Управління і розвиток персоналу (шахта «Добропільська»)

          Розвиток персоналу усе частіше  розглядується у тексті етичних  обов’язків, які стали складовою  частиною відповідальності менеджера.

          Під етикою розуміється індивідуально-психологічні  фактори, які як мотивація,  успіх, авторитет і тому подібне.

          Необхідно впровадити таку професію  як-консультант по етиці. Орієнтування  на теперішній стиль лідерства  передбачає, прийняття ряду етичних  рішень в співвідношенні співробітника,  а також постійну увагу до  стичних аспектів тих управлінських  рішень, які торкаються мотивації  співробітників їх інтересів  і норм поведінки.

          Для розвитку персоналу і тим  паче окремих співробітників  виникає потреба у етичних  оціночних орієнтирах.

          Консультант по етиці має діло  з управлінським компетентним  персоналом і не вирішує конфлікти,  а предотвращае їх, займаясь оперативним контролем етнічного клімату, створює таку систему у колективі, у якій керівник може обґрунтувати свої управлінські рішення з точки зору їх впливу не тільки на виробництво, але й на співробітників, клієнтів, постачальників.

                                            ВИСНОВКИ

          В процесі виконаної випускної  роботи були дослідженні теоретичні  і практичні аспекти управління  і розвитку персоналу організації.  Акцентовано увагу на:

• сутність, функції, методи і задачі управління персоналом;
• технологія управління персоналом і його розвитком;
• планування роботи з персоналом;
• професійний розвиток персоналу.

          Це ж питання було проаналізовано  на прикладі об’єкта дослідження  ПО “шахта “Добропільська”.

          Шахта “Добропільська” знаходиться за адресою 85000, Україна, Донецька обл., м. Добропілля, вул.. Київська1.

          Була зложена у 1931 році і  здана в експлуатацію у 1941 році. Вона (шахта) виконує виробничо-господарські  діяльності, пов’язані з видобутком  вугілля підземним способом, а  також виконання інших видів  діяльності: перспективний розвиток, нове будівництво, реконструкція,  технічне переозброєння, організація  підготовки кадрів та інші.

          Шахта – це цілісний майновий  комплекс, який здійснює самостійно  господарську діяльність, яка не  суперечить чинному законодавству.  Він створює виробничі структурні  підрозділи, а також функціональні  структурні підрозділи апарату  управління (відділи, служби тощо). Проводить професійну підготовку  робітників.

          В процесі аналізу було виявлено, що управління і розвиток персоналу  на підприємстві на середньому  рівні. Для розробки програм  найму робітників на підприємстві  розробленні процедури завліку і оцінці кандидатів, проводяться адаптаційні заходи по включенню нових співробітників в організацію, але керівництво не проводить аналіз кадрової ситуації у регіоні, а за цього допомогою проходить виділення сегментів ринку робочої сили у регіоні, що включає аналіз:

• основних професійно-вікових груп;
• рівня оплати праці;
• оцінки демографічної ситуації;
• національних і культурних особливостей.

     Для забезпечення потреби у кадрах керівництво  просуває вже працюючий персонал, що створює патріотичне відношення до організації.

          Для підвищення професійних навиків  керівництво впровадило професійний  розвиток до якого відноситься:  планування і розвиток кар’єри,  професійне навчання. Професійне  навчання розглядається як неперервний  процес, оказивающий непосрідственний вплив на досягнення організаційних цілей, для цього вони опреділяють потреби неспівпадання міжвимогаемим і наявним рівнем компетенції співробітника за допомогою оцінювання знань співробітників. Але на підприємстві немає підготовки резерву керівників, що затримує процес поступу нового керівника на підприємство, і призводить до невиконання плану роботи.

          З метою удосконалення управління  і розвитку персоналу рекомендовано  впровадити - маркетинг персоналу,  який є умовою росту кадрового  потенціалу за рахунок пошуку  і прівлечення із зовнішніх джерел необхідної працюючої сили:

• ретельне вивчення плинності кадрів, яка є функцією стабільного трудового колективу;
• розвиток відповідальності персоналу шляхом приділення увазі стичної відповідальності і компетентності, що являється невід’ємною частиною розвитку персоналу.

     Це  дасть можливість підвищити ефективність управління і розвитку персоналу:

• знизити плинність кадрів;
• підвищити продуктивність праці;
• підвищити рівень кваліфікації працівників
• знизити трудомісткість управлінських робіт4
• підвищити технологію управлінням персоналу.

     За  допомогою процедур планування кар’єри, навчання персоналу, персонал і організація  прогнозують вдоволення як організаційних так і індивідуальних цілей професійного і довжностного росту, що допомагає організації і персоналу досягти швидше своїх цілей.