Управление инновациями на предприятии

И третья очередь предполагает строительство жилья класса "эконом", "бизнес", административно-торгового комплекса, общей площадью в 177400кв. метров. Срок реализации 2012 - 2014 годы. [7]

Реализация проекта даст мощный экономический и социальный эффект для развития Кокшетау. В процесс строительства будет вовлечено максимальное количество деловых, коммунальных и административных структур города, созданы многочисленные рабочие места, откроются новые возможности для ведения бизнеса. Проект "Кокше ауени" обладает богатым потенциалом для того, чтобы достойно встречать гостей из ближнего и дальнего зарубежья.

Таким образом, видно, что продукция ТОО «ENKI», будет оставаться востребованной, так как запланировано огромное количество проектов строительства на предстоящие годы.

3.2 Перспективы развития строительства в Республике Казахстан

     Новая программа развития жилищного строительства на 2011-2014 гг. утверждена Правительством РК. В ней предусмотрены три основных направления государственной поддержки жилищного строительства: использование системы жилстройсбережений для реализации жилья, фондирование банков второго уровня для финансирования строительства, а такжестроительство инженерных коммуникаций.

Глава государства заслушал информацию о планах акимата г. Астаны по развитию первого направления Программы - строительства местными исполнительными органами кредитного жилья с реализацией через систему жилстройсбережений. Было отмечено, что в течение ближайших полутора-двух лет в городе планируется сдать под ключ два жилых комплекса, расположенных на правобережье Астаны.

Строительство жилья через систему жилстройсбережений начато во всех регионах страны. На 2011-2013 годы в республиканском бюджете уже предусмотрено выделение на эти цели 48,8 млрд. тенге, в том числе в 2011 году - 28,8 млрд. тенге для реализации пилотных проектов. Дополнительно предлагается в 2012 году выделить на строительство жилья по данной схеме ещё 32 млрд. тенге. Это позволит обеспечить в 2012 году ввод в стране 300 тыс. кв. метров кредитного жилья.

    Согласно второму направлению Программы - фондирования банков второго уровня для финансирования строительства жилья, государство намерено размещать целевые депозиты в банках второго уровня на период строительства и начала реализации жилья на следующих условиях:

- Кредитование строительства жилья эконом-класса (в основном 3-го класса).

- Утверждение предельной цены жилья в размере до 170 тысяч тенге за квадратный метр в зависимости региона и от особенностей проекта.

- Предельная банковская ставка по займам для застройщиков в размере 12% годовых. Срок займа – до 5 лет.

В 2011 году уже выделено 57 млрд. тенге, в 2012 году предлагается дополнительно выделить ещё 13 млрд. тенге. В результате реализации данной схемы в 2012 году ожидается ввод 1,7 млн. кв. метров коммерческого жилья.

   Ряд банков второго уровня - ЦентрКредит, БТА, Евразийский банк уже выразили готовность участвовать в проектах и выдавать кредиты застройщикам согласно условиям Программы.

   Политика государства по строительству инженерных коммуникаций за счет бюджетных средств полностью себя оправдала и позволила обеспечивать запланированные объемы жилищного строительства. Поэтому государство продолжит строительство инженерных сетей к районам жилищных застроек, в том числе под индивидуальное жилищное строительство. В 2011-2012 годах на эти цели предлагается дополнительно выделить 40 млрд. тенге, из них 10 млрд. тенге на 2011 год - уже выделены. Это позволит дополнительно строить ежегодно около 1,2 млн. квадратных метров ИЖС и обеспечить своевременный ввод государственного и коммерческого жилья.

Всего с учетом дополнительных средств на поддержку жилищного строительства в рамках новой Программы на 2011-2014 годы будет направлено 359,2 млрд. тенге.

Основные тенденции развития строительства в рамках программы форсированного индустриально инновационного развития.

Государственная политика в развитии строительной индустрии будет направлена на развитие производства конкурентоспособных, энергосберегающих строительных материалов, изделий и конструкций с высокой добавленной стоимостью на инновационной основе, совершенствование государственного регулирования архитектурной, градостроительной и строительной деятельности, повышение качества и безопасности строительной продукции.

В рамках развития отрасли будет осуществлена модернизация действующих и строительство новых производств, направленных на обеспечение внутреннего спроса и расширение экспортных возможностей:

В цементном производстве будет доведен к 2014 году выпуск цемента до 13,5 млн. тн/год на 5 действующих и 4 новых предприятиях (в Акмолинской, Жамбылской, Восточно-Казахстанской и Мангистауской областях), построено 5 клинкерно-цементных терминалов в Мангистауской, Актюбинской, Западно-Казахстанской, Павлодарской областях и в городе Алматы общей мощностью 2,1 млн. тн/год, проведено техническое перевооружение действующих цементных заводов и сокращена степень износа основных средств до 30 %.

В производстве керамики будет доведен к 2014 году выпуск керамических плиток до 13 млн. м2/год, обеспечено производство сантехкерамики до 1 млн. шт./год в Актюбинской, Алматинской и Южно-Казахстанской областях, построен обогатительный комбинат по переработке глины мощностью 200 тыс. тн/год.

В стекольном производстве будет начато строительство завода по производству листового стекла мощностью до 140 тыс. тн/год.

В индустриальном строительстве будет построено к 2014 году 13 комбинатов индустриального строительства общей мощностью 3 млн. м2 жилья в год в городах Актобе, Алматы, Астане и Шымкенте. Комбинат индустриального строительства предоставляет услуги по производству  изделий и конструкций, из которых будет организовано строительство энергопассивных домов.

Вокруг комбинатов индустриального строительства будут созданы условия для развития не менее 130 малых и средних предприятий, производящих строительные материалы (окна и двери, ламинат, линолеум и пр.) и услуги (проектно-изыскательские, дизайнерские, отделочные и пр.).

Планируется реализация следующих ключевых проектов и формирование вокруг них сети поставщиков:

Жамбылская область - строительство цементного завода – 1100 тыс. тн/год.

Акмолинская область - строительство цементного завода – 552 тыс. тн/год.

Восточно-Казахстанская область - строительство цементного завода по «сухому способу» - 1000 тыс. тн/год.

Мангистауская область - строительство цементного завода по «сухому способу» - 2000 тыс. тн/год.

Для повышения инновационной активности бизнеса будут:

- выделены средства институтам развития на предоставление финансового лизинга по льготным условиям для модернизации основных фондов;

- ежегодно выделяться гранты для внедрения инноваций по приоритетным направлениям (энергосберегающие материалы, изучение возможностей использования отходов смежных отраслей в производстве строительных материалов, трансферт технологий быстровозводимых, «зеленых» и «энергопассивных» домов). [1]

В целях научно-технического развития отрасли будет обеспечено развитие научных исследований, направленных на разработку новых технологий в области жилищного строительства

В итоге можно сказать, что существуют огромные перспективы развития строительства в Казахстане, во многом, это обусловлена поддержкой государства, осуществляемое в рамках Программы форсированного индустриально инновационного развития.

Заключение

   По результатам проведенной работы можно заключить: в современном мире для успешного ведения бизнеса, действующий ли он или только открывается важно учитывать современные тенденции развития НТР и результаты мировых достижений. Условия ограниченности ресурсов, все возрастающие потребности покупателей, жесткая конкуренция заставляют предприятия изыскивать пути улучшения производственной технологии, разрабатывать новые виды товаров и услуг, т.е. внедрять нововведения, воплощаемые впоследствии в качестве инноваций.

   Инновация -  особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг.

Поэтому вопрос эффективного управления инновациями сейчас весьма актуален и так необходим рассмотрению.

В данной курсовой работе в качестве примера внедрения инноваций было рассмотрено строительство кирпичного завода ТОО «ENKI»  на базе инновационного оборудования компании «Solincer S. I.», которое является высокотехнологичным и безопасным для окружающей среды и позволяет учитывать климатические особенности различных зон, характерные свойства кирпичных глин.

   Кирпичный завод расположен на участке в 9,2 гектара. Площадь производственного цеха составляет 19 260 кв. метров, штатная численность более 250 человек. Производительность составляет 60 млн. штук кирпичей в год или 500 тонн в сутки.

   Данный проект разработан в рамках Программы форсированного инновационного развития, что предполагает льготное кредитование.

По результатам проведенных расчетов показали проект, что  является прибыльным, окупится в короткие сроки в течение 60 месяцев и является перспективным. Немаловажным фактом является отсутствие отечественных конкурентов, бурное развитие строительства и поддержка государства инновационных проектов.

    Риск потерь минимизирован тем, что данное оборудование используется на предприятиях многих стран Европы и в России,  так как уже пройдены этапы внедрения, пробного производства.

   Чистая прибыль, в соответствии с расчетами, составит 1 937,003 млн., при неизменных ценах и условиях, такой уровень прибыли будет у предприятия ежегодно.

Показатели рентабельности показывают и еще раз подтверждают прибыльность проекта. Рентабельность активов составляет 32,28%, что говорит о том, что активы эффективно используются и порождают прибыль на 32,28% от стоимости каждой тенге актива. Рентабельность продаж также очень высока и составляет 52,4%. Этот показатель характеризует долю прибыли в каждом заработанном тенге, и если судить по результату, то  доля прибыли очень высока. Остальные показатели рентабельности тоже показатели высокие результаты, что свидетельствуют о том, что вложенные в проект средства быстро возвратятся, кроме того еще и принесут прибыль,  что является главной целью функционирования любого предприятия.

Кроме того, у ТОО «ENKI» огромный потенциальный рынок сбыта не только по г. Кокшетау, Акмолинской области, но и в других регионах.

В качестве главного потребителя продукции ТОО «ENKI» может выступить проект застройки нового микрорайона "Кокше ауени", с общим объемом инвестиций 317743919 долл. США и сроком окупаемости проекта в 85 месяцев. Предполагается застройка участка, расположенного в северо-восточной части г. Кокшетау (его общая площадь 62,1га, площадь строительства - 441550кв. метров).

    Еще один факт также является положительным для предприятия – это утверждение Правительством РК новой программы развития жилищного строительства на 2011-2014 гг. В рамках, которой в 2011 году уже выделено 57 млрд. тенге, в 2012 году предлагается дополнительно выделить ещё 13 млрд. тенге. В результате реализации данной схемы в 2012 году ожидается ввод 1,7 млн. кв. метров коммерческого жилья.

Высокая производительность в сочетании с огромным потенциалом развития рынков сбыта, да и строительства в целом, придают данному проекту значимость и важность.

Список использованной литературы

1.      Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы, от 15 мая 2009 года

2.      Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, 2003. —400 с: ил.  (Серия «Учебники для вузов»).

3.      Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 1997 г.

4.      Оспанов Б. Инновации как направление государственной стратегии развития  в  Республике Казахстан // Саясат.- №2, 2005 г.

5.      Муканова А. Основные тенденции инновационного (научно-технического)    развития Казахстана // Транзитная экономика. - № 5-6, 2006 г.

6.      www.astana.kz

7.      http://vira.kz

8.      http://jaksy.akmol.kz

9.      http://enki.24net.kz/