Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы

      Поскольку Общество состоит из одного Участника, решения по вопросам, отнесенным Законом к компетенции общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью, принимаются им единолично.

      Учредитель  Общества принимает  решения по следующим  вопросам:

• определение основных направлений деятельности Общества;
• участие Общества в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
• внесение изменений и дополнений в устав Общества, в том числе утверждение устава Общества в новой редакции;
• изменение размера уставного капитала Общества;
• назначение Директора Общества и досрочное прекращение его полномочий;
• утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов Общества;
• распределение чистой прибыли Общества;
• назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и договора с ним;
• ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
• совершение крупной сделки;
• совершение сделки , в которой имеется заинтересованность;
• участие Общества в других хозяйственных обществах и товариществах, производственных кооперативах, некоммерческих организациях, в объединениях коммерческих организаций;
• принятие решений по иным вопросам, предусмотренных Законом.

      Организационная структура управления ДООО «РемоНТ» представлена в Приложении №1. Данная организационная структура утверждена директором ДООО «РемоНТ».

      Директор осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями. Директор Общества без доверенности действует от имени Общества и представляет его интересы; выдает доверенности на право представительства от имени Общества; издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; осуществляет иные полномочия, не отнесенные Законом или настоящим Уставом к компетенции Учредителя; совершает сделки и распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных настоящим Уставом. Директору подчиняется главный бухгалтер, заместитель директора по экономике, главный инженер.

      Заместитель директора по экономике занимается экономическим, финансовым анализом, стратегическим анализом финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В подчинении у заместителя директора по экономике находится ПЭБ.

      ПЭБ - обеспечение выполнения цехом плана по производству и основным технико-экономическим показателям, рационализация нагрузки производственных мощностей, экономический анализ хозяйственной деятельности цеха, расчет фонда оплаты труда и численности работающих, сбор, учет и обобщение статистических данных, необходимых для проведения расчетов, анализа и прогноза производственно-хозяйственной деятельности. цеха, организация и совершенствование нормирования труда, систем заработной платы и материального поощрения.

      Главный инженер предприятия возглавляет техническую службу и несет ответственность за техническую политику, перспективы развития новой продукции, жизнеобеспечение работы предприятия. Также на нем лежит ответственность за качество, технику безопасности. Главный инженер является первым заместителем директора. Главный инженер занимается политикой качества и следит за выпуском продукции, продажей и за правильностью ее изготовления. Главному инженеру подчинён заместитель главного инженера, отдел технического контроля, инженер-конструктор.

      Зам. главного инженера – руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечивает своевременный выпуск продукции в соответствии с планом предприятия. Осуществляет руководство по составлению производственных планов и календарем графиков выпуска продукции, оборудованием, инструментом, комплектующими изделиями, транспортом и т.д.

      ОТК – осуществляет контроль над качеством выпускаемой продукции.

      Инженер-конструктор  разрабатывает чертежи, по которым изготавливается заказанное изделие.

      Главный бухгалтер производит сверку цеховых балансов и отчетов, составляет сводный баланс и отчеты по организации, а также осуществляет контроль над тем, как поставлен учет в отдельных частях организации. Главному бухгалтеру подчинена бухгалтерия.

      Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности предприятия, формирование полной и достоверной информации и деятельности предприятия и его имущественного положения, доходах и расходах, предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости, анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, контроль за сохранностью собственности предприятия и правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей.

      Также директору ДООО «РемоНТ» подчинены  цеха:

• ремонтно-механический цех (№360);
• цех нестандартного оборудования (№327);
• механосборочный цех (№351);
• деревообрабатывающий цех (№149).

      Начальник цеха отвечает за разработку и выполнение планов, обеспечивающих экономическую стабильность цеха в условиях рыночной экономики, совершенствование структуры управления и организации производства, внедрение новой передовой технологии, автоматизация, механизация производственного процесса, координация работы производственных участков и служб цеха, организация планирования, учета, анализа производственно-хозяйственной деятельности цеха.

      Цеха  и отделы организованы по специализации  решаемых задач, состав и численность  которых определяется экономической  целесообразностью, объемами выполняемых работ. Во главе каждого цеха стоит начальник цеха.

      В цехе №327, в котором я проходила  практику, начальнику цеха подчинены  два участка. За участком №1 закреплены распределитель и кладовщик. Распределитель занимается обслуживанием участка, цеха, выпускающего сложную номенклатуру изделий и имеющего разнообразную производственную кооперацию. Обеспечивает рабочие места деталями, полуфабрикатами, инструментами, рабочими нарядами и другой технической документацией согласно сменному заданию. Осуществляет прием заготовок, полуфабрикатов для участка, сдачу на склад готовых изделий, сдачу и количественный прием деталей, проходящих межоперационную обработку в других цехах и участках.

      Кладовщик также занимается обслуживанием участка, цеха, выпускающего сложную номенклатуру изделий. Обеспечивает рабочие места деталями, полуфабрикатами, инструментами, рабочими нарядами и другой технической документацией в соответствии с установленными сменными заданиями; прием заготовок, полуфабрикатов на участок и сдача готовой продукции на склад. Кладовщик, помимо выше перечисленного, участвует в подготовке сменно-суточных производственных заданий по участкам, а также ведет учет выполняемой работы.

      За  участком №2 закреплены старший мастер, два сменных мастера и шесть специалистов: инженер по подготовке производства, инженер по организации и нормированию труда, инженер-сметчик, инженер-технолог, техник по планированию и диспетчер.

      В должностные обязанности старшего мастера входит выполнение установленных подчиненному участку плановых заданий, контроль над соблюдением установленной технологии, контроль за соблюдением пожарной безопасности, техника безопасности и охрана труда, обеспечение качества выпускаемой продукции, полная загрузка и правильная эксплуатация оборудования. Таким образом, старший мастер несет ответственность за добросовестное выполнение всех своих обязанностей. 

      1.3. Характеристика выпускаемой продукции и оказываемых услуг 

      Согласно  Устава, основными  видами деятельности ОАО «Ижевский  радиозавод» являются:

1. Производство и реализация товаров народного потребления и продукция производственно-технического назначения;
2. Коммерческая деятельность;
3. Посредническая деятельность;
4. Финансово-инвестиционная деятельность;
5. Научно-внедренческая деятельность;
6. Консультационная, информационно-рекламная, издательская деятельность;
7. Страховая деятельность;
8. Организация и проведение ярмарок, выставок, аукционов;
9. Оказание различных услуг предприятиям, организациям, населению;
10. Осуществление строительных, ремонтно-строительных и строительно-монтажных работ;
11. Внешнеэкономическая деятельность.

      ДООО  «РемоНТ», наряду с  выполнением всех видов работ по ремонту и обслуживанию технологического оборудования , осуществляет следующие  виды деятельности:

1. Выполнение работ по проектированию технологического оборудования и разработке конструкторской документации;
2. Производство (изготовление, обработка) узлов, деталей, запасных частей, иной продукции производственно-технического назначения;
3. Производство и реализация товаров народного потребления;
4. Оптовая, розничная, комиссионная торговля;
5. Оказание консультационных, информационных, посреднических услуг;
6. Переработка и утилизация вторичных ресурсов;
7. Осуществление внешнеэкономической деятельности путем выполнения вышеперечисленных работ и услуг.

      Общество  вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством, направленные на достижение уставных целей.

      Цех №327 изготавливает сельскохозяйственные детали. Перечень изделий выглядит следующим образом:

• крышка ДБЛ, крышка БДИ-322;
• днище КИЛ, днище КСК КИЛ, днище Е 280, днище КПИ-2,4;
• нож КПИ-2,4, нож КСК-100;
• гайка цанговая, гайка М 42, контргайка М 39;
• болт натяжной;
• вал КРН, вал 21.03.602, вал 21.05.601, вал КРН 21.03.602 А, вал КРН 21.03.602 Б;
• втулка переходная, втулка БДЮ-01802, втулка малая 77.30.602 А;
• сердечник поршня и прочее.

      Также изготавливает кронштейны ЦВИЯ и  выполняет ремонт металлоконструкций, дверных проемов по заказу ОАО  «Ижевский радиозавод», изготавливает  продукцию по заказу других ДООО ОАО  «Ижевский радиозавод» (ДООО «ОКБ ИРЗ», ДООО «ПСЖА Локомотив»). Основными потребителями продукции и услуг цеха 327 являются также ООО ПВФ «Атон», ООО «Алнас», ЗАО «Кезагроснаб», ООО «Капитал», ООО «Удмуртагросервис», ОАО «Это», ОАО «Пермагроснаб», ЧП «Еремеев», ОАО «Завьяловагропром», ООО «Контанта С» и многие другие предприятия. 

4. Ресурсы предприятия (оценка состояния и эффективности  использования)

      При оценке эффективности использования ресурсов следует иметь в виду характер их использования. Экстенсивный тип производства ориентирован на дополнительное привлечение ресурсов, что выражается в увеличении их количества, а также времени использования. При этом имеется определенная эффективность в хозяйственной деятельности, но в конечном итоге этот путь сопровождается большими затратами и меньшими результатами. К показателям экстенсивного использования ресурсов относятся: численность персонала, величина израсходованных предметов труда, величина амортизации, объем основных производственных фондов (ОПФ) и оборотных средств.

      Интенсивный тип основан на использовании достижений НТП, поэтому предполагает относительно меньшее вовлечение ресурсов при увеличении эффективности их использования. К показателям интенсивного использования ресурсов относятся: фондоотдача, фондоемкость, материалоотдача, материалоемкость, коэффициент износа и коэффициент годности основных средств, коэффициент оборачиваемости и коэффициент загрузки оборотных средств.