Управленческий учет в торговле

Курсовая работа, 23 Сентября 2010, автор: Татьяна Матвеева

Описание работы


В данной работе обоснована система базовых аналитических показателей, необходимых для оперативного менеджмента продаж (аспекты товарного ассортимента), взаимоотношений с покупателями, применения торговых скидок. Для обеспечения оперативного формирования аналитических показателей предложена методика управленческого учета продаж для малых и средних организаций оптовой торговли.
Управление доходами и расходами организации - объективная необходимость рыночных отношений. В связи с этим потребность в проведении методологических разработок по определению, учету, анализу финансовых результатов в экономике любой организации несомненна.
Проблемам бухгалтерского финансового и управленческого учета расходов в настоящее время уделяется большое внимание в учебно-методической литературе и диссертационных исследованиях. Вопросы использования учетной информации для управления доходами организации, для принятия оперативных решений в менеджменте продаж до сих пор остаются наименее освещенными в нормативно-правовых актах и специализированной литературе.
Проблема управленческого учета доходов от продаж является сегодня весьма актуальной для многих торговых организаций. Суть ее в следующем. Для большинства управленцев и других внутренних пользователей отчетности торговых организаций показателей бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках недостаточно для принятия оперативных управленческих решений. Поэтому необходима рациональная детализация доходов от продаж, то есть такая детализация количества и суммы продаж, которая позволяла бы с необходимой периодичностью решать как минимум следующие управленческие вопросы:
- какой вид реализуемых товаров наиболее прибылен и почему;
- какой клиент (покупатель) является наиболее "ценным";
- какой центр доходов наиболее эффективен и почему;
- какой размер скидки следует применить к определенной группе товаров, чтобы повысить оборачиваемость товаров без существенного ущерба для финансовых результатов.

Содержание


Введение…………………………………….………………………………….....3
Глава 1. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием…………………………………………..…………..……….……4
Глава 2. Модели управленческого учета расходов на продажу в оптовой торговле
2.1Факторный анализ прибыли предприятия 14
2.2 Оперативный анализ продаж
2.3 Базовые показатели необходимые для принятия управленческих решений
2.4 Методика рейтинговой оценки.
2.5 Методика оперативного ценообразования в части применения обоснованной скидки к цене
Заключение…………………………………………..…….…………………….26
Список использованной литературы……………………...……….…………..29

Работа содержит 1 файл

Курсовик по управленческому учету.doc

— 322.50 Кб (Скачать)
 

    На  основе расчета прибыли по вышеприведенным  данным можно отобразить общие тенденции  финансовых результатов реализации в целом по организации, и в  том числе по каждому товару (рис. 1). 
 
 

Анализ прибыли  от продажи товаров трех видов, тыс. руб. 

Тыс. руб.

600 ┬────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────

│                                                                                 y = -11,041x + 512,58

│                              @

│                                       @

500 ┼───#--------------------------------------------@-----------------------------------------------------------

│            #       #

│                    @        #                           @        @                    2

│   @                                   #        #                                     R  = 0,3353

│                                                         #                 @

│                                                                  #        #

400 ┼────────────@-----------------------------------------------------------------------@#----------------------

│                                                                                             #       #

    │

    │

    │                                                                                                      @

    │                                       *                                                     @

300 ┼──────────────────────────────*-----------------------------------------------------------------------------

    │                                                                  *

    │                                                         *

    │                     *                          *

    │

    │                                                                           *

200 ┼───*--------------------------------------------------------------------------------*-----------------------

    │            *

    │

    │   о        о                 о                 о        о                                            *

    │                     о                                                     о                 *        х

    │                     х                 о        х                 о                 х        х

100 ┼───х--------------------------х--------------------------------------------х--------о--------о--------------

    │                                       х                                                              о

    │            х                                            х        х

    │

    │

    │

  0 ┼────────┬────────┬────────┬────────┬────────┬────────┬────────┬────────┬────────┬────────┬────────┬────────┐

      Январь   Февраль   Март    Апрель     Май     Июнь     Июль    Август  Сентябрь  Октябрь  Ноябрь   Декабрь 

*** Товар А                           ооо Товар Б

@@@ Товар В                           ххх Итого прибыль

### Линейный тренд  итоговой прибыли 

 

     

Рис. 1 

    В нашем примере очевидны следующие  тенденции:

    - наибольшую прибыль организации  приносит продажа товара А,  а наименьшую - товара В;

    - прибыль от продажи товара  Б имеет неярко выраженную  тенденцию к снижению, а товара  В - к увеличению;

    - прибыль от продажи товара  А имеет неярко выраженную  сезонность (наименьшие финансовые  результаты - зимой, наибольшие - май  - август);

    - общая тенденция прибыли - снижение.

    Однако  такой простой метод анализа  не дает возможности вскрыть причины  уменьшения эффективности продаж, за исключением сезонности, и тем самым обосновать направления систематического анализа для принятия оперативных управленческих решений.

    Выявить причины изменения финансового  результата от продаж в динамике позволяет  факторный анализ. Как отмечают Н.П. Любушин и др. в учебнике "Экономический анализ", традиционный подход к проведению такого анализа предполагает включение в модель следующих факторов: изменение объема продаж, цены, себестоимости и структуры реализации (ассортимента) [4, с. 286].

    Мы  предлагаем модифицировать традиционную модель с учетом специфики оптовой  торговли, где ключевыми "управляемыми" факторами, влияющими на финансовый результат, являются изменение объема продаж, модификация структуры реализации (ассортимента), оперативное управление торговой надбавкой.

    Методом исчисления разниц (с применением  разработанного нами на базе MS Excel шаблона "Оперативный анализ продаж") мы рассчитали вспомогательные показатели для динамического факторного анализа  изменения прибыли от продаж с шагом "месяц" (табл. 2). Данные в формате таблицы позволяют приемами классического факторного анализа выявить влияние указанных факторов на изменение прибыли от продаж: 

    ДЕЛЬТАП  = П    - П   ,

               отч    баз 

    ДЕЛЬТАП  = (В    - В   ) x ПЕ   ,

           V     усл    баз      баз 

    ДЕЛЬТАП  = (ПЕ    - ПЕ   ) x В   ,

           S      усл     баз     усл 

    ДЕЛЬТАП   = П    - П   ,

           ТН    отч    усл 

    где П - прибыль;

    П   ,  П   ,  П     -  прибыль   отчетного периода, базисного (прошлого)

     баз    отч    усл

периода и условная соответственно;

    ДЕЛЬТАП - изменение прибыли;

    ДЕЛЬТАП  ,  ДЕЛЬТАП ,  ДЕЛЬТАП    -  изменение прибыли за счет  изменения

           V          S          ТН

объема  продаж  (V),  структуры  реализации  (S)  и  торговой надбавки (ТН)

соответственно;

    В - выручка от продаж;

    В   ,  В   ,  В     -  выручка   отчетного периода, базисного  (прошлого)

     баз    отч    усл

периода и условная соответственно;

    ПЕ - прибылеемкость, то есть отношение  прибыли от продаж к выручке, или доля торговой надбавки в цене продажи;

    ПЕ   ,  ПЕ   ,  ПЕ     -  прибылеемкость  отчетного  периода,  базисного

      баз     отч     усл

(прошлого) периода  и условная соответственно. 

Таблица 2 

 

     

Вспомогательные показатели для факторного анализа

изменения прибыли  от продаж 

     
     
    Месяц
     
    Выручка, 
    тыс. руб.
     
    Себестоимость 
    продаж <*>,  
    тыс. руб. 
     
    Прибыль, 
    тыс. руб.
     
    Прибылеемкость, 
    руб.    
    Выручка  
    условная 
    <**>,   
    тыс. руб.
    Себестоимость 
    продаж    
    условная   
    <**>,     
    тыс. руб. 
    Прибыль  
    условная 
    <**>,   
    тыс. руб.
     
    Прибылеемкость 
    условная <**>, 
    руб.    
    Декабрь  
    прошлого 
    года   
    2 072 1 667   405  0,20     -    -      -    -     
    Январь  2 347 1 899   448  0,19     2 322 1 904   418  0,18    
    Февраль 2 225 1 830   395  0,18     2 225 1 800   425  0,19    
    Март    2 200 1 728   472  0,21     2 140 1 728   412  0,19    
    Апрель  2 669 2 126   543  0,20     2 607 2 063   544  0,21    
    Май     2 805 2 281   524  0,19     2 805 2 202   603  0,21    
    Июнь    2 621 2 123   498  0,19     2 503 2 072   431  0,17    
    Июль    2 149 1 690   459  0,21     2 129 1 690   439  0,21    
    Август  2 092 1 637   454  0,22     2 092 1 637   454  0,22    
    Сентябрь 2 152 1 714   439  0,20     2 135 1 703   432  0,20    
    Октябрь 2 159 1 754   405  0,19     2 159 1 754   405  0,19    
    Ноябрь  1 826 1 514   312  0,17     1 838 1 514   325  0,18    
    Декабрь 2 059 1 718   342  0,17     2 059 1 718   342  0,17    
    Итого (в 
    среднем)
    27 303 22 013   5 290  0,19     27 013 21 784   5 228  0,19    
 

 

     

    --------------------------------

    <*> Для простоты расчета использован  показатель себестоимости продаж  исходя из закупочной цены товара, иначе говоря, дебетовый оборот субсчета 90-2 "Себестоимость продаж" в корреспонденции с аналитическими счетами счета 41 "Товары".

    <**> Условные показатели рассчитаны  с учетом количественного показателя (объема продаж) прошлого месяца  и качественного показателя (себестоимости, цены) отчетного месяца. 

    В результате применения приведенных  формул получаем данные для анализа  тенденции влияния факторов на изменение  прибыли от продаж (табл. 3). 

Таблица 3 

Результаты  динамического факторного анализа  изменения

прибыли от продаж, тыс. руб. 

    Месяц           Изменение прибыли  по сравнению с предыдущим  
    месяцем                  
    Всего  В том числе  за счет       
    Объема   
    продаж 
    Структуры 
    реализации
    Торговой   
    надбавки 
    Январь                    43    49     -36     30      
    Февраль                    -53    -23     0     -30      
    Март                       77    -15     32     60      
    Апрель                     71    87     -15     -1      
    Май                        -19    28     32     -79      
    Июнь                       -26    -56     -37     67      
    Июль                       -39    -93     35     20      
    Август                     -5    -12     7     0      
    Сентябрь                   -16    9     -32     7      
    Октябрь                    -34    1     -35     0      
    Ноябрь                     -93    -60     -20     -13      
    Декабрь                    30    40     -10     0      
    Среднемесячный  прирост (+), 
    уменьшение (-) прибыли    
    -5,3  -3,8   -6,6   5,1    
    % к  среднемесячной величине 
    прибыли                   
    -1,2  -0,9   -1,5   1,2    

Информация о работе Управленческий учет в торговле