Предложения по совершенствованию существующей системы управления на примере ООО «РиК»

 
 
 

Потребность в материалах, машинах, оснастке и оборудовании из состава

№№

Ед.Изм.

Кол-во

Наименование 

 

'.. 

42

 

9. Заключение

 
В данной курсовой работе была подробно изучена  существующая система управления ООО  «РИК». Была описана общая характеристика деятельности предприятия, его организационная и функциональная структуры, были изучены цели, стоящие перед предприятием и стратегии по их достижению. После анализа существующей системы управления были выявлены узкие места, мешающие эффективному функционированию и развитию предприятия в условиях современной экономики. После выявления узких мест данной организации было разработано предложение по усовершенствованию существующей системы управления, заключающееся в привлечении квалифицированных специалистов и создание благоприятных условий для их работы; составлении договоров с заказчиками на более жестких условиях; включении в договор условия предоплаты заказчиком оказываемых ему услуг; а также в выборе надежных поставщиков. Также в данной курсовой работе был подробно изучен документооборот отдела подготовки производства.

 
Руководитель  проекта:

зав. Кафедрой:

к.т.н., проф. Петрова  Светлана Николаевна

      (подпись)

 
 
Выполнил  студент:

Шахназаров Игорь  Борисович (ЭОУС-1У-12)

      (подпись)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
10.   Приложение А.

 
 
43

 

Должностная инструкция начальника отдела Подготовки производства

 
 
Общие положения

1. Начальник отдела Подготовки производства ведёт подготовку к СМР в Обществе всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными-техническими ресурсами
2. Назначение на должность начальника отдела подготовки производства, перевод и освобождение производятся приказом генерального директора в установленном порядке согласно действующему законодательству.
3. На должность начальника отдела подготовки производства назначается лицо с высшим техническим, инженерно-экономическим образованием и имеющее стаж работы в должности техника 1 категории не менее 3-х лет или должности начальника отдела подготовки производства не менее 1 -го года.
4. Начальник отдела Подготовки производства в своей работе руководствуется настоящей должностной инструкцией , приказами генерального директора , а также Постановлениями и распоряжениями Российского правительства , методическими, нормативными и другими руководящими материалами по материально-техническому снабжению.

 
Основные  обязанности

Основной задачей  начальника отдела подготовки производства является обеспечение контроля за подготовительные действия до начала строительства, оперативное регулирование производственных вопросов.

1. Определяет потребности в материалах, приобретаемых у поставщиков.
2. Выбирает поставщиков материалов.
3. Составляет заявки на материальные ресурсы.

4. Заключает договора поставок по материально-техническому обеспечению с поставщиками материалов, а также договора на автотранспортные услуги по транспортировке материалов.

5. Выполняет работу, связанную с подготовкой претензий к поставщикам, при нарушении ими договорных обязательств, согласовывает с поставщиками изменение условий заключенных договоров, извещает их об отказе от ранее заказанных материалов.
6. Укомплектовывает строительными материалами объекты до начала строительства.
7. Ведет учет сертификатов на получаемую продукцию.
8. Ведет учет поступления и расхода строительных материалов .
9. Осуществляет контроль за поставкой материалов от поставщиков.

10. Контролирует учет поступления материалов поступающим итогом с начала строительства отдельно по объектам.

 

12. Контролирует выполнение месячных заявок от производителей работ, наличие спецодежды на складе.

13. Ведет контроль за хранением, наличием материалов и отпуск их со склада.

14. Выполняет правила внутреннего трудового распорядка, правила охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности.
15. Осуществляет организацию оперативного учета снабженческих операций, составление установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения ООО «РИК».

Ответственность

Начальник отдела подготовки производства несет персональную ответственность за выполнение возложенных  на него обязанностей согласно настоящей  должностной инструкции и действующему законодательству.

Права

Начальник отдела подготовки производства имеет право:

1. требовать от строительных участков и структурных подразделений необходимой информации.
2. представлять Общество в государственных учреждениях и других организациях по кругу вопросов, входящих в компетенцию отдела.

Должен знать

Начальник отдела подготовки производства должен знать:

• организацию подготовки производства и документы ;
• порядок составления графиков, ведомостей ППР и ИРД;
• порядок заключения договоров с заказчиками и контроля за их выполнением;

• стандарты и технические условия подготовки производства и качественного выполнения работ;

• основы технологии производства.

 

45

 

.   Список литературы

1. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. «Управление в строительстве», Москва, 1994
2. Фатхутдинов Р.А. «Организация производства», Москва, 2003
3. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Большаков В.А. и др. «Организация строительного производства», Москва, 1999

4. Савруков Н.Т., Закиров Ш.М. «Организация производства», Санкт-Петербург, 2002

5. Карданская Н.Л., Чудаков А.Д. «Системы управления производством», Москва, 1999

6. Степанова И.С. «Экономика строительства», Москва 1997

7. Устав предприятия ООО «РИК»
8. Положение по отделам ООО «РИК»
9. Должностные инструкции ООО «РИК»
10. Формы документов ООО «РИК»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
46