Управління і розвиток персоналу (шахта «Добропільська»)

 

          2.2 АНАЛІЗ ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ШАХТИ.

          Керівники шахти приділяють дуже  важливе значення управлінню  персоналом. Тому перед тим, як  набрати персонал на посаду  у зв’язки з тим що є різниця  між наявною робочою силою  і майбутню потребою в ній  враховуючи вихід на пенсію, плинність,  звільнення у зв’язку з виробничою  необхідністю чи закінчення строку  найму, складається плановий баланс  трудових ресурсів. Див таб 2.2

     ПЛАНОВИЙ  БАЛАНС ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ОП ШАХТА               ”ДОБРОПІЛЬСЬКА”НА 2005 РІК 
 

 

     Таб.2.2 Текучість кадрів ОП шахта “Добропільська” ГП Добропольеуголь март2004 – 2005г.

 
            
 
 
 
 

          Після того як складено баланс  керівника вже бачать скільки  і якого персоналу потрібно  набрати. Вони віддають цю інформацію  до відділу кадрів, а відділ  кадрів вже вирішує яким способом  оповістити про набір персоналу.  Найчастіше це бувають випадкові  претенденти, що самостійно звертаються  з приводу роботи, вони щораз  заносяться в картотеку. Це  резерв яким не можна зневажати;

• рекламні оголошення. У рекламне оголошення входить таки інформація;
• о ключових елементах роботи;
• о необхідній кваліфікації;
• о місцезнаходженні;
• о передбачуваній платні.

     Потім зіставляється картка даних потенційного претендента на отримання роботи в ОП шахта “Добропільська”

• Прізвище, ім’я, по батькові
• Назва посади, яку шукає претендент
• Освіта
• Назва навчального закладу
• Де розташований навчальний заклад
• Тривалість навчання
• Спеціальність
• Кваліфікація за дипломом
• Наявний досвід роботи
• Назва організації попереднього місця роботи та її адреса
• Посада
• Розмір початкової заробітної плати
• Розмір заробітної плати в момент звільнення
• Причина звільнення

     Інші  данні

• Членом яких громадських організацій є претендент
• Керівні посади, які обіймав коли – несуть претендент
• Одержані нагороди
• Обладнання яким може користуватися претендент
• Захоплення
• Домашня адреса
• Телефон
• Дата звернення в організацію

          Після набору персоналу йде  добір і розстановка працівників.  Як правило увага зупиняється  на тому хто має спеціалізірованне знання, професійні навики, найвищу кваліфікацію при цьому оцінюють освіту досвід роботи, особисті якості претендента. При цьому керівники використовують такі методи: випробування (дається якась ситуація, а претендент повинен з нею впоратись), тестування на проф.пригодність для того, щоб оцінити психофізіологічні якості людини вміння виконувати опре ділену діяльність; моделювання; співбесіди; у ході співбесіди керівник намагається отримати відповіді на такі питання:

• чи зможе кандидат виконувати дану роботу?
• Чи буде він виконувати її?
• Чи підійде кандидат для даної роботи (чи буде він найкращім)?

          Претенденту надається змога  задавати питання керівнику, для  уточнення будь–якої деталі, що стосується пропонованої роботи й умов.

          І тільки після цього керівник  завершує співбесіду. Підсумовує  яким критеріям відповідає претендент, повідомляє про прийняття рішення;  і якщо претендент підійшов  складають договір. Таким договором  на шахті є заява “про прийняття  на працю” “Додаток1”

          Після прийому на роботу проводиться  ділова оцінка персоналу. За  допомогою оцінки персоналу встановлюються  якісні характеристики персоналу  вимогам чи посаду робітника  місця.

          Керівництво спочатку проводить  підготовку до ділової оцінки:

• розробляють методику ділової оцінки;
• формують оцінювальну комісію, куди входять: керівник випробуваного співробітника, фахівців вищестоящого, рівного і нижчестоящого і рівнів ієрархії, а також фахівців служби управління персоналом;
• визначення часу і місця проведення ділової оцінки;
• встановлюють процедуру підведення підсумків оцінювання;
• пророблюють питання документаційного і інформаційного забезпечення процесу оцінки.

          В основному керівники використовують  ”оцінний аркуш”, який показує багатосторонність ділової оцінки персоналу.

         

                              Таблиця

     Зразкова  форма «оцінного листа»

 

     Прізвище, ім’я, по батькові

     ____________________________________________________________________

     Посада______________________________________________________________

     Опис  виконуваної роботи______________________________________________

     1.Привід  для оцінки

     - Чергова оцінка                                         -  Оцінка по необхідності