Организация маркетинговой деятельности на ОАО «Людиновский Агрегатный завод»

- изменения в производственных планах по отдельным позициям товарной но­менклатуры;

- цены на продукцию.

Предоставляет:

-  обобщенную информацию о спросе на выпускаемую предприятием продукцию;

-  предложения по изменению цен на отдельные виды продукции, на основании маркетингового анализа в связи с изменением спроса.

6.6.              С финансовым отделом:
Получает:

-  сведения о кредиторской и дебиторской задолженности;

-  сведения о поступлении денежных средств за готовую продукцию на расчетный счет завода.

Предоставляет:

-              информацию о дебиторах (должниках).

6.7.              С бухгалтерией:
Получает:

-  данные о движении, реализации и запасах продукции;

-  итоги инвентаризации склада готовой продукции. Предоставляет:

-  информацию о производственных затратах на отгрузку продукции;

-  данные о возврате продукции заказчиками.

6.8.              Со службой материально-технического обеспечения:
Получает:

-  сведения о наличии и ожидаемом поступлении материалов и комплектующих (металлов, паковок, литья, эл. двигателей и т.д.) под план производства;

-  информацию о возможном обеспечении материальными ресурсами новые заказы. Предоставляет:

-  перечень количества изделий для текущего и перспективного планирования с це­лью обеспеченности плана производства материальными ресурсами;

-  необходимую техдокументацию для рассмотрения приобретения материальных ценностей по новым заказам.

6.9.              С ПЭС и кадровой службой:              '
Получает:

-  штатные расписания;

-  графики работы предприятия. Предоставляет:

-  заявки на подбор персонала для отдела маркетинга;

-  перечень мероприятий, проведение которых необходимо для повышения квали­фикации работников отдела маркетинга.

6.10.              С юридическим бюро:
Получает:

-  результаты правовой экспертизы на соответствие действующему законодатель­ству предоставленных для визирования договоров, приказов, распоряжений и ин­струкций;

-  согласованные претензии и иски к заказчикам по поводу нарушения ими договорных обязательств;

-  разъяснения действующего законодательства и порядка его применения;

-  предложения по корректировке договоров в зависимости от специфики отдель­ных заказов;

-  заключения и ответы на предъявленные заказчиками претензии и иски по поводу нарушений предприятием договорных обязательств.

Предоставляет:

-  приказы, для визирования и правовой экспертизы;

-  согласованные условия договоров по реализации продукции;

-  предъявленные заказчиками претензии и иски по поводу нарушений или неис­полнения предприятием договорных обязательств;

-  материалов для предъявления претензий и исков к заказчикам и покупателям по поводу нарушения ими договорных обязательств.

6.11. Со службой управления качеством: Получает:

-  стандарты, инструкции, методики и другие документы по стандартизации, необ­ходимые для работы;

-  методическую помощь по разработке и применению стандартов организации, документированные процедуры и другие документы СМК;

-  планы проведения внутренних, инспекционных и сертификационных аудитов. Предоставляет:

-  помощь в выполнении отдельных работ по вопросам стандартизации и сертифи­кации, функционированию и постоянному улучшению СМК;

-  информацию и документы, необходимые для разработки, внедрения, функцио­нирования и постоянного улучшения СМК на предприятии;

-  информацию, необходимую для контроля работы цеха в области сертификации СМК;

-  мероприятия по постоянному улучшению СМК;

-  информацию, необходимую для контроля работы цеха в области СМК.

Настоящее  положение разработано и утверждено в соответствии с требова­ниями МИ 4.2.3.07-2007 «Разработка, утверждение, управление положениями о структурных подразделениях и должностными инструкциями»

Приложение А

(обязательное)

ЦЕЛИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА

Отдела маркетинга

В соответствии с Политикой и целями руководства ОАО «Агрегатный завод» не­обходимо:

1.  Обеспечить формирование портфеля заказов на 2011 г. с обеспечением роста производства к предыдущему году в сопоставимых ценах не менее 23%.

2.  Увеличить объём реализации продукции в 2011 г. не менее чем на 25% по срав­нению с 2010 г.

3.  Обеспечить в 2011 г. укомплектованность отдела персоналом не ниже 90% от потребностей.

4.  Обеспечить в 2011 г. удовлетворенность потребителей не ниже оценки «хоро­шо» по существующей в ОАО «Агрегатный завод» методике.

5.  Сократить потери рабочего времени и отпусков без содержания на 2% к уровню 2010 г.

Приложение Б

(обязательное)

Структурная  схема отдела маркетинга

ОАО «Агрегатный завод»