Управление персоналом на предриятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 10:23, дипломная работа

Описание работы

Цель выполнения дипломного проекта заключается в изучении состоя­ния системы управления персоналом предприятия ООО НПО «Кузбассэлектромотор», выявление структуры трудовой мотивации ра­ботников предприятия и разработка подходов к стимулированию их трудо­вой активности.
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие зада­чи:
- провести анализ теоретических концепций трудовой мотивации и вы­брать модели, которые будут использоваться в исследовании;
- выявить структуру и особенности трудовой мотивации персонала ООО НПО «КЭМ»;
- проанализировать особенности применения различных стимулов на ООО НПО «КЭМ»;
- разработать комплексную систему мотивации и стимулирования ра­ботников предприятия, учитывая результаты исследования типологи­ческой структуры трудовой мотивации и применяемых к работникам стимулы, а также цели предприятия.

Содержание

Введение
3

Глава 1. Краткая характеристика предприятия.
5
1.1
Общая характеристика предприятия и комплексный обзор основных технико-экономических показателей предприятия.
5
1.2
Характеристика продукции.
10

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «НПО «Кузбассэлектромотор»
13
2.1
Анализ производства и реализации
13
2.1.1
Анализ выпуска и реализации продукции.
13
2.2.
Анализ наличия, движения и эффективности использования
трудовых ресурсов
16
2.2.1
Анализ состава и структуры трудовых ресурсов.
16
2.2.2
Анализ движения кадров по показателям оборота и текучести кадров.
17
2.2.3
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
20
2.2.4
Анализ динамики и структуры фонда заработной платы
22
2.3
Анализ состава, движения и эффективности использования основных производственных фондов.
23
2.3.1
Анализ структуры ОПФ.
23
2.3.2
Анализ движения ОПФ.
24
2.3.3
Анализ эффективности использования ОПФ
25
2.4.
Анализ издержек производства продукции.
27
2.4.1
Анализ затрат на 1 руб. товарной и реализованной продукции.
27
2.4.2
Анализ структуры и динамики затрат на производство.
28
2.5
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
30
2.5.1
Анализ прибыли.
30
2.5.2
Факторный анализ прибыли от продаж.
31
2.6
Анализ мотивации и стимулирования работников ООО «КЭМ».
36
2.6.1
Экономическое стимулирование работников предприятия.
36
2.6.2
Исследование типологической структуры трудовой мотивации работников Кемеровского механического завода.
51

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «НПО «Кузбассэлектромотор».
59
3.1
Основные понятия и определения.
59
3.1.1
Типология мотивации по Герчикову.
66
3.1.2
Основные теории мотивации.
67
3.1.3
Современное состояние мотивации и стимулирования труда.
69
3.1.3.1
Отечественный и зарубежный опыт.
69
3.1.3.2
Проблемы, связанные с низким уровнем мотивации.
73
3.2
Разработка комплексной системы мотивации персонала.
75
3.2.1
Необходимость разработки комплексной системы мотивации и стимулирования труда.
75
3.2.2
Требования, предъявляемые к комплексной системе мотивации и стимулирования персонала.
75
3.2.3
Модель комплексной системы мотивации ООО НПО «КЭМ».
77

Заключение


Список используемой литературы

Работа содержит 1 файл

диплом все2.doc

— 1.10 Мб (Скачать)

 

Данные таблицы свидетельствуют об увеличении затрат на 1 руб. товарной продукции: если в 2006 году предприятие получало 32 копеек от продажи с каждого рубля товарной продукции, то в 2008 году – всего 12 коп., кроме того, заметно снижение результативности финансовой деятельности: в 2006 году предприятие получало 31 коп. с 1 руб. реализации, а в 2008 году – всего 17 коп. Это объясняется ростом затрат на производство, что снижает финансовые результаты.

2.4.2 Анализ структуры и динамики затрат на производство.

Данный анализ проводится с целью выявления элементов затрат на производство, которые занимают наибольший удельный вес в общей сумме затрат, что позволяет определить уровень материалоемкости и зарплатоемкости. Данные для анализа представлены в таблице 2.13.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.13

Структура и динамика затрат на производство

Элементы затрат

 

2006

2007

2008

тыс.руб.

уд.вес., %

тыс.руб.

уд.вес., %

тыс.руб.

уд.вес., %

1. Материальные затраты

17068

40,08

17748

39,73

19082

41,88

2. Амортизация

1491

3,50

1533

3,43

1589

3,49

3.Оплата труда

15319

35,97

16853

37,73

17322

38,02

4. ЕСН

5657

13,28

6144

13,76

6062

13,31

5. Прочие

3050

7,16

2389

5,35

1504

3,30

Итого

42585

100

44667

100

45559

100


 

Данные таблицы показывают, что производство продукции является материалоемким, т.к. более 40% затрат  (в нашем случае всего 40,08% и 41,88%) приходится на материалы. Следовательно, основные резервы снижения себестоимости лежат в направлении экономии всех видов материальных ресурсов, а также в области материально-технического снабжения (работа с поставщиками, поиск взаимозаменяемых, более дешевых материалов). Замечено повышение затрат на оплату труда на 2,05%.

Прочие расходы в 2008 году по сравнению с 2006 г. снизились на 1546 тыс. руб. (или на 3,86%), что является положительным моментом, т.к. они не имеют прямого отношения к производственной деятельности (рис.2.3).

      

Рис.2.3 Динамика структуры затрат на производство и реализацию
продукции.

 

Таким образом, затраты на рубль товарной продукции увеличились на 29,41% или на 0,2 руб. Решающее влияние на увеличение затрат на рубль ТП за 2007 – 2008 гг. оказало изменение себестоимости. За счет действия данного фактора этот показатель увеличился. Кроме того, происходит снижение результативности финансовой деятельности. Это объясняется ростом затрат на производство, что снижает финансовые результаты. Общая сумма затрат на производство увеличилась на 6,46%. Производство продукции на предприятии является материалоемким. Кроме того, наблюдается повышение затрат на оплату труда на 2,05%; а также снижение прочих расходов на 3,86%, что является положительным моментом, т.к. они не имеют прямого отношения к производственной деятельности.

2.5. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

Основными источниками  анализа прибыли является форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» с расшифровками операционных и внереализационных доходов и расходов.

2.5.1 Анализ прибыли.

Данные таблицы 2.14 показывают, что деятельность предприятия на протяжении всего периода является прибыльной. Выручка от продаж увели    чилась и одновременно с ней снизилась себестоимость. Поэтому прибыль от продаж увеличилась в 1,5 раза. В 2007 г. предприятие имело убыток до налогообложения (-7757 тыс.руб.), ситуация улучшилась к концу 2008 года и прибыль до налогообложения стала составлять 7989 тыс.руб. Также, по сравнению с предшествующими годами, значительно увеличилась и чистая прибыль, которая в отчетном периоде стала составлять 6340 тыс.руб. Следовательно, производственную деятельность предприятия можно признать удовлетворительной.

2.5.2 Факторный анализ прибыли от продаж.

Исходя из методики формирования финансовых результатов, выделяют следующие основные факторы, влияющие на изменение прибыли от продаж: выручка от продаж, себестоимость, коммерческие расходы, управленческие расходы. 1) Влияние изменения выручки от продаж.

Рост выручки приведет к увеличению прибыли от продаж на 831,599 тыс.руб.

3



 

Таблица 2.14

Состав и структура абсолютных финансовых результатов.

Показатели

Сумма в тыс.руб.

Абсолютное отклонение

Темп изменения, %

Удельный вес в выручке, %

Отклонение

2006

2007

2008

2007/ 2006

2008/ 2007

2008/ 2006

2007/ 2006

2008/ 2007

2008/ 2006

2006

2007

2008

2007/ 2006

2008/ 2007

2008/ 2006

1. Выручка от продаж

48709

56885

58095

8176

1210

9386

116,79

102,13

119,26

100

100

100

-

-

 

2. Себестоимость продаж

44392

55203

51122

10811

-4081

6730

124,35

92,61

115,16

91,14

97,04

90,01

5,9

-7,03

-1,13

3. Валовая прибыль

4317

1682

6973

-2635

5291

2656

38.96

414,57

161,52

8,86

2,96

12,0

-5,9

9,04

3,14 .

4. Коммерческие расходы

-

-

-

-

-

-

 

- .

-

-

-

-

-

-

 

5. Управленческие расходы

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6. Прибыль от продаж

4317

1682

6973

-2635

5291

2656

38,96

414,57

161,52

8,86

2,96

12,0

-5,9

9,04

3,14

7. % к получению

30

-.

-

-

-

-

-

-

-

0,06

-

'

-0,06

-

0,06

8. % к уплате

 

36

-

-

-

-

-

-

-

-

0,06

-

0,06

-0,06

-

9. Доходы от участия в других организациях

10

15

16

5

1

6

150,0

106,67

160,0

0,02

0,026

0,028

0,006

0,002

0,08

10. Операционные доходы

25796

5350

5694

-20446

344

-20102

20,74

106,43

22,07'

52,96

9,40

9,80

-43,56

0,4

-43,16

11. Операционные расходы

26291

6600

6386

-19691

-214

-19905

25,10

96,77

24,29

53,98

11,60

10,99

-42,38

-0,61

-42,99

12. Внереализационные доходы

4692

384

4107

-4308

3723

-585

8,18

1069,53

87,53

9,63

0,67

7,07

-8,96

6,4

-2,56

13. Внереализационные расходы

7840

8552

2415

712

-6437

-5425

109,08

28,24

30,80

16,10

15,03

4,16

-.1.Q7.

-10,87

-11,94

14. Прибыль (убыток) до налогообложения

714

-7757

7989

 

 

 

-

-

1118,91

1,47

-

13,75

-1,47

13,75

12,28

15.Налог на прибыль и др. платежи

1661

359

1649

-1302

1290

-12

21,61

459,33

99,28

3,41

0,63

2,84

-2,78

2,21

0,57

16. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

-947

-8116

6340

 

 

 

857,02

-

-

-

-

10,91

-

10,91

10.91


3



 

2) Влияние изменения себестоимости:

Рост себестоимости приведет к снижению прибыли от продаж на 656,47 тыс.руб.

3)  Влияние коммерческих расходов:

Влияние коммерческих расходов не анализируется в связи с тем, что по учетной политике коммерческие расходы не выделяются.

4) Влияние управленческих расходов.

   

Влияние управленческих расходов не анализируется в связи с тем, что по учетной политике управленческие расходы не выделяются.

Общее изменение прибыли от продаж:

     

 

Таким образом, основными факторами увеличения прибыли от продаж в отчетном периоде является увеличение доли выручки от продажи и снижение себестоимости.

 

Таким образом, в результате проведенного анализа производственно-хозяйственной деятельности ООО «КЭМ» выявлено следующее.

За анализируемый период объем товарной продукции предприятия уменьшился на 26,86%, при этом объемы реализации продукции сократились на 20,54%. В 2008 году вся выпущенная продукция была реализована, а также были реализованы остатки готовой продукции на складах предприятия.  Причиной повышения спроса на продукцию явилось улучшение качества производимого товара.

Численность всего персонала на предприятии за анализируемый период сократилась на 2,71% (на 19 человек) и к концу 2008 г. составила 674 человека.

Также произошло снижение производительности труда всего персонала на 24,86%, производительности труда производственно-промышленного персонала на 24,85%. Данная динамика показателей свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых ресурсов предприятия в анализируемом периоде, что является свидетельством неэффективного управления на предприятии и плохого взаимодействия звеньев существующей организационной структуры управления.

Фонд заработной платы всего персонала за анализируемый период увеличился на 25,29% (на 304,6 тыс.руб.) и достиг в 2008 году 1509 тыс.руб. Но следует отметить, что прироста товарной продукции не наблюдается, а происходит снижение на 18,09%, следовательно, существует нарушения в пропорции оплаты труда.

В 2006-2008 гг. объем основных фондов предприятия увеличился на 4,26%. Это изменение главным образом произошло за счет увеличения основных фондов других отраслей, производящих товары. Таким образом, рассматриваемые изменения в основных фондах предприятия можно считать положительными.

Структура основных фондов предприятия за рассматриваемый период изменилась незначительно. Однако динамика положительна, так как доля активной части в 2008г. возросла на 1,18% по сравнению с 2006г.

Интенсивность движения основных фондов предприятия в 2008 году была незначительной.

Степень износа основных фондов в целом за анализируемый период уменьшилась. Таким образом, ситуация в целом по предприятию улучшилась. Что повышает производственные возможности предприятия и предполагает снижение затрат на поддержание основных производственных фондов в технически исправном состоянии.

Затраты на рубль товарной продукции увеличились на 29,41% или на 0,2 руб.

Прибыль от продаж увеличилась в 1,5 раза. Решающее влияние на увеличение прибыли от продаж в 2008 году по сравнению с 2006 годом оказало увеличение доли выручки от продаж (на 9386 тыс.руб.) и снижение себестоимости (на 6730 тыс.руб.). За счет этого прибыль повысилась на 2656 тыс. руб.  В 2007 г. предприятие имело убыток до налогообложения (-7757 тыс.руб.), ситуация улучшилась к концу 2008 года и прибыль до налогообложения стала составлять 7989 тыс.руб. Также, по сравнению с предшествующими годами, значительно увеличилась и чистая прибыль, которая в отчетном периоде стала составлять 6340 тыс.руб. Следовательно, производственную деятельность предприятия можно признать удовлетворительной.

 

На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что несмотря на некоторое ухудшение отдельных технико-экономических показателей (производительности труда, фондоотдачи и др.), затраты на рубль реализованной продукции снизились, соответственно, увеличилась прибыль, рентабельность.

Одним из факторов состояния показателей деятельности является качество системы управления персоналом предприятия и, в частности, действующая система мотивации и стимулирования труда работников. Поэтому в следующем разделе проведен анализ этого компонента менеджмента ООО НПО «КЭМ»

 


2.6. Анализ мотивации и стимулирования работников ООО НПО «КЭМ»

 

2.6.1 Экономическое стимулирование работников предприятия

 

На мотивацию труда работников оказывают влияние различные стимулы. Те из них, которые непосредственно используют на предприятии (рис. 2.4), и будут рассмотрены в данном разделе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Информация о работе Управление персоналом на предриятии