• содержательность планирования;
• формализация элементов планирования

• систематическое определение и построение (или их поддержка) целей организации:
• систематическая подготовка и построение (или их поддержка) стратегий и программ действий;
• организация условий для планирования;
• методико-техническая поддержка планирования

• результаты обнаружения недостатков;
• результаты накопления опыта;
• результаты корректирующих действий организации

• (повышение эффективности выполнения текущих задач предприятия (за счет информации предоставляемой контроллингом, о реальном положении на предприятии);
• повышение результативности выполнения будущих задач предприятия (за счет накапливаемого контроллингом опыта и эффекта обучения);
• управление организацией согласно четко заданным целям

и контроля

• структурно ориентированная интеграция;
• попроцессно ориентированная интеграция;
• организационно ориентированная интеграция

• взаимонастройка систем планирования и контроля;
• унификация и синхронизация хода планирования и контроля;
• организационная связь планирования и контроля в единой службе (отделе) предприятия

• эффект "катализации" принятия решений;
• превентивные мероприятия

• стимулирование принятия решений и корректирующих действий посредством анализа отклонений;
• предвосхищение и предотвращение будущих отклонений

• сбор и обработка релевантной информации;
• обработка информации (по содержанию, источникам и временному фактору)

• повышение степени удовлетворения информационного
• спроса управленцев;
• систематический сбор и предоставление релевантной информации;
• организация оптимальных коммуникационных потоков между ( отдельными структурными единицами предприятия (вертикальных, горизонтальных, диагональных);
• систематический учет и резервирование всей необходимой информации

и интеграция

системы управления

• интеграция и координация функций управления предприятием на внутреннем
• и внешнем уровнях

• систематическое построение наиболее оптимальных
• для предприятия систем планирования, контроля и информационного обеспечения;
• интеграция и увязка в единую систему имеющихся отдельных систем планирования, контроля и информационного обеспечения по бизнес-процессам предприятия;
• настройка имеющихся систем планирования, контроля и информационного обеспечения

• обеспечение воспринимаемости решений;
• обоснование решений;
• обеспечение наглядности и прозрачности решений;
• координация принятия управленческих решений

• ускорения процесса осознания проблем (ранее осознание // предупреждение);
• улучшение информационного базиса для принятия управленческих решений;
• сопровождение процесса принятия решения и отслеживание надлежащего исполнения данного решения;
• вертикальная и горизонтальная координация принятия управленческих решений между различными отделами и менеджерами предприятия

• обеспечение гибкости по отношению
• к внешней и внутренней среде предприятия

• быстрое приспособление к изменяющимся внешним условиям;
• систематическое создание и расширение возможностей для осуществления управленческих действий и мероприятий на предприятии;
• предотвращение "окостенения" внутренних структур и систем управления