Шпаргалка по "Экономике предприятия"

4. Расходы  будущих периодов включают затраты,  осуществленные в данном году, а погашенные в последующие годы. К ним относятся затраты по освоению новых видов производства и новх видов продукции, включая прочие расходы:

Нрбп = Он + Зб.пл – Зс.пл,  где Он –  остаток расходов на начало планируемого года; Зб.пл – расходы будущих  периодов, которые произведены в планируемом году; Зс.пл – часть расходов, которая в планируемом году списывается на себестоимость.

Сумма нормативов оборотных средств, рассчитанных по всем группам, образуют общую потребность  предприятия в оборотных средствах на планируемый год. Затем предприятие определяет источники их покрытия (финансирования).

Общий норматив оборотных средств (Н ) состоит из суммы частных нормативов:

Н =Н + Н + Н + Н где Н   - норматив производственных запасов; Н - норматив незавершенного производства; Н - норматив готовой продукции; Н - норматив будущих расходов 

 24 Эффективность использования оборотных средств

Эффективность использования оборотных средств  характеризуется системой экономических  показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.

Под оборачиваемостью оборотных средств понимается продолжительность полного кругооборота средств с момента приобретения оборотных средств (покупки сырья, материалов и т.п.) до выхода и реализации готовой продукции. Кругооборот оборотных средств завершается зачислением выручки на счет предприятия.

Оборачиваемость оборотных средств неодинакова на различных предприятиях, что зависит от их отраслевой принадлежности, а в пределах одной отрасли - от организации производства и сбыта продукции, размещения оборотных средств и других факторов.

Оборачиваемость оборотных средств характеризуется рядом взаимосвязанных показателей: длительностью одного оборота в днях, количеством оборотов за определенный период (коэффициент оборачиваемости), суммой занятых на предприятии оборотных средств на единицу продукции (коэффициент загрузки).

Длительность  одного оборота оборотных средств (оборачиваемость в днях) исчисляется  по формуле:

О = Д / Ко

где О - длительность оборота, дни, С - остатки  оборотных средств (средние или  на определенную дату), руб.; Т - объем товарной продукции, руб.; Д - число дней в рассматриваемом периоде, дни.

 Уменьшение  длительности одного оборота  свидетельствует об улучшении  использования оборотных средств. 

Количество  оборотов за определенный период, или  коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Kо), исчисляется по  формуле:

Ко = Т/С,

Чем выше при данных условиях коэффициент  оборачиваемости, тем лучше используются оборотные средства.

Коэффициент загрузки средств в обороте (Кз), обратный коэффициенту оборачиваемости, определяется по формуле:

Кз = С/Т.

Кроме указанных показателей также  может быть использован показатель отдачи оборотных средств, который  определяется отношением прибыли от реализации продукции предприятия к остаткам оборотных средств. 

Показатели  оборачиваемости оборотных средств могут рассчитываться по всем оборотным средствам, участвующим в обороте, и по отдельным элементам. 

Изменение оборачиваемости средств выявляется путем сопоставления фактических  показателей с плановыми или  показателями предшествующего периода. В результате сравнения показателей оборачиваемости оборотных средств выявляется ее ускорение или замедление. 

При ускорении  оборачиваемости оборотных средств  из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования, при замедлении - в оборот вовлекаются дополнительные средства. 

Высвобождение оборотных средств вследствие ускорения  их  оборачиваемости может быть абсолютным и относительным. Абсолютное высвобождение имеет место, если фактические остатки оборотных средств меньше норматива или остатков предшествующего периода при сохранении или превышении объема реализации за рассматриваемый период. Относительное высвобождение оборотных средств имеет место в тех случаях, когда ускорение их  оборачиваемости происходит одновременно с ростом объема выпуска продукции, причем темп роста объема производства опережает темп роста остатков оборотных средств. 
 

 25. Обоснование и  целесообразность  высвобождения оборотных  средств

Эффект  ускорения оборачиваемости оборотных  средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования. Различают абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств.

 Абсолютное  высвобождение оборотных средств  возникает, когда фактическая  потребность меньше плановой. В этом случае сопоставляется фактическая сумма средних остатков нормируемых оборотных средств ОС за предыдущий период с плановой потребностью на данный период. Относительное высвобождение оборотных средств характеризуется уменьшением фактической стоимости оборотных средств в данном периоде по сравнению с достигнутой оборачиваемостью средств за плановый период или фактической за прошлые годы.

Абсолютное  высвобождение оборотных средств  рассчитывается как разница между  плановой потребностью на данный период и фактической суммой средних остатков нормируемых оборотных средств, относительное высвобождение – как разница между плановой и расчетной потребностью в нормируемых оборотных средствах. Расчетная потребность в нормируемых оборотных средствах может быть определена по формулам:

ОС = РП   /  О ; ОС = ( РП   Д ) / Т ; ОС = РП К ,

где РП - плановая полная себестоимость объема реализованной продукции в оптовых ценах предприятия; 

 О - фактическое количество оборотов в предшествующем периоде;

Д   - продолжительность одного оборота в отчетном периоде, дни;

Т   - продолжительность планового периода, дни;

 К - коэффициент закрепления оборотных средст характеризующий величину    оборотных средств, приходящуюся на 1 руб. реализованной продукции в предшествующем периоде.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств  имеет большое значение, так как  при неизменной стоимости объема произведённой продукции можно высвободить часть оборотных средств.

Высвобождение оборотных средств – это потенциальное обеспечение дополнительного прироста объема производства. 
 
 
 

 26 Кадры и персонал предприятия: категории, структура.

Управление  персоналом является составной частью управления предприятием в целом.Кадровая политика на предприятии включает в себя:

• отбор и продвижение кадров;

• подготовку кадров и их непрерывное обучение;

• найм работников в условиях неполной занятости;

• расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

• стимулирование труда;

• совершенствование организации труда;

• создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.

Персонал  предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав. Кадры – сотрудники предприятия, работающие по найму и обладающие определенными характеристиками, способностями и опытом работы.

В России персонал промышленных предприятий  делится прежде всего на  промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием: рабочие производственных цехов и участков, заводских лабораторий, управленческий персонал. К непромышленному персоналу относятся работники, занятые  в непроизводственной сфере: жилищно-коммунальных хозяйствах, детских садах, столовых, принадлежащих предприятию и т.д.

По характеру  выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории:

1. рабочие - лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – с обслуживанием производства.

2. руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. Руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, предприятий, отраслей и их заместители, относятся к линейным. Руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб и их заместители, относятся к функциональным.

По уровню, занимаемому в общей системе  управления, все руководители подразделяются на руководителей низового звена, среднего и высшего звена. К руководителям низового звена относят мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных отделов и служб.Руководители среднего звена – это директора предприятий, генеральные директора объединений, начальники крупных цехов. Руководящие работники высшего звена – это руководители финансово-промышленных групп, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных отделов министерств, ведомств и их заместители.

3. специалисты - работники, интеллектуального труда (бухгалтеры, экономисты, инженеры).

4. служащие – это работники, осуществляющие  подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся агенты по снабжению, машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы .

Соотношение работников по категориям характеризует  структуру трудовых ресурсов предприятия.

В зависимости  от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации. 

Профессия – вид деятельности, требующий  определенных знаний и трудовых навыков, которые приобретаются путем общего или специального образования и практического опыта.

Специальность – вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей профессии слесаря.

Квалификация  определяет уровень знаний и трудовых навыков работника по специальности, который отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

На структуру  ППП влияют следующие факторы:

• уровень механизации и автоматизации производства;

• тип производства (единичный, мелкосерийный; крупносерийный, массовый);

• размеры предприятия;

• организационно-правовая форма хозяйствования;

• сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;

• отраслевая принадлежность предприятия и др.

Кадровая  политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание  категорий ППП.

Процесс управления персоналом требует, чтобы  на каждом предприятии определялась и анализировалась структура ППП по половому и возрастному составу, а также по уровню квалификации. Это необходимо для того, чтобы своевременно готовить замену кадров, а также для достижения наиболее приемлемой для предприятия структуры кадров по половому и возрастному составу, по уровню квалификации.