Контрольная работа по "Логистике"

 

Q=1 000 000 м²=10⁶м²

Используем формулу Уильсона

Где:

- оптимальная  партия;

- затраты на  транспортировку;

- затраты на  хранение;

- величина оборота фирмы  за определенный период времени.

1. Условие 1 партия от 1-10 000

- партия

 

 

2. Условие 2 партия от 10 001-19 999

- партия (<10 001,сл. принимаем 10 001)

 

 

3. Условие 3 партия более 20 000

- партия (<20 000,сл. принимаем 20 000)

 

Вывод: выгодно заказывать партию от 10 001-19 999  с

Построим график.

 

 

Задание 2.1.

Определить затраты строительной фирмы на содержание запасов материальных ресурсов на складе за месяц. На июнь требуется  Х  тыс. шт. на 1 июня на складе было не менее У тыс. шт. Поставки осуществляются по следующему календарному графику: i-го июня – Х_i  тыс. шт., j-го июня– Х_j тыс. шт., k-го июня – X_k  тыс. шт. Дефицит кирпича не допустим.

Ежемесячные расходы компании выглядят следующим образом:

• затраты на охрану разовой доставки груза  – С^ед_охр;
• затраты на зарплату персонала  склада за тыс. шт. груза – С^ед_адм ;
• затраты на страхование груза – С^ед_стр;
• затраты за грузовое место на эксплуатацию склада  – С^ед_эк;
• затраты на транспортирование груза  – С^ед_{тран .}

Дата			Объем материала
i	j	k	Xi	Xj	Xk	Х	У
6	18	24	50	20	60	110	25

 

Седохр	Седадм	Седстр	Седэк	Седтран
400	15	80	110	600

 

 

 

Построим график материальных запасов

1. Считаем запасы за 6 дней

Общая потребность = 110

 

Период с 01.06 по 06.06 (6 дней)

 

25-22,2+50=52,8

2. Считаем запасы за 12 дней

Период с 06.06 по 18.06 (12 дней)

 

52,8-44,4+20=28,4

3. Считаем запасы за 6 дней

Период с 18.06 по 24.06 (6 дней)

 

28,4-22,2+60=66,2

4. Считаем запасы за 6 дней

Период с 24.06 по 30.06 (6 дней)

 

66,2-22,2=44

Построим график материальных затрат

S= S₁+ S₂+ S₃+ S₄

S₁₌ 38,9

S₂ = =40,6

S₃ = =47,3

S₄ ==55,1

          S_ср =  

Таким образом, затраты строительной фирмы на содержание материальных запасов на складе  за месяц составят – 6021 тыс.у.д.е.

 

Задание 1.3

Произвести оценку поставщиков  по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений Компании «Домстрой» с  одним из них. Исходные данные представлены в табл. 4 –8.

При расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей:  цена – 0,5; качество поставляемого товара – 0,3; надежность поставки – 0,2 .

Поставщики	Месяц	товар	Объем поставок	Цена за ед. в руб.
№1	январь	А Плиты перекрытия B Лестничные марши	8 16	900 630
№2	январь	А Плиты перекрытия B Лестничные марши	22 12	855 1320
№3	январь	А Плиты перекрытия B Лестничные марши	10 9	500 550
№1	февраль	А Плиты перекрытия B Лестничные марши	16 7	830 760
№2	февраль	А Плиты перекрытия B Лестничные марши	16 10	500 750
№3	февраль	А Плиты перекрытия B Лестничные марши	8 16	450 550

 

Динамика поставки товаров  не надлежащего качества

Поставщики	Месяц	Количество товара не надлежащего  качества
№1	январь	7
№2		3
№3		2
№1	февраль	3
№2		2
№3		5

 

Динамика нарушений установленных  сроков поставки

Поставщик	Месяц	Количество  поставок в месяц	Всего опозданий, дней
№1	Январь Февраль	12 15	32 23
№2	Январь Февраль	10 9	42 12
№3	Январь Февраль	6 5	16 22

 

Выполним расчет средневзвешенного  темпа роста цен для каждого поставщика:

1-ый поставщик:

ТЦ_А= 100% = 92,2%

ТЦ_В= 100% = 120,6%

Доля товара в общем  объеме поставок текущего периода:

d_А ===0,71

d_В== = 0,29 или d_В=1- d_А

         Т.о. ТЦ₁= 92,20,71+120,60,29=65,5+35=100,5

2-ой поставщик:

ТЦ_А= 100% = 58,5%

ТЦ_В= 100% = 56,8%

Доля товара в общем  объеме поставок текущего периода:

d_А == =0,52

d_В=1- d_А=1- 0,52=0,48

Т.о. ТЦ₂= 58,50,52+56,80,48=30,4+27,3=57,7

3-ий поставщик:

ТЦ_А= 100% = 90%

ТЦ_В= 100% = 10%

Доля товара в общем  объеме поставок текущего периода:

d_А ===0,29

d_В=1- d_А=1- 0,29=0,71

Т.о. ТЦ₃= 900,29+100,71=26,1+7,1=33,2

Рассчитаем  темп роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).

«Расчет доли товаров ненадлежащего  качества в общем объеме поставок»

Месяц	Поставщик	Общая поставка, ед./месяц	Доля товара ненадлежащего  качества в общем объеме поставок, %
Январь	№1 №2 №3	24 34 19	100%=29,2 100%=8,8 100%=10,5
Февраль	№1 №2 №3	23 26 24	100%=13,0 100%=7,7 100%=20,8

 

ТНК₁= 100%=44,5%

ТНК₂=100%=87,5%

ТНК₃= 100%=198,1%

Рассчитаем темп роста среднего опоздания:

для поставщика №1: Т_оп1= 100%=100%=89,8%

для поставщика №2: Т_оп2=100%=100%=25,7%

Для поставщика №3: Т_оп3=100% =100%=114,6%

 

Составим таблицу рейтинга поставщиков.

Показатель	Вес показателя	Оценка поставщика по данному  показателю			Произведение оценки на вес
		№1	№2	№3	№1	№2	№3
ТЦ	0,5	100,5	57,7	33,2	50,2	28,9	16,6
ТНК	0,3	44,5	87,5	198,1	13,4	26,3	59,4
ТОП	0,2	89,8	25,7	114,6	18,0	5,1	22,9
Рейтинг поставщика					81,6	60,3	98,9

Таким образом,  по результатам расчетов поставщик №2 имеет наименьший рейтинг, значит договор следует перезаключать с ним.

 

Задание 2.2. 

Обоснуйте целесообразность закупки материалов компанией «Отделстрой» на основании кривой выбора поставщика.

Имеются два варианта закупки  материалов. В первом случае поставщик  сам поставляет и выгружает материалы  на базе компании. Во втором случае требуется  самостоятельно доставить материалы. Стоимость материала  в первом случае больше, и включает затраты  поставщика на логистические операции.

При решении необходимо принять  во внимание следующие условия:

• тарифная стоимость транспортировки для всех материалов и составляет С_тран за 1м³ материала;
• расходы на экспедирование, осуществляемое силами перевозчика, составляют α % от закупочной  стоимости материала;
• срок доставки грузов  – Т дней
• затраты на запасы в пути рассчитываются на основании процентных ставок банковского кредита  (β, % в день);
• стоимости разгрузки составляет –  С_раз за 1 м³ .

Данные  о закупочной стоимости материалов

Т –  время доставки, дни	краска, 1 банка		плитка, 1 м2		обои, 1 рулон
	с доставкой	без достав.	с доставкой	без достав.	с доставкой	без достав.
10	70	60	260	250	490	400

Исходные данные о условиях поставки

Стр– затраты  на транспорт, руб.	α–ставка  экспедирования, %	β–  ставка на запас в пути, %	Сраз– затраты на разгрузку, руб.	Сгр–стоимость 1 м3 груза,  руб.
				краска	плитка	обои
400	3,5	0,07	330	10 000	30 000	55 000

 

Произведем расчет доли дополнительных затрат в удельной стоимости грузов

 

Наименование	Стоимость 1 м3 груза	Дополнительные  затраты на 1 м3					Доля дополнительных затрат
		транспортировка	эксплуатация	содержание	разгрузка	ИТОГО
краска	10 000	400	350	7	330	1 087	10,87
плитка	30 000	400	1050	21	330	1 801	6
обои	55 000	400	1925	38,5	330	2 693,5	4,9

Определим разницу в ценах  груза с доставкой и без  доставки

Наименование	Закупочная стоимость		Разница в ценах, в %
	С доставкой	Без доставки
краска	70	60	17
плитка	260	250	40
обои	490	400	23