Банкротство на примере ОАО "Арктика"

Общие тенденции развития Общества в отчетном году оцениваются как  умеренно оптимистичные.

По мнению органов управления Общества, тенденции развития компании в целом соответствуют общеотраслевым тенденциям.

Для стабилизации своего положения в отрасли Общество планирует в ближайшее время предпринять следующие меры:

- поддержание объемов выполняемых работ, особенно по  электромонтажному и электромеханическому производству;

- техперевооружение электромеханического производства (участок литья пластмасс);

- подготовка к ремонту заказов 3-го поколения.

Основными факторами, которые могут в ближайшие годы негативно отразиться на темпах развития Общества, могут быть следующие:

- срыв сроков предоставления заказов под ЭМР (и как следствие  одновременная  сдача заказов под ЭМР);

- перенос сроков сдачи заказов;

- сокращение финансирования оборонного заказа  и (или) сокращение объемов по оборонному заказу;

- утрата кадрового потенциала (из-за низкой заработной платы для районов Крайнего Севера и сложной демографической ситуацией в регионе).

В качестве мер, способствующих снижению рисков в случае появления данных негативных факторов, органы управления Общества предполагают использовать следующие возможности:

- поиск дополнительных объемов работ (электромонтажных, электромеханических и ремонтных) в других регионах и других отраслях промышленности (например, нефтегазовой, космической и  др.)

В качестве факторов, определяющих конкурентоспособность Общества на рынке, можно выделить следующие:

- высокий уровень профессионализма работников;

- наличие  большого количества лицензий на выполняемые виды работ (услуг);

- большой опыт работы Общества в данной отрасли;

- высокий уровень качества выполняемых работ обеспечивается благодаря действующей в Обществе жесткой системы контроля качества.

Для повышения в будущем конкурентоспособности своей продукции Общество планирует следующие действия:

- повышение производительности труда;

- снижение себестоимости;

- освоение новых видов продукции (работ, услуг);

- производство продукции с полным циклом работ от проектирования до проведения испытаний.

Как было сказано ранее, наиболее приемлемой для предприятия яв­ляется стратегия возвращения предприятия на рынок.

Изучение рынка и его участников — одна из первейших задач, кото­рые встают перед руководством любого предприятия, испытывающего некоторые трудности. Поэтому планирование деятельности предприя­тия в сфере маркетинга является основополагающей при построении любых других прогнозов.

В настоящее время служба маркетинга на предприятии еще не сложилась, поэтому основное внимание необходимо уделить преж­де всего ее нормальному формированию и функционированию. Для этого необходимо правильно сформулировать те задачи, которые дол­жен решать отдел маркетинга на предприятии.

Определив основные сегменты рынка, предприятию необходимо решить, каким образом осуществлять связь с потенциальными по­требителями. В настоящее время у ОАО «Арктика» отсутствует ка­кая бы то ни было дистрибьютерская сеть, в то время как экспресс- анализ указывает на те регионы, где необходимо постоянное отсле­живание ситуации на рынке. Кроме того, развитие дилерской сети, представительств и торгово-технических центров поможет предпри­ятию получать достоверную информацию о запросах потенциальных потребителей.

Учитывая низкую платежеспособность покупателей, необходи­мо развивать системы стимулирования сбыта, разрабатывая при­емлемые для потребителей условия. Наиболее удобными и выгод­ными для покупателей в сложившейся ситуации выступают раз­личные формы лизинга, преимущественно долгосрочные.

Получение информации от потребителей — не менее важная за­дача работы службы маркетинга. Для нормального функционирова­ния и возможности планировать направление своего развития пред­приятию необходимо собрать наиболее полную информацию о тех условиях, которые должны быть выполнены для заключения догово­ров на поставку чесального оборудования. На сегодняшний день име­ется самая общая информация о соотношении цены предлагаемого оборудования и его качестве, однако очевидно, что этого недостаточ­но для создания полной картины запросов покупателей.

Учитывая специфику выпускаемой продукции, ОАО «Арктика» для рекламы своей продукции целесообразно использовать следующие методы:

      участие в специализированных выставках, при этом потенциаль­ные потребители получают возможность увидеть новые виды про­дукции и получить квалифицированные консультации от производи­телей;

      прямая почта: поскольку имеющийся у предприятия банк дан­ных о покупателях чесального оборудования содержит адреса прак­тически всех текстильных предприятий, использование этого мето­да становится важным шагом при продвижении продукции.

      реклама в специализированных журналах и др.;

      использование глобальных компьютерных сетей, например Ин­тернет: этот вид рекламы и продвижение продукции пока мало ис­пользуются предприятием, хотя являются высокоэффективными при нахождении новых потребителей, особенно зарубежных; кроме того, создание собственной страницы в Интернете позволит потенциаль­ным покупателям получать оперативную информацию о продукции и услугах ОАО «Арктика»;

      составление бюджета по стимулированию сбыта.

7. План производства

7.1. Прогноз производственной программы

Производственная программа ОАО «Арктика» на прогнозируемый период проектируется исходя из наличия заявок потребителей, их реальной и потенциальной платежеспособности.

7.2. Потребность в основных фондах и ресурсах производства

Исходя из намеченных объемов производства и продаж ОАО «Арктика» определен необходимый прирост стоимости основных фондов на производственные нужды, техническое перевооружение и потребность в ресурсах.

Прирост основных фондов должен составить в 2011 г. - 523 т.р, в 2012 г. – 104373 т.р, в 2013 г. – 127968т.р.( таблица 3).

Таблица 3

Прирост основных фондов

7.3. Смета расходов и калькуляции себестоимости

Расчеты себестоимости  выполнены по следующим исходным нормативным материалам:

      Норма расхода материальных затрат;

      Нормативы трудовых затрат;

      Отчисления на соц. Нужды;

      Норма амортизационных отчислений.

Смета расходов и калькуляция себестоимости (сводная) приведена в таблице 4.

Таблица 4

Смета расходов и сводная калькуляция себестоимости

7.4. Потребность в дополнительных инвестициях

Общая потребность ОАО «Арктика»  в дополнительных инвестициях для выполнения производственной программы в первом прогнозном году составляет 89400 т.р., во втором — 48345 т.р., в третьем — 84023 т.р.

Потребность в дополнительных инвестициях представлена в таблице 5.

Таблица 5

Потребность в дополнительных инвестициях.