Шпаргалка по "Логистике"

Сущность закупочной логистики.

 

Закупочная логистика  – это управление материальными  потоками в процессе обеспечения  предприятия материальными ресурсами.

 

Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику, что объясняет необходимость выделения закупочной логистики в отдельный раздел изучаемой дисциплины.

 

Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки имеет в своем составе службу, осуществляющую закупки, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. Деятельность этой службы может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:

 

·                        элементом, обеспечивающим связи и  реализацию целей макрологической системы, в которой входит предприятие;

 

·                        элементом микрологической системы, т.е. одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;

 

·                        самостоятельной системой, имеющей  элементы, структуру и самостоятельные  цели.

 

Рассмотрим цели функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней.

 

1. Как элемент макрологической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая технико-технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров. Работая в контакте со службами сбыта поставщика и с транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает «ввязывание» предприятие в макрологическую систему. Идея логистики – получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников – требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической системы. Это означает, что служба снабжения, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей макрологической системы. Собственное предприятие при таком подходе рассматривается как элемент всей макрологической системы: улучшается положение всей системы – улучшается положение предприятия как ее элемента.[2]

 

Логистическая интеграция с поставщиками достигается за счет комплекса мер экономического, технологического, технического и методологического характера. В основе интеграции должна лежать ориентация на хорошие партнерские отношения, ориентация на готовность сделать встречный шаг даже тогда, когда это не приносит никакой прибыли.

 

В логистике отношения  с поставщиками должны строиться  на следующих принципах:

 

♦       Обращаться с поставщиками так же, как и  с клиентами фирмы.

 

♦       Не забывать на деле демонстрировать общность интересов.

 

♦       Знакомить  поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций.

 

♦       Проявлять  готовность помочь в случае возникновения  проблем у поставщика.

 

♦       Соблюдать  принятые на себя обязательства.

 

♦       Учитывать  в деловой практике интересы поставщика.

 

Служба снабжения предприятия  начинает решать задачи обеспечения  предприятия материальными ресурсами  уже на стадии разработки новой продукции. В логистически организованных системах программа разработки новой продукции может реализовываться с участием поставщиков.

 

2. Служба снабжения, являясь  элементом организовавшего ее  предприятия, должна органически  вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи — снабжение—производство сбыт. Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в целом. Современные системы организации производства и материально-технического обеспечения (например, система МРП) обеспечивают возможность согласования и оперативной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе предприятий с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени.

 

Цепь снабжение—производство—сбыт  должна строиться на основе современной  концепции маркетинга, т. е. вначале  должна разрабатываться стратегия  сбыта, затем, исходя из нее, — стратегия  развития производства и уже затем  — стратегия снабжения производства. Следует отметить, что маркетинг  намечает данную задачу лишь в концептуальном плане. Научный инструментарий маркетинга, нацеленный на всестороннее исследование рынка сбыта, не выработал методов, позволяющих решать задачи технико-технологической согласованности с поставщиками в зависимости от соответствующих требований, выявленных при изучении рынка сбыта. Маркетинг не предлагает также и методов системной организации всех участников процесса продвижения материалов от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. В этом плане логистика развивает маркетинговый подход к предпринимательской деятельности, нарабатывает методы, позволяющие реализовать концепцию маркетинга, существенно расширяет и дополняет саму концепцию.

 

3. Эффективность функционирования  службы снабжения, возможность  реализации перечисленных целей как на уровне предприятия, так и на уровне макрологистики в существенной степени зависит от системной организации самой службы снабжения. Особенности организации деятельности этой службы, с точки зрения возможности эффективного управления материальными потоками.

 

Задачи и функции логистики.

 

В странах с рыночной экономикой основнойцельюзакупочнойлогистики - является удовлетворениепотребностейпроизводствав материалах с максимально возможной экономической эффективностью.Однако ее достижение зависит от решения целого ряда задач. В общем виде эти задачи можно сгруппировать следующим образом.

 

1.    Выдерживание  обоснованных сроков закупки  сырья и комплектующих изделий  (материалы, закупленные ранее  намеченного срока, ложатся дополнительной  нагрузкой на оборотные фонды  предприятий,  а опоздание в  закупках может сорвать производственную  программу или привести к ее  изменению).

 

 

2.    Обеспечение  точного соответствия между количеством  поставок и потребностями в  них (избыток или недостаточное  количество поставляемых товарно-материальных  ресурсов также негативно влияет  на баланс оборотных фондов  и устойчивость выпуска продукции  и, кроме того, может вызвать  дополнительные расходы при восстановлении  балансового оптимума).

 

 

3.    Соблюдение требований  производства по качеству сырья  и. комплектующих изделий.