Казфосфат ЖШС ЖФ «Минералды тыңайтқыш»

  ТФ  «Минералды тыңайтқыш» кәсіпорында тиімді басқаруды жетілдіру де басты роль атқарады. Кәсіпорынның еңбек әлеуеті үлкен және келешек іс-шараларды жүзеге асыру да басты стратегиялық резерв болып табылады. Қызметті талдау негізінде кәсіпорынның қаржылық көрсеткішін жақсарту үшін кадрларды тиімді басқару бағытында бірқатар іс-шараларды жүзеге асыру қажет. Жұмыс күшінің сапалы және садық мінездемесі, кәсіпорынның тәжірибелік бағдарламалар мен жоспарларын жүзеге асырылуы, оның бәсекеге қабілеттілігін, өндірілетін тауардың сапасын жоғарылатады.

      ТФ  «Минералды тыңайтқыш» кәсіпорын  басқару  қызметін жетілдірудің басты мүмкіндіктерінің бірі жұмыс кешенін жүргізу жобасын ұйымдастыру, оперативтік-күнтізбелік жоспарды тауар өндірумен және қызмет көрсетумен, барлығын жұмыс орнымен қамтамасыз ету, өндірісті бақылау және реттеу болып табылады. Өндірісті басқару оның барысын үздіксіз бақылау нәтижесінде жүзеге асырады.

          ТФ«Минералды тыңайтқыш» кәсіпорынның басты өндіріс құрылымының дамыту және қызметкерлер мен жұмысшыларды еңбекке ынталандыру факторларына:

 негізгі  бөлімше арасындағы ұтымды арақатынасты  қамтамасыз ету;

- өндірістің автоматизация деңгейін көтеру;

- өндірістік  қуаты бойынша кәсіпорынның үйлесімділік  қағидасы сәйкестік компоненттерін  жоғарлату;

 өндірістік  құрылымы жоғары жаңа  технологиялық  процесстерді қолдану; 

басқарушылық  және өндірістік кадрлардың біліктілігін  жаңа техналогияға сай жетілдіруді қамтамасыз ету;

жұмысшылардың жұмыс объектісінде техникалық қауіпсіздікті  қатаң сақтауды басшылық тарапынан  бақылау жасау;

санитарлық-гигеналық  жағыдай төмен ортада жұмыс істейтін жұмысшылардың еңбек ақысын жоғарлату және компенсация түрлерін көбейтіп уақытылы төлеу;

кәсіпорында жұмыс істейтін көп балалы аналар мен осы кәсіпорында

жұмыс стажы жоғары азаматтарға тегін  шипажайларға жолдама беруді және мерекелік  күндері марапаттауді жиі ұйымдастыру 

 жұмысшы  күшінің сапасын және біліктілік деңгейін жоғарлату;

жұмысшылардың еңбекке ынталандыруды жақсарту;

 Сондай-ақ кадрлардың басқару тиімділігі нарық жағдайындағы бәсекелестікте  кадрлардың жұмысын жетілдіруге іс-шара ретінде өткізуді ұсынамын.

       Қорытынды

        Шикізаттарды дайындау-аммофос цехында орындалады, онда мынадай технологиялық операциялар жүргізіледі:

• қабылдау және фосфат шикізатты қоймалау(минералды тыңайтқыштар мен жем фосфат өндірісі үшін);
• қабылдау мен әкті қоймалау(әк сүтін алу үшін);
• қабылдау және күкірт қышқылын қоймалау(минералды тыңайтқыштар мен аккумуляторлы қышқыл алуда);
• сұйық аммиакты қабылдау(аммиакты су алу үшін).

Фосфат  және күкірт қышқылы теміржол цистерналары арқылы фабрикаға жеткізіледі.

Фосфат  шикізаты минералды тыңайтқыштар үшін: алты күш, жемтрикальций фосфаты үшін екі күште сығу керек.

Алты  күшті фосшикізаты 1961 жылы  эксплуатацияланды, генжобалаушы қазақ филиал ЛенНИИГ  ипрохима(Шымкент қаласы), екі күшті 1975 жылы генжобалаушы КАЗНИИГ ипрофосфор(Шымкент).

Минералды тыңайтқыштар өндірісіне қажетті фосфат шикізатын жеткізу теміржол вагондары арқылы іске асырылады, ал шикізатты тиеу траншей арқылы (төменгі люкті ашу, яғни ленталы конвейерлер жүйесі арқылы өтіп, элеватордан көтеріліп, күшке беріледі).

        Есеп беру жұмысымның бірінші бөлімінде ЖФ минералды тыңайтқыш» филиалының жалпы мінездемесі мен басқару құрылымдары мен негізгі міндеттері және жұмысшыларының еңбекке ынталандыру жүйесін арттыру  деңгейін басшылығының ұйымдық құрылымы кәсіпорынға басшылық ету нақты ұйымдық құрылымы мен белгіленген қызметтері сонымен қатар  бөлімдердің өзіндік басшылық орындайтын функцияларын қарастырдым.

Екінші  бөлімде ЖФ «Минералды тыңайтқыш»  кәсіпорынның қызметіне жалпы сипаттамасы  Кәсіпорын персоналының құрамын, құрылымын  жұмысшылардың категориясы бойынша талдау өндірістік өнеркәсіптік персоналдарды ұтымды пайдалану – бұл өндірістік -жоспарларды табысты орындауға кәсіпорынның өндірістік процесінің тоқтаусыз жұмыс істеуіне міндетті шарттары болып табылады. Еңбек ресурстарын талдау процесінде: кәсиби  квалификациялық құрамда өндіріске қажетті персоналдардың өндіріс бөлімдерінде жұмыс орнымен қамтамасыздығы (өндірістің еңбек ресурстарымен қамтамасыздығы) өндіріс процесінде еңбек ресурстарының пайдаланылу; еңбек ресурстарын пайдаланудың тиімділігі 1 жұмыс істеуішіге өнім өсімділіктің өзгеруі және осының негізінде еңбек өнімділігінің өзгеруін  қарастырдым. Сонымен қатар әр түрлі еңбек тиімділігінің дәрежесін өндіріс үдерісінің нәтижесі арқылы алу еңбек тиімділігінің шаралары өндіріс үдерісінде еңбек өндірімділігін арттыру еңбек өнімділігі оның нәтижелілігі немесе адамның қабілеттілігі анықталған өнім көлемі мен төлемдерді уақыт бірлігінде өндіру деңгейі көрсетілген.  Көрсеткіштерге сүйене отырып бір ғана орта тізімді жұмысшыларға өнім өндіруді есептеу үшін қабылданған, құнды есептеу бағаланған, осындай факторлардың өзгеруіне әсер туғызатын өнімдерді шығару кезінде еңбек қозғалысысында уақыттарды дұрыс пайдаланылуы, техникалық процесс факторларының өзгеруі өндіру деңгейінде қарастырылатын шешуші факторлардың барлығы еңбек өнімділігі арқылы іске асырылады. Мекеменің маңызды шығынын құрайтын жалақының қорына әсер ететін еңбек өнімділігі мен еңбек тиімділігін қарастырдым.

Үшінші  бөлімде кәсіпорнынның қызметкерлері  мен жұмысшыларын тиімді басқару  мекеменің іс-әрекетінде жоғарғы нәтижені қамтамасыз ету, кәсіпорынның басты өндіріс құрылымының дамыту және қызметкерлер мен жұмысшыларды еңбекке ынталандыру факторларын қарастырдым.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Қолданылған әдебиеттер тізімі

1. ҚР Президенті Н.Ә. Назарбаевтың «Жаңа он жылдық – жаңа экономикалық өрлеу – Қазақстанның жаңа мүмкіндіктері» //Егемен Қазақстан 30  қаңтар  2010 ж. 3-4 беттер.

2. План  совместных действий Правительства,  Национального банка, Агенства  по регулированию финансового рынка и финансовых организаций РК по стабилизации экономики и финансовой системы на 2009-2010гг// Знамя труда, №186-187, 29 қараша 2008 ж., 2 бет

3. Экономика.  Әлемдік классика 10 томдық, 2 том.  Ред. Кенжегозин М.Б. Алматы: Таймас  Баспа үйі, 2006 ж. 68-73 бет

4. Экономика.  Әлемдік классика 10 томдық, 2 том.  Ред. Кенжегозин М.Б. Алматы: Таймас  Баспа үйі, 2006 ж. 74-82 бет

5. Экономика.  Әлемдік классика 10 томдық, 2 том.  Ред. Кенжегозин М.Б. Алматы: Таймас  Баспа үйі, 2006 ж. 210-222 бет

6. Байдильдина А. Продовольственная безопасность – приоритеты развития сельского хозяйства. Журнал Поиск №3, 2009 ж., 38-41 бет

7. Сакенов  Н. Продовольственный кризис Казахстану  не грозит // Знамя труда, №169-170 от 1 қараша 2008 ж., 2 бет

8. Саханова  Г.Б. Развитие пищевой промышленности – основа продовольственной безопасности // АльПари №1-2, 2009 ж., 219 бет

9. Устиян  И. Эффективность экономической  реформы // Экономист  №8, 2006 ж., 74-86 бет

10.  Жамбыл  облысының 2006-2008 жылдарға арналған  аграрлық азық-түлік «Ауыл» бағдарламасы. Тараз 2009 жыл 295 бет.

11. 2006-2008 жылдардағы Жамбыл облысының  ауыл шаруашылығы Статистикалық  анықтамалық, Тараз, 2009 ж., 160 бет

12. ЖШС  Казфосфаттың 2006-2008 жылғы негізгі  экономикалық көрсеткіштері

13.   www.rntb.kz  www. Tarazinfo.kz