный, средний, особенностями, габаритами и условиями эксплуатации.

С целью разработки предложений  по организации управления проведем SWOT-анализ ЧПУП «Аделаида-Сити».

SWOT-анализ – это анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей и рисков (ССВР), с которыми сталкивается организация или продукт.

Сильные и слабые стороны относятся  к внутренним факторам, на некоторые из них можно повлиять или изменить их. Возможности и риски – это внешние факторы, которые часто изменить невозможно.

Матрица анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT-анализ) ЧПУП «Аделаида-Сити» представлена в таблице 2.4.

 

Таблица 2.4 - SWOT – анализ ЧПУП «Аделаида-Сити»

Внешняя среда             Внутренняя среда	Возможности: рост осведомленности потребителей о товаре; рост средней месячной заработной платы жителей РБ на 10%; постепенное снижение влияния кризиса на покупательский спрос; появление новых партнеров; рост числа людей, нуждающихся в продукции предприятия	Угрозы: появление новых конкурентов; повышение поставщиками цены на 10%; снижение поставщиками качества продукции; жесткие условия поставщиков по закупочным ценам, зависящих от размера партии; возрастание требований потребителей по вопросу качества обслуживания
Сильные стороны: высокая квалификация сотрудников; возможность закупать сырье напрямую, минуя посредников; устойчивый рост доходов компании.	СИВ увеличить объем комплексных продаж, используя методы активных продаж	СИУ систематическая организация обучения сотрудников с целью повышения их квалификации; стимулировать покупателей системой дополнительных бонусов
Слабые стороны: Незначительный опыт работы на рынке; Высокий уровень цен относительно конкурентов.	СЛВ	СЛУ

Примечание – Источник: данные организации

 

По представленному в таблице  2.2 SWOT – анализу можно говорить о том, что компания знает свои позиции на рынке и уверенно пользуется своим преимуществом.

Для дальнейшего развития компании необходимо учитывать высококонкурентный рынок и разработать эффективную ценовую стратегию.

Вторым важным направлением повышения  конкурентоспособности организации  является развитие ассортимента на ЧПУП «Аделаида-Сити» на основе внедрения прогрессивным маркетинговых технологий и использования современных маркетинговых приемов, включающих в себя опросы потребителей, построение карт позиционирования и т.д.

 

2.3 Анализ показателей хозяйственной деятельности ЧПУП «Аделаида-Сити»

 

 

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия является неотъемлемой частью финансово-экономического анализа. Основными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия является  прибыль  и  рентабельность. Состав и динамика доходов ЧПУП «Аделаида-Сити» приведён в таблице 2.5.

 

Таблица 2.5 - Состав и динамика доходов организации за 2009 -2011 гг., млн. руб.

Наименование дохода	2009	2010	2011	Отклонение (+,-), к 2011
	млн. руб.	млн. руб.	млн. руб.
				2009	2010
Выручка от реализации продукции, работ, услуг	399,8	307,4	1084,1	684,3	776,7
Себестоимость реализации продукции	339,8	278,6	1005,2	665,4	726,6
Затраты на 1 рубль реализованной  продукции	85,00	90,61	92,72	7,7	2,1
Прибыль от реализации товаров, работ, услуг	60,0	28,9	78,9	18,9	50,0
Чистая прибыль (убыток)	28	4,3	3,0	-25,0	-1,3

Примечание – Источник: данные организации

 

Анализируя данные таблицы  2.5, можно сделать вывод, что наихудшим годом в деятельности предприятия являлся 2010. За 2011 г. наблюдался рост прибыли от реализации по сравнению с 2010 г.

Рентабельность определяется различными показателями, характеризующими финансовые результаты и эффективность деятельности организации. В таблице 2.6 приведена рентабельность предприятия.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.6 - Рентабельность ЧПУП «Аделаида-Сити» за 2009-2011 гг.

Показатели	Период			Изменение 2011 г. к
	2009	2010	2011	2009	2010
Рентабельность реализованной  продукции	8,24	1,53	0,30	-7,94	-1,23
Рентабельность капитала	30,79	5,84	25,95	-4,84	20,11

Примечание – Источник: данные организации

Результаты анализа показателей рентабельности реализованной продукции позволили сделать следующие выводы.

На предприятии за 2011 год показатель рентабельности реализованной продукции снизилась по сравнению с 2009 и 2010 годом, что связано с ростом себестоимости продукции и затрат на реализацию.

В целом рентабельность реализованной продукции по ЧПУП «Аделаида-Сити», сложившуюся за 2009 – 2011 гг., можно назвать низкой. Самые высокие показатели были в 2009 году – 8,24%. Произошло резкое снижение финансовых показателей в 2010 г. В 2011 году показатели рентабельности капитала значительно улучшились: с 5,84% в 2010 до 25,95% в 2011 г, рентабельность реализованной продукции в 2011 г составила 0,3%.

Анализ и диагностика финансово-экономического состояния предприятия является существенным элементом финансового анализа, а также финансового менеджмента и аудита. Анализ финансово-экономического состояния – неотъемлемая часть финансового анализа и является составной частью бухгалтерского учета.

Экономический анализ способствует повышению обоснованности бизнес-планов и нормативов, определению экономической эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, выявлению и измерению внутренних резервов, усилению контроля за выполнением и оптимизацией хозяйственных решений.

 

Таблица 2.7 – Анализ состава и структуры имущества ЧПУП «Аделаида-Сити» за 2011 г.

Наименование статей баланса	Код строки	На начало периода		На конец периода		Изменения
		сумма, млн. руб.	удельный вес, %	сумма, млн. руб.	удельный вес, %	абсолютные, млн. руб. (гр.3 - гр.1)	относительные, % ((гр.3 - гр.1) / гр.1 х 100)	структуры, %-ные пункты (гр.4 - гр.2)
А	Б	1	2	3	4	5	6	7
I. Внеоборотные активы	190	10	2,54	36	4,53	+26	+260,00	+1,99
Основные средства	110	10	2,54	36	4,53	+26	+260,00	+1,99
Нематериальные активы	120	0	0,00	0	0,00	--	--	--
Доходные вложения в  материальные ценности	130	0	0,00	0	0,00	--	--	--
Вложения во внеоборотные активы	140	0	0,00	0	0,00	--	--	--
Прочие внеоборотные активы	150	0	0,00	0	0,00	--	--	--
II. Оборотные активы	290	382	97,46	758	95,47	+376	+98,43	-1,99
Запасы и затраты	210	189	48,22	472	59,45	+283	+149,74	+11,23
сырье, материалы и  другие ценности	211	1	0,26	1	0,13	0	0	-0,13
животные на выращивании  и откорме	212	0	0,00	0	0,00	--	--	--
незавершенное производство (издержки обращения)	213	0	0,00	0	0,00	--	--	--
расходы на реализацию	214	0	0,00	0	0,00	--	--	--
готовая продукция и  товары для реализации	215	188	47,96	467	58,82	+279	+148,40	+10,86
товары отгруженные	216	0	0,00	0	0,00	--	--	--
выполненные этапы по незавершенным работам	217	0	0,00	0	0,00	--	--	--
расходы будущих периодов	218	0	0,00	4	0,50	4	--	0,50
прочие запасы и затраты	219	0	0,00	0	0,00	--	--	--
Налоги по приобретенным  ценностям	220	7	1,79	31	3,90	+24	+342,86	+2,11
Дебиторская задолженность	230+ 240	157	40,05	222	27,96	+65	+41,40	-12,09
Расчеты с учредителями	250	0	0,00	0	0,00	--	--	--
Денежные средства	260	12	3,06	18	2,27	+6	+50,00	-0,79
Финансовые вложения	270	17	4,34	15	1,89	-2	-11,76	-2,45
Прочие оборотные активы	280	0	0,00	0	0,00	--	--	--
Всего (итог баланса)	300	392	100,00	794	100,00	+402	+102,55	Х

Примечание - Источник: собственная  разработка.

 

В ЧПУП «Аделаида-Сити» за анализируемый период сумма внеоборотных активов увеличилась на 26 млн. руб. В состав внеоборотных активов входят только основные средства. На начало года их удельный вес в составе имущества составлял 2,54%, на конец года – 4,53%.

В составе оборотных активов  наиболее значимой является статья «Готовая продукция и товары для реализации». Запасы и затраты предприятия на начало 2011 г. составили 189 млн. руб., на конец года – 472 млн. руб. Дебиторская задолженность увеличилась за год с 157 млн. руб. до 222 млн. руб. Сумма денежных средств на начало года составляла 12 млн. руб., на конец года – 18 млн. руб.

Анализ состава и структуры капитала ЧПУП «Аделаида-Сити» за 2011 г. представлен в таблице 2.8.

 

Таблица 2.8 – Анализ состава и структуры капитала ЧПУП «Аделаида-Сити» за 2011 г.

Наименование статей баланса	Код строки	На начало периода		На конец периода		Изменения
		сумма, млн. руб.	удельный вес, %	сумма, млн. руб.	удельный вес, %	абсолютные, млн. руб. (гр.3 - гр.1)	относительные, % ((гр.3 - гр.1) / гр.1 х 100)	структуры, %-ные пункты (гр.4 - гр.2)
А	Б	1	2	3	4	5	6	7
III. Капитал и резервы	490	20	5,09	-34	-4,28	-54	-270,00	-9,37
Уставный фонд	410	5	1,26	5	0,63	0	0	-0,63
Собственные акции (доли), выкупленные у акционеров	411	0	0,00	0	0,00	--	--	--
Резервный фонд	420	0	0,00	0	0,00	--	--	--
Добавочный фонд	430	1	0,26	15	1,89	+14	+1400,00	+1,63
Прибыль (убыток) отчетного периода	440	0	0,00	0	0,00	--	--	--
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	450	14	3,57	-54	-6,80	-68	-485,71	-10,37
Целевое финансирование	460	0	0,00	0	0,00	--	--	--
Доходы будущих периодов	470	0	0,00	0	0,00	--	--	--
IV. Долгосрочные обязательства	590	0	0,00	0	0,00	--	--	--
Долгосрочные кредиты  и займы	510	0	0,00	0	0,00	--	--	--
Прочие долгосрочные обязательства	520	0	0,00	0	0,00	--	--	--
V. Краткосрочные обязательства	690	167	90,75	256	95,86	+89	+53,29	+5,11
Краткосрочные кредиты  и займы	610	0	0,00	0	0,00	--	--	--
Кредиторская задолженность	620	372	94,91	828	104,28	+456	+122,58	+9,37
расчеты с поставщиками и подрядчиками	621	278	70,92	772	97,23	+494	+177,70	+26,31
перед покупателями и  заказчиками	622	68	17,35	32	4,03	-36	-52,94	-13,32
по оплате труда	623	5	1,28	12	1,51	+7	+140,00	+0,23
по расчетам с персоналом	624	0	0,00	0	0,00	--	--	--
по налогам и сборам	655	16	4,08	5	0,63	-11	-68,75	-3,45
по социальному страхованию  и обеспечению	626	1	0,26	3	0,38	+2	+200,00	+0,12
разных кредиторов	627	4	1,02	4	0,50	0	0	-0,52
прочая кредиторская задолженность	628	0	0,00	0	0,00	--	--	--
Задолженность перед  учредителями	630	0	0,00	0	0,00	--	--	--
Резервы предстоящих  расходов	650	0	0,00	0	0,00	--	--	--
Прочие краткосрочные  обязательства	690	0	0,00	0	0,00	--	--	--
Всего (итог баланса)	700	392	100,00	794	100,00	+402	+102,55	Х

Примечание - Источник: собственная  разработка.

 

В ЧПУП «Аделаида-Сити» за отчетный период уменьшилась сумма собственного капитала на 54 млн. руб., темп прироста составил (-)170%. Снижение произошло за счет уменьшения нераспределенной прибыли.

В составе пассивов предприятия  значительный удельный вес источников заемных средств (90,75% на начало года и 95,86% на конец года). Из данных табл. 6.2 следует, что за отчетный год сумма кредиторской задолженности увеличилась на 456 млн. руб., тем прироста – 22,58%. Предприятие не привлекает краткосрочные и долгосрочные кредиты и займов. Следует отметить, что привлечение заемных средств в оборот предприятия – явление нормальное. Это содействует временному улучшению финансового состояния при условии, что они не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются.

В составе кредиторской задолженности  наибольшую сумму составляют расчеты  с поставщиками и подрядчиками. На начало года их сумма составляла 278 млн. руб., к концу года произошел рост по данной статье на 494 млн. руб. Также в составе кредиторской задолженности присутствуют расчеты с покупателями и заказчиками, расчеты по оплате труда, расчеты по налогам и сборам, расчеты по социальному страхованию и обеспечению.

Под платежеспособностью предприятия  понимается его способность своевременно производить платежи по своим  обязательствам. В процессе анализа  изучается текущая и перспективная  платежеспособность.

Текущая платежеспособность может быть определена с помощью показателей ликвидности. Ликвидность – это способность предприятия оплачивать краткосрочные обязательства за счет оборотных активов. Для оценки ликвидности рассчитываются коэффициент текущей ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности.

Коэффициент текущей ликвидности (К_ТЛ) представляет собой отношение всех оборотных активов к краткосрочным обязательствам:

,                                              (2.1)

где II А – итог раздела II актива баланса (строка 290);

V П – итог разделаIV пассива баланса (строка 690).

на начало года: ;

на конец года: .

Этот коэффициент позволяет  установить, в какой кратности  оборотные активы покрывают краткосрочные обязательства. Оборотных активов должно быть, по меньшей мере, достаточно для погашения краткосрочных обязательств, иначе предприятие окажется под угрозой банкротства. Оптимальное значение данного коэффициента находится в пределах от 2 до 2,5. Превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами более чем в три раза также является нежелательным, поскольку может свидетельствовать о нерациональной структуре активов.