Управление инновациями на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2012 в 19:47, курсовая работа

Описание работы

Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Это, как справедливо отметил американский экономист Джеймс Брайт, единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.
В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов, получающих конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции. Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой.

Содержание

Введение………………………………………………………………...…………3
1.Понятие, сущность и классификация инновационным процессом
на предприятии……………………………………………………………………5
1.1 Понятие инновационной деятельности и классификация инноваций….…5
1.2 Управление инновационной деятельностью……..……………...……….....9
2.Анализ инновационного проекта предприятия ТОО «ENKI»……...………12
2.1 Общая характеристика проекта……………………………………………..12
2.2 Технико-экономический анализ проекта ТОО «ENKI»…………………...16
3.Перспективы развития предприятия ТОО «ENKI»………………………….20
3.1 Потенциальные рынки сбыта продукции предприятия……...……………20
3.2 Перспективы развития строительства в Республике Казахстан……….…24
Заключение……………………………………………………………………….27
Список использованной литературы……...……………………………………29
Приложение……………………………………………..………………………..30

Работа содержит 1 файл

курсовая))).doc

— 286.50 Кб (Скачать)

 

IVАнализ рентабельности ТОО «ENKI»

 

1.Рентабельность активов:

 

 

2. Рентабельность продаж:

 

=

3. Рентабельность основных средств:

 

 

4 Рентабельность собственного капитала:

 

 

5. Рентабельность  производства:

 

%

 

6. Рентабельность персонала: 

 

 

Таблица 3- Показатели рентабельности

 

№ п/п

Показатель

Значение

1

Рентабельность активов

32,28%

2

Рентабельность продаж

52,4

3

Рентабельность основных средств

48,4

4

Рентабельность собственного капитала

387

5

Рентабельность  производства

52,6%

6

Рентабельность персонала 

7728

 

По проведенным подсчетам видно, что проект является прибыльным, окупится в короткие сроки и является перспективным. Показатели рентабельности показывают и еще раз подтверждают прибыльность проекта. Рентабельность активов составляет 32,28%, что говорит о том, что активы эффективно используются и порождают прибыль на 32,28% от стоимости каждой тенге актива. Рентабельность продаж также очень высока и составляет 52,4%. Этот показатель характеризует долю прибыли в каждом заработанном тенге, и если судить по результату, то доля прибыли очень высока. Остальные показатели рентабельности тоже показатели высокие результаты, что свидетельствуют о том, что вложенные в проект средства быстро возвратятся, кроме того еще и принесут прибыль, что является главной целью функционирования любого предприятия. Немаловажным фактом является отсутствие отечественных конкурентов, бурное развитие строительства и поддержка государства инновационных проектов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Перспективы развития предприятия ТОО «ENKI»

 

3.1 Потенциальные рынки сбыта продукции предприятия

 

     Потенциальными рынками сбыта продукции ТОО «ENKI» могут выступать проекты по строительству не только по г. Кокшетау и Акмолинской области, но и в г. Астана.

Новые проекты в городе Астана.

В соответствии с основными Законами и Программами Республики Казахстан, нацеленными на развитие дополнительного образования и сохранение духовного наследия страны, проектный институт ТОО «Базис -Проект Ltd » разработал проекты Дворца творчества школьников и Музея истории Казахстана в столице республики – городе Астана.

Дворец творчества школьников.

Одной из главных проблем Казахстана на сегодняшний день является недостаток и ненадлежащее качество инфраструктуры систем дошкольного и среднего образования. Наиболее остро эта проблема стоит для организации дополнительного образования, которое необходимо для личностного развития, профессионального самоопределения, творческой реализации детей, их адаптации к жизни в обществе, формирования гражданского самосознания.

Реализация проекта по созданию Дворца творчества школьников осуществляется в соответствии с Законом РК «Об образовании», Посланием Главы государства народу Казахстана, Комплексной программой воспитания в организациях образования РК на 2006-2011 годы, Государственной программой развития образования в РК на 2005-2010 годы, а также в соответствии с Протоколом совещания с участием Президента РК по вопросам развития города Астана.

Строительство Дворца творчества школьников – это масштабный проект, рассчитанный на 10 000 учащихся при двухсменных занятиях 2 раза в неделю. При этом Количество единовременных посещений составляет – 3 880 мест, включая учебную часть и зрительные залы. Предполагается, что ориентировочная общая площадь Дворца творчества составит 46 500 кв. м., включая столовую на 100 посадочных мест, крытый универсальный каток, бассейн для спортивно-оздоровительного плавания с разминочным залом, легкоатлетический, баскетбольный, теннисный залы и зал борьбы, а также театральный комплекс, зал хорового пения, студии хореографии, изо- и театральную студии, музыкальные и биологические классы, образовательный центр, лаборатории научно-технического творчества, планетарий, методический центр и многое другое.

Итак, путем строительства специализированного комплекса Дворца творчества школьников будут введены дополнительные мощности для организации и улучшения дополнительного образования и спортивной подготовки детей в возрасте от 5 до 18 лет, проживающих в городе Астана.

Музей истории Казахстана.

Новое здание Музея истории Казахстана – это база для эффективной работы историков и других ученых, занимающихся исследованиями как древнейшей, так и современной истории Казахстана.

Создание современной инфраструктуры Музея нацелено на размещение хранилищ для имеющихся и будущих объектов, представляющих историческую и культурную ценность; мест для эффективной научно-исследовательской деятельности ученых, занимающихся проблемами исторической науки; а также на централизацию знаний, археологических и исторических объектов в городе Астана.

Идея проектирования Музея истории Казахстана была принята согласно разработкам проекта, победившего на Международном архитектурном конкурсе. Формообразование здания музея подчинено задаче организации пространства с четко узнаваемыми признаками места, функционального содержания и общественного значения. Это достигается посредством форм с запоминающимся эффектом сооружения – эмблемы и пространственной легенды. Объект воспринимается со всех визуальных точек: высота основного объема, его декорированность и дополняемость вспомогательными блоками четко определяют месторасположение и роль сооружения в системе города. Основная идея комплекса Музея – взгляд на историю как на спираль, развитую в пространстве, где сосуществуют и пройденный путь, и вклад в общее поступательное движение.
Пространственная организация ансамбля площади монумента «Қазақ елі» дополняется комплексом Музея истории, который запроектирован как архитектурно-градостроительный вариант образных характеристик, соответствующих функциональнотипологическим особенностям музея. Сформирован комплекс из семи блоков в виде трапеции, соединенных между собой. В объекте также присутствуют большепролетные пространства, связанные с комплексом посредством перетекающих, предваряющих, контактных и полифункциональных пространств. Архитектурная среда как пространственная задача выдержана во всем – от общей формы до конкретной детали.

Главный вход в здание Музея запроектирован на уровне второго этажа, куда ведет пешеходная эстакада. С эстакады можно попасть в вестибюль Музея, а также в ту часть здания, где расположен Научно-исследовательский институт истории. При проходе по эстакаде посетителям открывается вид на территорию комплекса – парковую зону. Таким образом достигается пауза, которая нужна для того, чтобы пережить психологическую перестройку, переориентацию внимания, необходимые при знакомстве с экспозицией.
При входе в комплекс посетитель попадает в вестибюль, который представляет собой пространство, освещенное верхним светом атриума. Открытая часть вестибюля – это главное публичное и рекреационное пространство комплекса, снабженное открытыми лестницами для подъема с первого этажа на террасы верхних этажей. Открытые лестницы служат дополнением к развитой системе вертикальных коммуникаций, представленной центральным лифтовым блоком и отдельными лестницами и эскалаторами.
    Музей истории Казахстана – уникальный объект города Астана, который, кроме его научно-познавательной ценности для жителей и гостей города, является архитектурной достопримечательностью, вносящей значительный вклад в создание архитектурного образа новой столицы Казахстана. [7]

Кроме того, ТОО "Астана - недвижимость", презентовала проект нового Кокшетау. - В целях реализации Программы жилищного строительства Акмолинской области на 2008-2010 годы,  компания выступила инициатором застройки нового микрорайона "Кокше ауени". Данный проект был представлен Президенту Республики Казахстан во время его пребывания в Акмолинской области. Глава государства концепцию одобрил и, в свою очередь, высказал ряд пожеланий, которые учтены в работе над проектом. В частности, одним из его пожеланий было увидеть новую часть города в европейском стиле. Данный проект перерос свой статус по масштабности, достигнув звания нового города. Его целью является обеспечение населения жильем и коммерческой недвижимостью мирового качества по конкурентным ценам. "Кокше ауени" - уникальный проект не только по своей сути. Пытаясь уйти от стандартных схем расположений зданий, в нем за основу взяты архитектурные решения таких европейских столиц как Па-риж, Брюссель, Мадрид. Общий объем инвестиций составит 317743919 долл. США. Срок окупаемости проекта - 85 месяцев. [8]

Один из прорывных проектов Казахстана от Акмолинской области, "Кокше ауени" сделает город привлекательным и для туристов. Красивые архитектурные ансамбли, торгово-развлекательные центры, гостиничные комплексы, соответствующие европейским стандартам, привлекут в нашу область многочисленных туристов, в результате чего увеличатся денежные потоки в городской и областной бюджеты. В течение ближайших лет будут созданы новые рабочие места в строительной и социально-обслуживающей сферах.

Для реализации данного проекта будет создано акционерное общество, куда войдут основные инвесторы, разработчики и девелоперы. Это - "Астана-Финанс", "Астана - недвижимость", английский и малоазиатские инвесторы, кроме того, в акционерное общество могут вступить все заинтересованные лица.

Проект застройки нового центра Кокшетау разработан по материалам Генерального плана развития города. И является достаточно гибким, учитывает возможные дополнительные требования и технологические инно-вации. Участок расположен в северо-восточной части г. Кокшетау (его общая площадь 62,1га, площадь строительства - 441550кв. метров). Расширение города в сторону озера Копа позволяет создать самобытный и выразительный архитектурно-художественный облик. Высотность и этажность кварталов определена заданием на проектирование - преимущественно это малоэтажная застройка до семи этажей.

 

 

    При разработке генерального плана административного центра, выступающего флагманом новой части города, в качестве идеи для вдохновения использован причал города Лозанна с населением 130 тысяч жителей, расположенного на берегу озера Лиман в Швейцарии. Престижные здания с видом на озеро (здание муниципалитета, акимат, роскошные отели и др.) отделены от воды массивами городских садов, создающих предпосылки для органичного "перетекания" природы в городскую среду. Поскольку эти здания будут визитной карточкой Кокшетау, предлагается их выполнение в монументальном, вневременном стиле в духе классицизма с привнесением национального и регионального колорита в архитектурные объемно-планировочные решения.

В проекте определена иерархия общественных зон - от квартальных улиц до монументальных проспектов, так называемые "Елисейские поля" г. Кокшетау. Вдоль бульваров и улиц предусмотрено широкое использование первых этажей зданий для размещения объектов малого бизнеса (торговля и обслуживание населения), также запланировано возведение большого торгового пассажа - галереи.

Большое внимание уделено организации комфортной среды для людей с ограниченными возможностями. Элементами нового мирового стандарта качества городской среды являются пандусы, подъемники, специально оборудованные туалеты и ряд других элементов, включая специально отведенные места для стоянки автомобилей инвалидов.

Срок реализации первой очереди строительства 2008 - 2010 годы (118050кв. метров), она включает в себя возведение жилья класса "эконом", "бизнес", торгово-развлекательного центра.

Во вторую очередь войдет жилье класса "эконом", "бизнес", гостиницы, автоцентр, объекты социального назначения. Предполагаемая площадь 146050кв. метров. Срок реализации 2010 - 2012 годы.

Информация о работе Управление инновациями на предприятии