Управление персоналом на предприятии

материальное стимулирование.

4) Реализация целей  и задач управления кадровым  потенциалом предприятия

осуществляется  через кадровую политику. Под кадровой политикой понимается

набор основополагающих принципов, которые реализуются  кадровой службой

предприятия. Кадровая служба – совокупность специализированных структур,

подразделений вместе с занятыми на них должностными лицами, призванными

управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики. Назначение

кадровой службы не только в осуществлении и стратеги  развития кадров, но и

использования трудового  законодательства, реализация социальных программ.

Эффективная работа кадровой службы является первым шагом  к успеху в

управлении кадровым потенциалом на предприятии, а принятие Концепции

государственной кадровой политики Республики Беларусь на 2001-2005 гг.

обеспечит соответствующий  уровень знаний  и условия для  его повышения.

5) Изучая теоретические  основы и опыт управления персонала  за рубежом, мы

можем добиться реальных успехов в нашей экономике  на основе эффективного

управления персоналом и постоянного его совершенствования.

6) Организацию  систем повышения квалификации  в компаниях Республики Беларусь

пока нельзя признать сбалансированной и включенной принятой в общий

управленческий  процесс. В фирмах отношение к  обучению кадров зачастую не

отвечает целям  и потребностям экономической деятельности, а осуществляется по

остаточному принципу. На нынешнем этапе функционирования предприятий основное

внимание уделяется  приобретению сотрудниками дополнительных

профессиональных, узкоспециализированных знаний. При  этом заявлена

потребность в  обучении общим управленческим навыкам. Наибольший интерес для

негосударственных предприятий представляют программы  и краткосрочные курсы,

которые могут  дать конкретные практические рекомендации. В то же время

руководители устойчиво  развивающихся компаний отдают предпочтение организации

внутрифирменных программ повышения квалификации и  созданию внутренних

институтов и  бизнес-школ.

В результате анализа  по данным второй главы можно сделать  следующие выводы:

1) ПООО «Биокрус»  являясь небольшим предприятием, обладает хорошими кадрами и

имеет реальные шансы  на рост объемов продаж, снижение себестоимости  и

соответственно  увеличение прибыли и рентабельности.

2)  Неуклонное  повышение эффективности производства  и качества работы,

усиленное влияние  научно-технического прогресса на темпы  развития

промышленности  требуют непрерывного роста уровня образования и деловой

квалификации кадров. В связи с этим все большее  значение приобретает

профессиональное  обучение рабочих ПООО «Биокрус».

3) Оценивая результативность  управления персоналом на ПООО  «Биокрус», можно

отметить, что она  находится на низком уровне, что  во многом связано как с

низким уровнем  оплаты труда, так и отсутствием  соответствующих кадров

(менеджера по  персоналу), которые занимались бы  вопросами оценки

эффективности работы персонала и разрабатывали конкретные мероприятия по

повышению производительности и качества работы.

На основании  третьей главы работы можно сделать  следующие предложения:

1) Основными направлениями,  способствующими совершенствованию  структуры

управления ПООО «Биокрус» являются: повышение профессионализма в управлении;

применение современных  технологий управления.

2) Необходимо обеспечить  четкое взаимодействие между  подразделениями ПООО

«Биокрус», продолжать и дальше увеличивать штат сотрудников, в частности,

ввести должность  менеджера по персоналу.

3) Одним из важнейших  мероприятий, связанных с совершенствованием  организации

подготовки и  повышения квалификации кадров является стимулирование работы в

этой области.  При этом основным стимулирующим  фактором для повышения

эффективности работы персонала будет повышение зарплаты и привязка её к

труду.

                        СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                       

     ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ (микро, макро), анализ, аудит, экономика всех отраслей,

маркетинг, менеджмент, предпринимательство, СП, МЭО, банки, финансы,

страхование, налоги, бюджет, ПИП, инвестиции,  политология, информатика. Помощь

при написании дипломных, курсовых, отчетов  за 2005 год.  Качественно, быстро,

                       50% скидки на готовые  (обмен).                       

     Тел. 8-029-129-50-35, 8-029-254-32-54

     http://ruslanlyudmila.narod.ru/gotovrab.htm (Здесь можно бесплатно  скачать

работы  по всем экономическим  дисциплинам, работы сдавались в 2005 году, а можно

выгодно обменять свои работы на наши)

     http://economica-eco.narod.ru (Здесь можно ознакомится  с содержанием  всех

готовых работ